Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Wykorzystanie narzędzi i technik AI w zarządzaniu wartością projektów górniczych – szanse i zagrożenia

Witkowski Krzysztof

Zeszyty Naukowe Instytutu Gospodarki Surowcami Mineralnymi i Energią PAN

|

2026

|

nr 114

209--218

PL

Zarządzanie projektami i portfelami odchodzące od celów projektów w kierunku zarządzania wartością projektów i portfeli wymaga nowego spojrzenia na istotę projektu i portfeli projektów. Wartość projektu, w szczególności wartość strategiczna projektu, wymaga analizy projektu nie tylko wewnętrznie, lecz także w kontekście dynamicznie zmieniającego się otoczenia. Opracowany i wdrożony w JSW SA model wartości strategicznej pozwolił na identyfikację projektów kluczowych dla długofalowego rozwoju przedsiębiorstwa, niezależnie od bieżącej koniunktury i sytuacji finansowej przedsiębiorstwa. Zarówno dynamika zmian, jak i ich zasięg oraz trudne do wychwycenia korelacje pomiędzy zdarzeniami wymuszają zastosowanie nowych narzędzi i technik – wykorzystania AI. Próby wykorzystania AI do zarządzania wartością projektów oprócz istotnych sukcesów napotykają jednak ważne ograniczenia, które należy brać pod uwagę przy praktycznej implementacji AI w zarządzaniu wartością projektów. Wykorzystanie grafów wiedzy może pozwolić na uchwycenie nowych wymiarów korelacji pomiędzy determinantami rozwoju przedsiębiorstwa a wartością strategiczną projektów.

EN

Project and portfolio management, moving away from project objectives and toward project and portfolio value management, requires a new perspective on the essence of projects and project portfolios. Project value, particularly the strategic value of a project, requires analysis not only internally but also in the context of a dynamically changing environment. The strategic value model developed and implemented at JSW SA allowed for the identification of projects that are key to the long-term development of the company, regardless of the current economic situation and financial situation of the company. The dynamics of change, its scope, and the difficult-to-detect correlations between events necessitate the use of new tools and techniques – the use of AI. Despite significant successes, attempts to use AI in project value management encounter significant limitations that must be considered in the practical implementation of AI in project value management. The use of knowledge graphs can allow for capturing new dimensions of correlation between the determinants of enterprise development and the strategic value of projects.

2

Gospodarka odpadami w gminie wymaga strategii

Piasecki Mariusz

Przegląd Komunalny

|

2025

|

nr 2

24--28

PL

Nie da się skutecznie zarządzać gospodarką odpadami w gminach, jeśli nie przyjmiemy, że potrzebna jest do tego określona strategia, w ramach której realizujemy poszczególne cele i priorytety. Jako praktyka nurtuje mnie zagadnienie zarządzania strategicznego w systemach gminnych tą gospodarką. Warto poddać analizie wpływ decyzji i działań podejmowanych przez operatorów systemu na cele stawiane zrównoważonej gospodarce odpadami, która poprowadzi nas w kierunku gospodarki cyrkularnej.

3

Strategic management, organizational culture and performance: a scale validation study in SMEs

Djidjik Sihem, Şener Hasan Engin, Benhima Mohamed

Polish Journal of Management Studies

|

2025

|

Vol. 31, No. 2

71--86

EN

This study aims to validate the structural relationships between Strategic Management (SM), Organisational Culture (OC), and Organisational Performance (OP) in Small and Medium Enterprises (SMEs), with a focus on OC’s mediating role. Using a quantitative approach, data from 622 SME managers in Algeria were analyzed through Structural Equation Modeling (SEM) with SmartPLS 4, SPSS 29, and JASP. Exploratory and Confirmatory Factor Analyses (EFA/CFA) assessed the measurement model by applying maximum likelihood extraction with varimax rotation. EFA confirmed a robust three-factor structure (loadings > 0.40), while CFA initially showed suboptimal fit (CFI = 0.79, TLI = 0.779). Post-modification, fit indices improved, validating OC’s mediation between SM and OP. Results highlight OC’s critical role in enhancing SME performance through SM practices, emphasizing cultural alignment and strategic clarity. The study has limitations, which include cross-sectional design and regional focus; this suggests the need for future longitudinal studies and broader geographic validation. The study contributes by empirically testing these constructs in SMEs by offering practical insights for managers to leverage culture-driven strategies in resource-constrained contexts.

PL

Niniejsze badanie ma na celu potwierdzenie strukturalnych powiązań między zarządzaniem strategicznym (SM), kulturą organizacyjną (OC) i wydajnością organizacyjną (OP) w małych i średnich przedsiębiorstwach (MŚP), ze szczególnym uwzględnieniem pośredniczącej roli OC. Stosując podejście ilościowe, przeanalizowano dane pochodzące od 622 menedżerów MŚP w Algierii za pomocą modelowania równań strukturalnych (SEM) z wykorzystaniem programów SmartPLS 4, SPSS 29 i JASP. Analizy eksploracyjne i potwierdzające czynniki (EFA/CFA) oceniły model pomiarowy poprzez zastosowanie ekstrakcji maksymalnego prawdopodobieństwa z rotacją varimax. EFA potwierdziła solidną strukturę trójczynnikową (obciążenia > 0,40), podczas gdy CFA początkowo wykazała nieoptymalne dopasowanie (CFI = 0,79, TLI = 0,779). Po modyfikacji wskaźniki dopasowania uległy poprawie, potwierdzając mediację OC między SM a OP. Wyniki podkreślają kluczową rolę OC w poprawie wyników MŚP poprzez praktyki SM, kładąc nacisk na dostosowanie kulturowe i jasność strategiczną. Badanie ma pewne ograniczenia, które obejmują przekrojowy charakter i regionalny zakres; sugeruje to potrzebę przeprowadzenia w przyszłości badań longitudinalnych i szerszej walidacji geograficznej. Badanie wnosi wkład poprzez empiryczne przetestowanie tych konstruktów w MŚP, oferując praktyczne wskazówki dla menedżerów dotyczące wykorzystania strategii opartych na kulturze w warunkach ograniczonych zasobów.

4

Synergia w zarządzaniu strategicznym na przykładzie ZWiK Sława Sp. z o.o.

Hermaszewski Jarosław

Kierunek Wod-Kan

|

2025

|

Nr 1

34--46

PL

Synergia w zarządzaniu strategicznym stanowi istotny element tworzący wartość dodaną dla przedsiębiorstwa realizującego zadania użyteczności publicznej. Dzięki wnikliwej obserwacji otoczenia, przy wykorzystaniu własnych zasobów, nowoczesne organizacje dywersyfikują swoją działalność wprowadzając mechanizmy zarządzania oparte o strategie dywersyfikacji pokrewnej.

5

Impact of social responsibility strategies on the perception of the exemplary organisation in global fashion industry

Barcik Agnieszka

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2024

|

z. 191

41--61

EN

Purpose: Determining and discussing various strategies on social responsibility and their influence on the image of organization. Design/methodology/approach: The research method used in the paper is mainly a standardized survey conducted on the basis of a questionnaire containing closed and open questions carried out in two exemplary enterprises. The research process was also accompanied by analysis of source documentation. Findings: Research results verify research hypotheses formulated on basis of the paper’s objectives, enabling general conclusions. Research implications: Future research directions should focus on further, expanded research exploration in the area, taking into account various industries. Practical implications: The results of the research discussed in the paper have a number of practical implications mainly for the management staff in terms of use of social responsibility strategies. Social implications: Building awareness of social responsibility. Originality/value: The paper has cognitive value for the development of knowledge, science and quality in terms of social responsibility.

6

Model of human resource management in manufacturing companies using key performance indicators (KPIs)

Czerwińska Karolina, Pacana Andrzej

System Safety : Human - Technical Facility - Environment

|

2024

|

Vol. 6, iss. 1

69--78

EN

Measuring the performance of manufacturing enterprises is now a key component of developmental organizational management. Key performance indicators make it possible to determine the effectiveness of implemented changes, set new goals and confirm the reasonableness of incurred expenditures. However, a key difficulty is the selection of adequate metrics, which should correspond to strategic objectives and be tailored to the specifics of the enterprise. Therefore, the purpose of the study was to present a model for effective human resource management in manufacturing enterprises based on key performance indicators. The developed model makes it possible to justify the necessity and examine the relevance of decisions made and investments incurred. The originality of the study is due to the methodological nature and concerns the model used, which is the author's tool for supervising the development strategy of the organization taking into account the well-being of employees. The presented model can provide important support for managers shaping the personnel policy of the enterprise and carrying out tasks in the field of employer branding.

7

Bias in SME investment decisions: a cross-country study

Rafinda Ascaryan, Suroso Agus, Purwaningtyas Putri, Mubaroq Afiq Chamim

Polish Journal of Management Studies

|

2024

|

Vol. 30, No. 1

289--303

EN

This study investigates the impact of psychological biases on investment decision making among small and medium-sized enterprise (SME) owners across four countries: Indonesia, Hungary, Poland, and Romania. Drawing from the fields of behavioral finance and strategic management, the research focuses on key biases, including overconfidence, prospect theory, herding behavior, and emotional factors. A survey of 928 SME owners reveals significant cross-country differences in how these biases influence long-term investment decisions. Overconfidence negatively affects investment outcomes across all countries, while elements of prospect theory, such as loss aversion, positively correlate with long-term investment strategies. Herding behavior presents mixed results, showing a negative effect in some regions but not universally. Furthermore, positive emotions foster more optimistic investment decisions, particularly in Indonesia and Romania. The findings underscore the importance of cultural and economic contexts in shaping behavioral finance practices. This research contributes to the literature on SME management and investment behavior by highlighting the role of psychological factors in financial decision-making, providing valuable insights for policymakers and investors to develop strategies that mitigate cognitive biases and encourage more informed investment practices.

PL

Niniejsze badanie analizuje wpływ uprzedzeń psychologicznych na podejmowanie decyzji inwestycyjnych przez właścicieli małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP) w czterech krajach: Indonezji, Węgrzech, Polsce i Rumunii. Odwołując się do dziedzin finansów behawioralnych oraz zarządzania strategicznego, badanie koncentruje się na kluczowych uprzedzeniach, takich jak nadmierna pewność siebie, teoria perspektywy, zachowania stadne oraz czynniki emocjonalne. Ankieta przeprowadzona wśród 928 właścicieli MŚP ujawnia istotne różnice między krajami w zakresie wpływu tych uprzedzeń na decyzje inwestycyjne w perspektywie długoterminowej. Nadmierna pewność siebie negatywnie wpływa na wyniki inwestycyjne we wszystkich badanych krajach, podczas gdy elementy teorii perspektywy, takie jak awersja do strat, wykazują pozytywną korelację z długoterminowymi strategiami inwestycyjnymi. Zachowania stadne przynoszą mieszane rezultaty - mają negatywny wpływ w niektórych regionach, ale nie jest to zjawisko uniwersalne. Ponadto pozytywne emocje sprzyjają bardziej optymistycznym decyzjom inwestycyjnym, szczególnie w Indonezji i Rumunii. Wyniki badania podkreślają znaczenie kontekstów kulturowych i ekonomicznych w kształtowaniu praktyk finansowych w obszarze finansów behawioralnych. Niniejsze badanie wnosi istotny wkład w literaturę na temat zarządzania MŚP i zachowań inwestycyjnych, wskazując na rolę czynników psychologicznych w podejmowaniu decyzji finansowych oraz dostarczając cennych wskazówek dla decydentów i inwestorów w celu opracowania strategii minimalizujących wpływ uprzedzeń poznawczych i promujących bardziej świadome podejście do inwestycji.

8

Odporność systemu dostaw energii na przykładzie systemu ciepłowniczego

Kunikowski Grzegorz

Nowoczesne Systemy Zarządzania

|

2024

|

T. 19, nr 1

55--73

PL

Obecne trendy sektora energetycznego wiążą się z transformacją energetyczną, udziałem odna- wialnych źródeł energii, efektywnością energetyczną, bezpieczeństwem, stabilnością i ciągłością dostaw. Wskutek wydarzeń ostatnich lat znaczenia nabrała odporność, czyli zdolność opierania się zakłóceniom. Celem artykułu jest próba sformułowania założeń odpornego systemu energetycznego oraz ilustracja podejścia na przykładzie systemu ciepłowniczego. W zaproponowanym podejściu odporność jest ujęta w trzech wymiarach: strukturalnym, dywersyfikacji oraz redundancji. W planowaniu strategicznym wówczas, gdy należy podejmować decyzje o dalekosiężnych skutkach, wykonywane są pogłębione analizy scenariuszy rozwoju odzwierciedlające prognozowane trendy i zagrożenia. W części badawczej artykułu przedstawiono wyniki scenariuszy symulacyjnych dla lat 2020-2050, modelowanych z wykorzystaniem systemu OSeMOSYS. Otrzymane wyniki pozwoliły na porównanie zmian technologii, emisji CO2 oraz wysokości nakładów inwestycyjnych analizowanego systemu ciepłowniczego. Uzasadnieniem podjęcia badań metodą modelowania są korzyści, które wynikają z prac analitycznych. Z natury nie są one kosztowne, umożliwiają definiowanie szerokiego zakresu badań i interpretacji wyników. Proponowane założenia odpornego systemu energetycznego mogą być przydatne do stosowania w analitycznych badaniach sektora i przedsiębiorstw. Przyjęto, że uwzględnia ona trzy wymiary: strukturalny - technologiczno-organizacyjny; dywersyfikacyjny - dotyczy zróżnicowania dostaw paliw i wykorzystywanych technologii; redundantny - utrzymywania rezerw paliw i techniki.

EN

Current trends in the energy sector are related to energy transformation, the share of rene- wable energy sources, energy efficiency, security and continuity of supply. As a result of the events of recent years, resilience, i.e. the ability to resist disruptions, has become more critical. The article aims to attempt to formulate the assumptions of a resilient energy system and to illustrate the approach of the example of the heating system. The proposed approach presents resilience in three dimensions: structural, diversification and redundancy. In strategic planning, when decisions with long-term effects need to be made, in-depth analyses of development scenarios are performed, reflecting forecasted trends and threats. The research part of the article presents the results of simulation scenarios for the years 2020-2050, modelled using the OSeMOSYS system. The results allowed for comparison of changes in technology, CO2 emissions, and the investment outlays of the analysed heating system. The justification for undertaking research using the modelling method is the benefits of analytical work. By nature, they are not expensive and enable the definition of a wide range of tests and interpretation of results. The proposed framework of assumptions of a resilient energy system may be helpful for analytical studies of the sector and enterprises. It was assumed that it considers three dimensions: structural - technological and organizational; diversification - which concerns the diversification of fuel supplies and technologies used; redundancy - which involves fuel and technology reserves.

9

Strategic management in conditions of uncertainty

Dźwigoł Henryk, Dźwigoł-Barosz Mariola

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2023

|

z. 168

119--131

EN

Purpose: to analyse the variables influencing the construction of a new approach in the strategic management process of an enterprise operating under uncertainty. As a theoretical background for the research, the 'valued' concepts related to business management occurring in the global economy were used, i.e. the concepts of knowledge economy, network organisation, sustainable development, time management and social participation. Design/methodology/approach: it is necessary to use methods in practice for research in management science based on observation of facts and the classification used in the methodology of inductive sciences such as: • observation carried out under natural conditions and interaction with the companies under investigation, • observation-intervention which takes place within the framework of transformation activities in companies, and the researcher has a direct influence on the decisions made in this respect. This implies the need to combine scientific and practical objectives. Findings: The market has forced a move away from the traditional business management approach to task-focused teams, where today's boss may be his subordinate's subordinate tomorrow, because that is better for the objectives of a particular project. These groups will be interdisciplinary, according to the nature of the task, and their participants will gain a pretty good knowledge of what the other partners are up to and will be prepared enough to replace them with dignity in forced situations. This approach offers an opportunity for the company to adapt more quickly to dynamic changes in the environment. Research limitations/implications: The research should address the development of a tool to support the selection of methods and approaches for the strategic management process under uncertainty. Practical implications: The authors have identified only some of the determinants of strategic management under uncertainty, such as the knowledge economy, sustainable development, network structure in the enterprise, time management, soft factors in the management process under uncertainty - emotional intelligence. The research should not only develop new approaches in the process of strategic management, but also identify management methods that should primarily be applied under conditions of uncertainty. Originality/value: In the conditions of pandemics and wars, it is necessary to develop a flexible approach to the process of strategic corporate management. It is also necessary to develop or modify existing management methods for these difficult times of dynamic change in the environment.

10

An attempt to the classification of firm competences

Matwiejczuk Rafał

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2023

|

z. 169

497--506

EN

Purpose: Among the strategic potentials of a firm affecting both market and economic outcomes achievement by the firm, as well as gaining and maintaining a long-term competitive advantage by a firm, the key importance is assigned to the firm competences. The aim of the article is to identify the premises as well as the criteria and cross-sections of the classification of firm competences. Design/methodology/approach: The article indicates the key criteria and types of the firm competences within strategic management. An extensive literature review and an identification approach were used. Findings: Competences should be classified using different criteria. Individual competences may significantly affect the achievement of the expected market and economic outcomes, as well as building a long-term competitive advantage of a firm. Practical implications: The research outcomes presented in the article show the importance of the different types of the firm competences in strategic management. Originality/value: The most important criteria of the classification of the firm competences in the area of strategic management were presented. The article is addressed both to researchers as well as managers and other business practitioners.

11

Performance of Romania’s main agricultural sectors - instrument for regional development management

Gavrilă-Paven Ionela, Wainberg Dorin

Polish Journal of Management Studies

|

2023

|

Vol. 28, No. 2

108--123

EN

Romanian agriculture is a sector that requires significant structural changes to become competitive on an international level. Integration into the European Union increased competition within the agrarian sector as a single market and, more broadly, in the global market. This research aims to analyze the comparative advantages of the main agriculture sectors at the Center Region level and compare them with the national level. The study underlines a specific regional development evolution in the case of the Center Region, as this region does not mirror the tendencies seen at the national level. The evolution of commercial flows can validate, in an objective way, the competitive sectors. This analysis intends to showcase strengths and opportunities for future development at the regional level, underlining the regions that have increased their specialization. All this information is important for stakeholders, who are responsible for designing and preparing the financial instruments used to support regional development. The research developed in the article can be used as an instrument for regional development management, helping to establish regional strategies for sustainable development. This instrument could also be used to achieve national objectives through the creation of strategic management documents for European regions. The article presents an analysis of the Center Region, Romania. The research is built on an analysis of the comparative advantages determined for the main agricultural sectors. Positive results were obtained by the Center Region at the national level, making it the first Romanian region to record positive results during the analyzed period for regional balance trade. The analysis identifies a regional development tendency for the Center Region that can be enhanced through efficient management at the regional level and supported through financing policies at the national level. The authors aim to empirically support the tendency shown by the evolution of comparative advantage for the Center Region as opposed to the tendency recorded at the national level, validating in this manner an instrument that can be used by the stakeholders to design regional development strategies. In this way, the competitive sectors can be objectively identified, validated through the evolution of commercial flows, and valorize through efficient management.

PL

Rumuńskie rolnictwo to sektor, który wymaga istotnych zmian strukturalnych, aby stać się konkurencyjnym na poziomie międzynarodowym. Integracja do Unii Europejskiej zwiększyła konkurencję w sektorze rolniczym jako jednolitym rynku oraz szerzej na rynku globalnym. Badanie to ma na celu analizę porównawczą zalet głównych sektorów rolnictwa na poziomie Regionu Środkowego i porównanie ich z poziomem krajowym. Studium podkreśla specyficzną ewolucję rozwoju regionalnego w przypadku Regionu Środkowego, ponieważ ten region nie odzwierciedla tendencji obserwowanych na poziomie krajowym. Ewolucja przepływów handlowych może w obiektywny sposób potwierdzić sektory konkurencyjne. Analiza ta ma na celu przedstawienie mocnych stron i możliwości przyszłego rozwoju na poziomie regionalnym, wyodrębniając regiony, które zwiększyły swoją specjalizację. Wszystkie te informacje są istotne dla interesariuszy, którzy są odpowiedzialni za opracowywanie i przygotowywanie instrumentów finansowych ukierunkowanych na wspieranie rozwoju regionalnego. Badania przedstawione w artykule mogą zostać wykorzystane jako instrument zarządzania rozwojem regionalnym, pomagając w tworzeniu regionalnych strategii zrównoważonego rozwoju. Instrument ten mógłby zostać również wykorzystany do osiągnięcia celów krajowych poprzez stworzenie dokumentów zarządzania strategicznego dla regionów europejskich. W artykule przedstawiono analizę Regionu Środkowego w Rumunii. Badanie opiera się na analizie przewag komparatywnych określonych dla głównych sektorów rolnictwa. Region Środkowy osiągnął pozytywne wyniki co uczyniło go pierwszym na poziomie krajowym regionek, który odnotował pozytywne wyniki w analizowanym okresie dla regionalnego salda handlu. Analiza identyfikuje tendencję rozwoju regionalnego Regionu Środkowego, którą można wzmocnić poprzez skuteczne zarządzanie na poziomie regionalnym i wsparcie polityki finansowania na poziomie krajowym. Celem autorów jest empiryczne wsparcie tendencji, jaką wykazuje ewolucja przewag komparatywnych Regionu Środkowego, w odróżnieniu od tendencji obserwowanej na poziomie krajowym, walidując w ten sposób instrument, który może zostać wykorzystany przez interesariuszy do projektowania strategii rozwoju regionalnego. W ten sposób można obiektywnie zidentyfikować konkurencyjne sektory, zweryfikować je na podstawie ewolucji przepływów handlowych i wzmocnić je poprzez skuteczne zarządzanie.

12

Decision-making based on machine learning techniques: a case study

Pouabe Eboule Patrick S., Pretorius Jan Harm C., Pretorius Leon

Polish Journal of Management Studies

|

2023

|

Vol. 28. No. 1

240--262

EN

Decision-making in companies is often based on the managers' personal experience. However, their consequences can have an impact on the development of the daily activities. To illustrate the managerial impact of decision-making, the biggest African power utility company based in South Africa will be analyzed. Various data such as annual productivity and energy sales were extracted over 15 years from his annual reports and two artificial neural network techniques named Levenberg-Marquardt and Scaled Conjugate Gradient used to analyze them. It emerged from the results obtained that between 2018 and 2020 the company experienced good growth which could extend until 2025 in the best-case scenario or else will drop again to reach its 2020 well-being state. Thus, the obtained results could be used to reinforce the decision-making and to determine the moment when decisions should be taken to prevent the demise of the company.

PL

Podejmowanie decyzji w firmach często opiera się na osobistym doświadczeniu menedżerów. Jednak konsekwencje tychże decyzji mogą mieć wpływ na rozwój codziennych działań. Aby zilustrować wpływ podejmowania decyzji na zarządzanie, przeanalizowana zostanie największa afrykańska firma energetyczna z siedzibą w RPA. Różnorodne dane, takie jak: roczna produktywność i sprzedaż energii, zostały wyodrębnione z raportów rocznych z 15 lat. Do analizy wyodrębnionych danych wykorzystano dwie techniki sztucznych sieci neuronowych o nazwach: Levenberg-Marquardt i Scaled Conjugate Gradient. Z uzyskanych rezultatów badań wynika, że w latach 2018-2020 firma doświadczyła dynamicznego wzrostu, który w najlepszym przypadku może potrwać do 2025 r po czym spoadnie do poziomu z 2020 r. Uzyskane wyniki można zatem wykorzystać do wzmocnienia procesu decyzyjnego i określenia momentu, w którym należy podjąć decyzje zapobiegające upadkowi firmy.

13

Improving the assessment of the diversification of construction companies

Ginevičius Romualdas

Engineering Management in Production and Services

|

2023

|

Vol. 15, no. 2

46--54

EN

Various indicators are used to determine the level of company diversification. Their adequacy largely depends on the structure of the production programme. Its essential feature is the comparative weight of the main product in the total scope of the company’s work. In this situation, the intensity of the diversification process is reflected by the decrease in the volume of this product due to the inclusion of new products in the production programme. In this case, the adequacy of the diversification indicator can be reflected by comparing the scale of the main product with changes in the value of these indicators. The adequacy will be higher with more changes in the values of diversification indicators corresponding to changes in the volumes of the main product. Four indicators of corporate diversification are the most well-known and widely used: the Berry index, the entropy measure, Utton’s measure and the DG index. All of them have both strong and weak sides, so it is important to determine situations of the company’s production programme in which diversification indicators are appropriate to use, i.e., in which situations their adequacy is the greatest. The research has established that if the comparative weight of the main product of the production programme in the total scope of work is greater than 0.5, then the adequacy of the entropy measure and index DG is higher compared to the Berry index and Utton’s measure. If it is lower than 0.5, the other two diversification indicators should be used. The obtained results will help to more efficiently manage the process of diversification as a company’s development strategy.

14

Application of the Balanced Scorecard in a selected mining services company

Sorychta-Wojsczyk Barbara, Jamrozy Jarosław

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2022

|

z. 155

473--490

EN

Purpose: The paper aims to show the application of the Balanced Scorecard in a mining services company as a tool enabling the implementation of the company's strategy. Design/methodology/approach: The aim of the paper will be achieved through web/desk research, critical analysis of literature on the topic of the paper and case study. Findings: The article contains a literature study of the Balanced Scorecard and indicates how important the development and implementation of the strategy is in the activities of mining services companies. The process of developing the strategy and its implementation is shown on the example of a mining services company (Polish abbreviation p.u.g.), existing on the mining industry market for more than twenty years, employing from 300 to 500 employees, depending on the situation in the market, with a defined mission and vision. The Balanced Scorecard (BSC) was used as a tool for translating the company's strategy into its operations. The strategic objectives and their measures, as well as the conditions for adopting BSC into the operations of a mining services company, are presented. Originality/value: The example of the application of the Balanced Scorecard in the selected mining services company presented in the article may serve as an example for other mining companies.

15

Strategic and process management, supported by ERP class system - a new management standard

Grochowski Krzysztof

Packaging Review

|

2022

|

No. 2

20--26

EN

Strategic management is not universally employed by Polish entrepreneurs. What is interesting, the mentioned situation refers mainly to the sector of small and medium-size enterprises (SME). In such case, we should indicate the instruments supporting the process of introducing the strategic management solutions, especially ERP (Enterprise Resource Planning) class systems which support operational as well as strategic planning. The purpose of the present paper is to determine the needs of constructing the awareness of the entrepreneurs, mainly from MSP sector, in respect of strategic and process management supported by available ERP class systems. Lack of the mentioned awareness and lack of the flow of information on effect of vision, mission and processes causes a lack of basis for implementation of the assumptions of strategic and process management. Due to the above reasons, the discussed process should be supported by informatics systems of ERP class. besides it, the enterprises seek nowadays for the methods of management which would allow optimum utilization of the available resources. It means that they try to find the answer to the following question: how to increase the number of the produced goods or the rendered services with the limited resources? The answer to the mentioned question has been given in the present paper.

PL

Zarządzanie strategiczne nie jest powszechnie stosowane przez polskich przedsiębiorców. co ciekawe, taka sytuacja dotyczy głównie sektora MSP (małych i średnich przedsiębiorstw). W takim przypadku należy wskazać narzędzia wspierające proces wdrażania rozwiązań zarządzania strategicznego, zwłaszcza systemów klasy ERP (Enterprise Resource Planning) wspierających planowanie zarówno operacyjne, jak i strategiczne. Celem artykułu jest określenie potrzeb budowania świadomości przedsiębiorców, głównie z sektora MSP, w zakresie zarządzania strategicznego i procesowego wspartego dostępnymi systemami klasy ERP. Brak świadomości i brak przepływu informacji o działaniu wizji, misji, procesów powoduje, że brakuje podstaw do wdrażania założeń zarządzania strategicznego i procesowego. Z tego powodu proces powinien być wspierany systemami informatycznymi klasy ERP. Ponadto, w obecnych czasach przedsiębiorstwa szukają metod zarządzania, które pozwolą na optymalne wykorzystanie dostępnych zasobów. czyli szukają odpowiedzi na pytanie: jak zwiększyć liczbę produkowanych wyrobów czy też świadczonych usług przy ograniczonych zasobach? Odpowiedź na to pytanie została podana w tym artykule.

16

The impact of blockchain technology on operational and strategic risks in the supply chain - a systematic literature review

Krajka Marek, Cyplik Piotr, Adamczak Michał

LogForum

|

2022

|

Vol. 18, no. 3

365--377

EN

Purpose: Nowadays, the amount of data generated by companies is increasing dramatically every year. More and more processes are being digitised, forcing the use of ever newer techniques. With the growing amount of data, companies are facing the problem of ensuring easy access to data and its security. An increasingly popular solution is blockchain, whose implementation, however, entails a number of risks. Design/Methodology/Approach: The article focuses on the analysis of the literature on blockchain and its use in the supply chain, regarding the changes and benefits brought by the introduction of the use of blockchain technology. The scope of the literature includes articles found in the Web of Science database, from 2016-2021. Findings: Authors provides a brief introduction and description of blockchain technology both in general and in relation to the supply chain based on 45 articles. After a static part, the author describes the risks associated with the introduction of the technology and presents possible ways to solve them. Conclusions: Authors of articles increasingly recognize the importance of blockchain technology to mitigate the risks of doing business. As a result, more and more solutions based on this technology are appearing, also in the supply chain. Originality/Value: Strategic and operational risks associated with the implementation of blockchain are poorly described in the scientific literature. Through his analysis, the authors expand the supply chain literature with additional theoretical coverage.

17

The premises of the evolution and development of firm competences in strategic management

Matwiejczuk Rafał

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2021

|

z. 150

141--149

EN

Purpose: The aim of the article is to identify the premises of the evolution and development of firm competences in strategic management. Design/methodology/approach: The article indicates the key role of competences in strategic management. An extensive literature review and an identification approach were used. Findings: Competences may significantly affect the achievement of the expected market and economic outcomes, as well as building a long-term competitive advantage of a firm. Practical implications: The results of the research presented in the article show the significant importance of the firm competences in strategic management and business practice. Originality/value: The most important conditions for the development of the firm competences in the field of strategic management were presented. The article is addressed both to researchers as well as managers and other business practitioners.

18

Konkretyzacja strategii z perspektywy wybranych mikrofundamentów modelu biznesu - rozpoznanie w sektorze producentów maszyn rolniczych

Niewiadomski Przemysław

Zarządzanie Przedsiębiorstwem

|

2021

|

Vol. 24, nr 3-4

35--44

EN

The main goal of this work is an attempt to answer the question about the level of implementation (concretization) of strategies created by enterprises operating in the agricultural machinery sector? As part of the project, first of all, research was undertaken to identify the microfoundaments of the adopted business model on the one hand, and on the other hand, define the development strategy. This required the formulation and implementation of partial tasks, which included, on the one hand, a query of the literature in direct relation to the research topic (theoretical and design layer), and on the other hand - in order to establish the level, scope and structure of the strategy microfundaments formulated by enterprises - empirical verification. The above resulted in the development of a research model. Compiling the model as a result of the exploration of the literature and discussion among deliberately selected experts - on the empirical level - determined the recognition of the level of strategy concretization among producers of the agricultural machinery sector (self-assessment). The concretized explications have become the substrate that defines the right direction for the conducted research (verification of the research model), the results of which will be presented in the presented part of the study.

19

Impact of strategic leadership and organizational innovation on the strategic management: mediational role of IT capability

Pasaribu Fajar, Bulan Tapi Rondang Ni, Muzakir, Pratama Khalik

Polish Journal of Management Studies

|

2021

|

Vol. 24, No. 2

354--369

EN

This is a very competitive environment in which organizations must focus on strategic management factors to survive and develop a competitive advantage. The current study examines the effect of strategic leadership and organizational innovation on strategic management. It introduces a new mechanism of the effect of strategic leadership and organizational innovation by assessing the mediational role of the IT capability of the organization. It focuses on how an organization can do efficient strategic management by utilizing the strategic leadership and the organizational innovation. For this purpose, the data was collected from the faculty members of Malaysian universities. The data was collected through survey questionnaires. The usable response rate of the data was 61%. PLS-SEM technique was adopted for analysis for which Smart- PLS used. The findings of the study revealed that organizational innovation, strategic leadership and IT capability are important antecedents of strategic management. Moreover, mediating effect of IT capability was also confirmed. The findings of the study are helpful for academicians and policymakers.

PL

Jest to bardzo konkurencyjne środowisko, w którym organizacje muszą skoncentrować się na czynnikach zarządzania strategicznego, aby mogły przetrwać i zdobyć przewagę konkurencyjną. Obecne badanie analizuje wpływ przywództwa strategicznego i innowacji organizacyjnych na zarządzanie strategiczne. Wprowadza nowy mechanizm oddziaływania przywództwa strategicznego i innowacji organizacyjnej poprzez ocenę mediacyjnej roli zdolności IT organizacji. Koncentruje się na tym, jak organizacja może skutecznie zarządzać strategicznym, wykorzystując strategiczne przywództwo i innowacyjność organizacyjną. W tym celu zebrano dane od wykładowców malezyjskich uniwersytetów. Dane zostały zebrane za pomocą kwestionariuszy ankietowych. Użyteczny wskaźnik odpowiedzi danych wyniósł 61%. Do analizy przyjęto technikę PLS-SEM, do której wykorzystano Smart-PLS. Wyniki badania ujawniły, że innowacyjność organizacyjna, przywództwo strategiczne i zdolności informatyczne są ważnymi poprzednikami zarządzania strategicznego. Potwierdzono również mediacyjny wpływ zdolności IT. Wyniki badania są pomocne naukowcom i decydentom.

20

Menedżer powinien widzieć więcej niż czubek własnego nosa

Kawa Arkadiusz

Logistyka

|

2021

|

nr 1

46--47

PL

Recenzja książki pt. „Krótkowzroczność strategiczna menedżerów” autorstwa Profesora Wojciecha Czakona.