PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 13

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  Katowice Coal Holding
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Zrównoważony rozwój KHW SA – aspekty ekonomiczne, społeczne i środowiskowe
Klimek J.
Wiadomości Górnicze
|
2013
|
R. 64, nr 6
351--355
PL
W artykule podjęto próbę naświetlenia działań zmierzających do wypracowania i realizacji strategii zrównoważonego rozwoju w konkretnym przedsiębiorstwie, jakim jest Katowicki Holding Węglowy SA. Określono politykę zrównoważonego rozwoju, co wymaga zidentyfikowania priorytetowych obszarów społecznej odpowiedzialności. Z odpowiedzi na pytanie, za co KHW SA czuje się odpowiedzialne, wynika nie tylko swoisty kodeks etyczny (system wartości) firmy, ale i punkty odniesienia do podejmowanych decyzji biznesowych.
EN
This article attempts to exposure the efforts focused on development and implementation of the strategy for sustainable development in a particular company, which is the Katowice Coal Holding SA. It determined policy of sustainable development, which requires the identification of priority areas of social responsibility. In response to the question what KHW SA feels responsible for one cannot only achieve an individual code of ethics (system of value) of the company but also benchmarks for business decisions being taken.
2
Kierunki badań naukowych wspierających górnictwo węgla kamiennego na przykładzie Katowickiego Holdingu Węglowego SA
Dubiński J., Turek M.
Wiadomości Górnicze
|
2013
|
R. 64, nr 6
356--363
PL
Problematykę, ujętą w tytule artykułu, przedstawiono w rozdziałach: węgiel kamienny – kluczowy nośnik energii; rola nauki w utrzymaniu konkurencyjnej pozycji krajowego górnictwa węgla kamiennego; Katowicki Holding Węglowy SA – ważny producent surowca na potrzeby rynku energetycznego; efektywność produkcji węgla kamiennego; bezpieczeństwo pracy i produkcji; zrównoważony rozwój.
EN
The issues, covered by the title of the article, are presented in sections: hard coal — a key energy carrier; the role of science in maintaining of the competitive position of domestic hard coal mining; Katowice Coal Holding SA — a major producer of raw mineral for the needs of energy market; the efficiency of hard coal production; safety of work and production, sustainable development.
3
Content available remote Nowoczesne zarządzanie mediami energetycznymi na przykładzie Katowickiego Holdingu Węglowego SA
Gajos S., Dygdała W., Borsucki D.
Górnictwo i Geologia
|
2008
|
T. 3, z. 4
35-44
PL
Na wstępie krótka charakterystyka Katowickiego Holdingu Węglowego, dużego odbiorcy mediów energetycznych, uczestnika konkurencyjnego rynku energii elektrycznej, firmy prowadzącej kilkanaście lat proces poprawy efektywności energetycznej. Następnie omówiono etapy racjonalizacji zużycia mediów energetycznych, wdrożony program controllingu zużycia i kosztów mediów energetycznych, jego misję, cele, i specyfikę funkcjonowania w branży górnictwa węgla kamiennego. Zwieńczeniem opisu restrukturyzacji zarządzania mediami energetycznymi jest pokazanie poziomu osiągniętych efektów w latach 1996 - 2007. Na koniec sprecyzowano wniosek, że aktywne zarządzanie mediami energetycznymi przynosi pozytywne wyniki finansowe.
EN
On the introduction there is a brief characteristics of Katowice Coal Holding, a large consumer of energetic media, the participant of competitive electrical energy market., the company that for several years carries on process of improvement of energetic effectiveness. Subsequently there have been discussed stages of rationalization of energetic media consumption., the implemented program of energetic media cost and consumption controling, its mission and goals, as well as peculiarity of function in hard coal mining industry. The crown of description of energetic media management restructurisation there is demonstration the level of obtained effects in years 1996-2007. At the end there has been specified a conclusion, that active management of energetic media gives positive financial results.
4
Zintegrowany System Zarządzania w Katowickim Holdingu Węglowym SA.
Łój R., Stopa J.
Wiadomości Górnicze
|
2006
|
Vol. 57, nr 7-8
378-382
PL
Zarząd Katowickiego Holdingu Węglowego SA, realizując politykę dostosowania do warunków rynkowych, wprowadził w swoim przedsiębiorstwie normy z serii ISO 9000, ISO 14000 oraz serii PN N 18000. W roku 2004 zintegrowano systemy serii ISO 9000 i ISO 14000, a w roku 2005 nastąpiło zintegrowanie istniejącego systemu zarządzania bezpieczeństwem. KHW SA jest prekursorem wdrożenia tych systemów w przemyśle wydobywczym węgla kamiennego i jako pierwszy przystąpił do ich integracji. W artykule omówiono korzyści z funkcjonowania Zintegrowanego Systemu, dzięki któremu poprawiono jakość zarządzania produkcją, uwzględniającego wszelkie zasady ochrony śro-dowiska oraz bezpieczeństwa i higieny pracy.
EN
The Managerial Board of Katowice Coal Holding, realising a policy of adjustment to market conditions, implemented within the company standards of the series ISO 9000, ISO 14000 and the series PNN 18000. In 2004 an integrated system of the series ISO 9000 and ISO 14000, and in 2005 integration of the existing safety management system. The Katowice Coal Holding is a forerunner in implementation of these systems in hard coal industry and started their integration as the first one. The article discuses advantages of functioning of the Integrated System thanks to which the quality of production management has been improved taking into account all principles of environment protection and work safety and hygiene.
5
Strategia działania Katowickiego Holdingu Węglowego SA w perspektywie wieloletniej
Korzeniowski M., Dygdała W., Duda H.
Wiadomości Górnicze
|
2006
|
Vol. 57, nr 7-8
384-387
PL
Celem zwiększenia efektywności wykorzystania złoża, zasobów ludzkich i dla zmniejszenia kosztów produkcji, Katowicki Holding Węglowy SA zamierza w najbliższych trzech latach utworzyć trzy centra wydobywcze. Powstaną one przez połączenie sąsiadujących ze sobą kopalń. Pierwszym centrum jest dwuruchowa kopalnia "Wujek", która powstała na początku 2005 roku z połączenia KWK "Wujek" i KWK "Śląsk". Drugie centrum utworzą "Wesoła" i "Mysłowice", a trzecie "Staszic", "Murcki" i "Wieczorek". Powstanie centrów wydobywczych - o czym mowa w artykule - umożliwi m.in. zmniejszenie infrastruktury na powierzchni, optymalne wykorzystanie maszyn i urządzeń, zmniejszenie nakładów inwestycyjnych przez wykorzystanie infrastruktury technicznej kopalń sąsiednich, zwiększenie bezpieczeństwa pracy załóg górniczych dzięki zmniejszeniu zagrożenia pożarowego, metanowego i klimatycznego. Konsekwencją będzie obniżenie kosztu jednostkowego, stabilizacja wydobycia oraz pewność zatrudnienia.
EN
In order to increase the effectiveness of coal reserves utilisation and manpower as well as reduce production cost Katowice Coal Holding SA intends to establish three mining centres. The first centre would consist of two-mining areas "Wujek" mine which was established at the beginning of 2005 by merger of "Wujek" and "Śląsk" mine. The second centre will be created by "Wesoła" and "Mysłowice" mines and the third one by merger of "Staszic", "Murcki" and "Wieczorek" mines. The establishment of the Mining centres - discussed in the article - will allow for reduction of surface infrastructure, optimum utilisation of machines and equipment, reduction of investment expenditures by utilisation of technical infrastructure of neighbouring mines, increase of work safety of the mines crew tank to reduction of fire, methane and climatic hazards. As the result on can accomplish reduction of production unit cost, stabilisation of coal production and security of employment.
6
Restrukturyzacja organizacyjna Katowickiego Holdingu Węglowego SA
Gajos S., Szuster J.
Wiadomości Górnicze
|
2006
|
Vol. 57, nr 7-8
373-377
PL
Przyjęta przez Katowicki Holding Węglowy SA strategia restrukturyzacji zakłada nie tylko ograniczenie Wydobycia poprzez redukcję nadmiernych zdolności produkcyjnych ale również uproszczenie struktury organizacyjnej drogą łączenia kopalń. W artykule omówiono zmiany w obszarze działalności technicznej Hol-dingu, restrukturyzację organizacyjną w tym zatrudnienia, efekty ekonomiczne procesu restrukturyzacji.
EN
Restructuring Strategy accepted by Katowice Coal Holding SA assumes not only limitation of coal production by reduction of excessive production capacity but also simplification of organisational structure by merger of mines. The article discusses changes in technical sphere of the Holding's activity, organisational restructuring including employment and economic effects of the restructuring process.
7
Osiągnięcia Katowickiego Holdingu Węglowego SA w zakresie ekologii
Dygdała W., Mieszczak U., Surma A.
Wiadomości Górnicze
|
2006
|
Vol. 57, nr 7-8
408-417
PL
W artykule przedstawiono proekologiczną działalność Katowickiego Holdingu Węglowego SA w zakresie ochrony wód powierzchniowych, gospodarki odpadami, ograniczenia emisji pyłów i gazów do atmosfery, rekultywacji terenów zdegradowanych eksploatacją złóż węgla. Katowicki Holding Węglowy SA realizuje Program ekologii i ochrony środowiska na lata 2004-2010 z uwzględnieniem Planu Techniczno-Ekonomicznego i Biznesplanu, w wyniku tego funkcjonowanie kopalń staje się coraz bardziej przyjazne środowisku.
EN
The article discusses proecological activity of Katowice Coal Holding SA with regard to protection of surface waters, wastes management, reduction of dust and gases emissions to the atmosphere, reclamation of degraded terrains due to mining operations. Katowice Coal Holding realized the ecological and environment protection Programrne covering 2004-2010 taking the account of Technical-Economic Plan and Business Plan. As the result of that functioning of the mines becomes more environmentally friendly.
8
Nowoczesne narzędzia zarządzania w obszarze ekonomiczno-finansowym w KHW SA.
Gajos S., Poczęty M., Duda H.
Wiadomości Górnicze
|
2006
|
Vol. 57, nr 7-8
367-372
PL
Każde przedsiębiorstwo, które chce odnosić sukcesy na konkurencyjnym rynku, musi mieć określoną strategię działalności oraz stosować odpowiednie środki dla realizacji przyjętej strategii. W Katowickim Holdingu Węglowym SA trwają prace związane z wdrożeniem dwóch nowoczesnych narzędzi, jakimi są: Strategiczna Karta Wyników (BSC) oraz system Business Objects. Opisano również nowoczesne narzędzia zarządzania już funkcjonujące w KHW SA, jak: Controlling i Oddziałowy Rachunek Kosztów.
EN
Each company which wants to be successful on a competitive market must hale a determined strategy of activity and apply respective means for realisation of the accepted strategy. The works connected with implementation of two modem tools are going on at Katowice Coal Holding SA, namely Strategic Score Card and Bussiness Objects system. The article describes also modern management tools already functioning at the Katowice Coal Holding SA, as: Controlling and Departmental Costs Accounting.
9
Metody prostowania budynków i ich zastosowanie w kopalniach Katowickiego Holdingu Węglowego SA
Bubik A., Niemiec T.
Wiadomości Górnicze
|
2006
|
Vol. 57, nr 7-8
400-407
PL
W artykule scharakteryzowano metody rektyfikacji pochylonych budynków na terenach górniczych kopalń Katowickiego Holdingu Węglowego SA. Szerzej omówiono metodę z zastosowaniem siłowników hydraulicznych do prostowania obiektów wysokich i o dużej masie. Rektyfikacja budynków jest naprawą szkody spowodowanej ruchem zakładu górniczego, do czego sprawca zobowiązany jest przepisami Prawa geologicznego i górniczego.
EN
The article characterises methods of rectification of inclined buildings on the mining surface areas off the mines belonging to Katowice Coal Holding SA. The methods of hydraulic cylinders application for straightening of high objects with heavy mass have been discussed more comprehensively. Rectification of objects is a removal of a damage caused by mining operations to which the mine is made obliged by respective regulations of the Geological and Mining Law.
10
Kwalifikowane paliwa węglowe do nowoczesnych niskoemisyjnych kotłów
Łój R., Kurczabiński L.
Wiadomości Górnicze
|
2006
|
Vol. 57, nr 7-8
425-432
PL
W artykule omówiono politykę produkcyjną Katowickiego Holdingu Węglowego SA, w której zawarto m.in. plany zapewnienia w perspektywie do roku 2020 dostaw na rynek węgla niskosiarkowego w wysokości 8-10 min ton na rok. W kolejnych rozdziałach opisano niskoemisyjne kotły węglowe, kwalifikowane paliwa węglowe, przedsięwzięcia ograniczające niską emisję, efekt ekologiczny uzyskiwany przez zastosowanie nowoczesnych technologii, społeczne aspekty działań proekologicznych.
EN
The article discusses production Policy of the Katowice Coal Holding SA in which, among others, plan are included of securing in the perspective till 2020 of supply to the market of low sulfur coal in the volume of 8-10 min ton/annum. The sequent sections of the article discusses low emission boilers, qualified coal fuels, ventures Emitting low emission, ecological effects obtained by application of modern technologies, social aspects of pro-ecological activity.
11
Kształtowanie się podstawowych wskaźników technicznych i ekonomiczno-finansowych w Katowickim Holdingu Węglowym SA.
Gajos S., Poczęty M., Duda H.
Wiadomości Górnicze
|
2006
|
Vol. 57, nr 7-8
362-366
PL
Katowicki Holding Węglowy SA, którego założycielem i jedynym akcjonariuszem jest Skarb Państwa, prowadzi działalność od l lipca 1993 roku. Powstał zpołączeniajedenastu kopalń węgla kamiennego, tj.: "Katowice", "Wesoła", "Kleofas", "Wieczorek", "Murcki", "Wujek", "Mysłowice", "Staszic", "Śląsk", "Kazimierz-Juliusz", "Niwka-Modrzejów". W wyniku zmian strukturalnych, dzisiaj w skład KH W SA wchodzi sześć kopalń, tj.: "Murcki", "Mysłowice", "Wesoła", "Wieczorek", "Wujek" i "Staszic". W skład grupy kapitałowej KHW SA wchodzi ponadto KWK "Kazimierz-Juliusz" sp. z o.o., tworząc tzw. Katowicką Grupę Kapitałową(KGK). W artykule opisano jej zmiany organizacyjne, produkcję, zatrudnienie, wyniki finansowe, kierunki rozwoju.
EN
Katowice Coal Holding SA, the sole founder of which is the Siate Treasury, carries out its activity from l July 1993. It was established by integration of eleven hard coal mines, namely: "Katowice", "Wesoła", "Kleofas", "Wieczorek", "Murcki", "Wujek", "Mysłowice", "Staszic", "Śląsk", "Kazimierz-Juliusz", "Niwka-Modrzejów". As the result of organisational transformations today the Holding nas 6 mines. i.e.: "Murcki", "Mysłowice", "Wesoła", "Wieczorek", "Wujek" and "Staszic". Besides that "Kazimierz-Juliusz" mine operating as Ltd Company has been integrated with Katowice Coal Holding SA creating the so called Katowice Capital Group (KCG). The article discusses organisational changes, production, employment, financial results, and development directions. It also describes modern management tools of the Company in the economic-financial sphere.
12
Ewolucja zarządzania bezpieczeństwem pracy w kopalniach Katowickiego Holdingu Węglowego SA.
Mróz W., Małobęcki E., Rams P.
Wiadomości Górnicze
|
2006
|
Vol. 57, nr 7-8
419-422
PL
Kopalnie zgrupowane w Katowickim Holdingu Węglowym SA- ze względu na występujące tam wszystkie charakterystyczne dla górnictwa węgla kamiennego zagrożenia naturalne - dzięki postępowi technicznemu, a także współpracy z jednostkami naukowo-badawczymi wyeliminowały lub znacznie zredukowały skutki wielu z nich. W artykule omówiono zadania służb bhp w kopalniach, a także działalność produkcyjną zakładów górniczych w kontekście nowocześnie postrzeganego systemu zarządzania bezpieczeństwem.
EN
The mines grouped in Katowice Coal Holding SA - because of the occurrence of all hazards characteristic for coal mining industry - tasks to technological advancement and also cooperation with scientific-research units eliminated or reduced to a large extent the effects resulting from the said hazards. The article discusses the tasks of work safety and hygiene services at the mines and also the production activity of the mines in the context of a safety management system comprehended in a modern way.
13
Efektywność procesu gospodarowania energią w kopalniach Katowickiego Holdingu Węglowego SA.
Borsucki D.
Wiadomości Górnicze
|
2006
|
Vol. 57, nr 7-8
394-398
PL
W Katowickim Holdingu Węglowym SA przyjęto, że "zarządzanie energią to proces ciągłego i systematycznego controllingu zużycia energii zgodnie z przygotowanym planem w celu minimalizacji kosztów przy zachowaniu parametrów produkcji". W artykule na wykresach pokazano wyniki gospodarowania energią w Katowickim Holdingu Węglowym SA w latach 1996-2005. Uzyskane pozytywne efekty ekonomiczne w wyniku realizacji programu poszanowania energii należy oceniać w kategorii skutecznych rozwiązań organizacyjno-technicznych.
EN
It has been accepted in Katowice Coal Holding that "management of energy is the process of continuous and systematic controlling of energy usage in conformity with the prepared plan in order to minimise the cost maintaining production parameters". On the graphs in the article the results of emery management have been presented in Katowice Coal Holding SA in 1996-2005. The positive economic effects obtained as the results of the energy saving programme should be assessed in the category of efficient organisational-technical solutions.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.