PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 20

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available Barriers in strategic projects of Polish companies
Cyfert S., Markowski P., Mielcarek P.
Management and Production Engineering Review
|
2018
|
Vol. 9, No. 2
88--95
EN
Strategy determines long-term objectives of enterprise, which correspond to the main directions of operation and presents the allocation of resources to meet those objectives. Strategy is being implemented through the regular operation and strategic projects created for increasing the operational effectiveness, competitiveness and business efficiency. Conditions of implementing those strategic activities, as a key actions for a long term company success, should be taken into the detailed investigation. Considering the above, the paper’s goal was to analyze the impact of potential barriers of strategic projects implementation that constitute the strategic management processes in Polish companies. The survey was completed in 2016. The CATI method was used to obtain the information. The survey covered 168 small, medium and large enterprises representing services, industry and construction, agriculture, fisheries and forestry. Following results are addressed both to professionals and scientists in field of strategic management and project management.
2
Content available Potential for imitation as a dynamic capability of organisation
Krzakiewicz K., Cyfert S.
Management
|
2018
|
Vol. 22, no. 1
1--10
EN
Until recently, what was treated as unique resources in strategic management were financial, human and other resources, and their uniqueness was examined mostly in quantitative terms. However, globalisation of economic processes has meant that a degree to which resources are unique determine their quality, as a result of which they cannot be evaluated solely in quantitative terms. Such unique resources include competencies, dynamic capabilities and other intellectual resources within organisations, including their potential for innovation and imitation. The purpose of this article is to discuss the construct of potential for imitation considered in terms of the dynamic capability of organisation. The starting point in the study was to outline the essence of the dynamic capabilities of the organization, then the potential of imitation in the dynamic capacity system was embedded in order to finally refer to the link between innovation and imitation.
PL
Do niedawna w zarządzaniu strategicznym jako unikalne zasoby traktowano zasoby finansowe, ludzkie czy wiedzę. Unikalność traktowano przy tym przede wszystkim w kategoriach ilościowych. Jednakże globalizacja procesów gospodarowania spowodowała, że zakres unikalności determinuje jakość zasobów, przez co zasoby nie mogą być analizowane wyłącznie w kategoriach ilościowych. Do takich unikalnych zasobów można przede wszystkim zaliczyć kompetencje, dynamiczne zdolności i inne intelektualne zasoby organizacji, w tym innowacyjny i imitacyjny potencjał organizacji. W opracowaniu przeprowadzono dyskusję nad konstruktem potencjału imitacji rozpatrywanym w kategoriach dynamicznej zdolności organizacji. Punktem wyjścia w opracowaniu uczyniono zarysowanie istoty dynamicznych zdolności organizacji, w dalszej części osadzono potencjał imitacji w systemie dynamicznych zdolności, po to by w zakończeniu odnieść się do powiązania innowacji i imitacji.
3
Content available A model for evaluating strategic maturity of the local government
Szumowski W., Cyfert S.
Management
|
2018
|
Vol. 22, no. 2
7--24
EN
A significant level of uniqueness and variability of the carried out tasks compel the management of contemporary organizations to continuously search for methods and concepts allowing to increase flexibility in adapting their organizations to ongoing changes. One of such concepts oriented at increasing the levels of flexibility of an organization is strategy, which up to the end of the last century was used mainly in organizations driven by financial results. Yet the analysis of the phenomena taking place in both the closer and more removed environment of the local administration allows us to observe that these entities, operating under public scrutiny and political pressure, have to face up to increasingly complex requirements regarding the reduction of time spent on the realization of tasks in hand having limited financial resources at their disposal and ensuring the high quality of the services rendered which is possible, among others, due to locating their activities in strategic space. However it should be noted that in order to obtain results expected from the strategy, it is necessary to adjust the level of its advancement to both external and internal conditions, which in turn demands evaluating its strategic maturity. The aim of this article is to present the authors’ proposal of a model for evaluation of strategic maturity of the local government, based on the assumptions of the good governance concept. On the basis of the analysed subject literature, the authors addressed the essence of the concept of good governance, pointed out the role of maturity models in the process of improving an organization and discussed the importance of strategy in the local administration. The demonstrated need for conducting evaluation of the levels of maturity in the strategy of local government, as well as the advisability of including in the process of evaluation the main assumptions of the good governance concept raised in this study, provided the basis for the proposed model of evaluating strategic maturity of the local government.
PL
Wysoki stopień niepowtarzalności i zmienność realizowanych zadań zmuszają zarządzających współczesnymi organizacjami do nieustannego poszukiwania metod i koncepcji pozwalających na zwiększenie poziomu elastyczności dostosowania organizacji do zachodzących zmian. Analiza zjawisk zachodzących w otoczeniu bliższym i dalszym urzędów administracji samorządowej pozwala zauważyć, iż podmioty te znajdując pod presją publiczną i polityczną, muszą sprostać coraz bardziej złożonym wymaganiom dotyczącym redukcji czasu realizowanych zadań, przy jednoczesnym wykorzystaniu ograniczonych środków finansowych i zapewnieniu wysokiej jakości świadczonych usług, co możliwe jest do osiągnięcia między innymi poprzez osadzenie ich działań w przestrzeni strategicznej. Należy jednak zauważyć, że aby strategia przyniosła oczekiwane korzyści konieczne jest dopasowanie poziomu jej zaawansowania do wewnętrznych i zewnętrznych uwarunkowań, co wymusza konieczność dokonania pomiaru oceny dojrzałości strategicznej. Celem artykułu jest przedstawienie autorskiej propozycji modelu oceny dojrzałości strategicznej urzędów administracji samorządowej, odwołującego się do założeń koncepcji good governance. W oparciu o analizę literatury przedmiotu omówiono istotę koncepcji good governance, wskazano na rolę modeli dojrzałości w procesie doskonalenia organizacji oraz przeprowadzono dyskusję nad znaczeniem strategii w urzędach administracji samorządowej. Wykazana zasadność przeprowadzania oceny poziomu dojrzałości strategii urzędów administracji samorządowej, a także podniesiona w opracowaniu celowość uwzględniania w procesie oceny założeń koncepcji good governance, stanowiły podstawę do zaproponowania modelu oceny dojrzałości strategicznej urzędów administracji samorządowej.
4
Content available remote Dynamic capabilities in strategic choice processes within organisations
Krzakiewicz K., Cyfert S.
Management
|
2017
|
Vol. 21, no. 1
7--19
EN
Dynamic capabilities are an essential theoretical construct that is useful for understanding the phenomenon of competition. Still, in spite of the apparent popularity of this subject, the existing management literature could do with more studies into processes that shape dynamic capabilities. The purpose of this article is to systematisc different approaches to the dynamic capabilities concept as they are found in the existing literature, with a particular focus on its relevance to modern-day organisations as a tool to increase their competitiveness. The other goal is to discuss two issues that are critical to the dynamic capabilities concept. Firstly, what are the conditions for the predominant role of dynamic capabilities in the area of strategic management? Secondly, can the dynamic capabilities concept be treated as an underlying theoretical and methodological framework for strategic choices in modern-day organisations?
XX
Dynamiczne zdolności stanowią istotę, teoretycznej koncepcji przydatną dla zrozumienia zjawiska konkurencji. Jednak mimo pozornie dużej popularności zagadnień związanych z problematyką dynamicznych zdolności, w literaturze przedmiotu z obszaru nauk o zarządzaniu brakuje opracowań poświęconych badaniom nad procesami kształtowania dynamicznych zdolności. W opracowaniu podjęto próbę przeprowadzenia systematyzacji przedstawianych w literaturze przedmiotu podejść do opisu istoty koncepcji dynamicznych zdolności, ze szczególnym uwzględnieniem jej znaczenia dla podnoszenia poziomu konkurencyjności współczesnych organizacji, a także przeprowadzanie dyskusji nad dwoma, krytycznymi dla koncepcji dynamicznych zdolności zagadnieniami. Po pierwsze, jakie są przesłanki dominacji koncepcji dynamicznych zdolności w obszarze zarządzania strategicznego? Po drugie, czy koncepcja dynamicznych zdolności może być traktowana jako teoretyczno-metodologiczna baza strategicznych wyborów współczesnych organizacji?
5
Content available remote The role of opportunity-sensing and learning processes in shaping dynamic capabilities in Polish enterprises
Cyfert S., Krzakiewicz K.
Management
|
2016
|
Vol. 20, no. 1
277--291
EN
Dynamic capabilities are an essential theoretical construct that is useful for understanding the phenomenon of competition. However, even though dynamic capabilities and issues relating to them seem to enjoy large popularity, the existing management literature lacks studies into processes that shape dynamic capabilities. This article attempts to outline the concept of dynamic capabilities and presents the authors’ proposed configuration of the processes that shape dynamic capabilities. A discussion then follows of the results of research into the opportunities-sensing and learning processes and how they shape dynamic capabilities in Polish enterprises.
PL
Dynamiczne zdolności stanowią istotny, teoretyczny konstrukt przydatny dla zrozumienia zjawiska konkurencji. Jednak mimo pozornie dużej popularności zagadnień związanych z problematyką dynamicznych zdolności, w literaturze przedmiotu z obszaru nauk o zarządzaniu brakuje opracowań poświęconych badaniom nad procesami kształtowania dynamicznych zdolności. W opracowaniu podjęto próbę zarysowania koncepcji dynamicznych zdolności, przedstawiono autorską propozycję konfiguracji procesu kształtowania dynamicznych zdolności, a następnie podjęto dyskusję nad wynikami przeprowadzonego postępowania badawczego dotyczącego procesów poszukiwania okazji i uczenia się w kształtowaniu dynamicznych zdolności w polskich przedsiębiorstwach.
6
Content available remote Resources and their impact on the effectiveness of processes which shape dynamic capabilities of Polish enterprises
Cyfert S., Krzakiewicz K.
Management
|
2016
|
Vol. 20, no. 2
159--169
PL
The purpose of this article is to discuss the results of our research into how different resources impact the effectiveness of dynamic capabilities processes in Polish businesses. As a starting point, the article characterises the nature and character of dynamic capabilities in Polish firms as well as highlighting the significance of different resources in developing those capabilities. On that basis conclusions are offered regarding the relationship between those resources and the effectiveness of capabilities-shaping processes.
EN
Celem artykułu jest omówienie wyników postępowania badawczego nad wpływem zasobów na efektywność procesów kształtowania dynamicznych zdolności polskich przedsiębiorstw. Punktem wyjścia w artykule uczyniono charakterystykę istoty i natury dynamicznych zdolności przedsiębiorstw oraz wskazanie na znaczenie zasobów w procesach kształtowania dynamicznych zdolności polskich przedsiębiorstw, co w dalszej części pozwoliło na sformułowanie wniosków dotyczących relacji pomiędzy zasobami a efektywnością procesów kształtowania dynamicznych zdolności polskich przedsiębiorstw.
7
Content available remote Imovation in shaping dynamic capabilities of organisations
Krzakiewicz K., Cyfert S.
Management
|
2016
|
Vol. 20, no. 2
8--22
EN
The underlying assumption of the article is that imitation is as important as innovation when creating a long-term competitive advantage, and that a systematic, strategic approach to imitation is necessary to ensure efficient and effective innovation. Viewed in this light, imitation is a rare and complex dynamic capability which organisations should properly develop and skillfully use. Imitators provide customers with products that are both better and cheaper. This article contributes to a discussion of innovative processes and their role in shaping dynamic capabilities of organisations. It attempts to portray the essence and nature of imitation and identifies benefits which copying what other organisations do can bring in terms of dynamic capabilities.
PL
U podstaw opracowania leży założenie, iż imitacja jest tak samo istotna dla budowy długofalowej przewagi konkurencyjnej jak innowacja, i że systematyczne strategiczne podejście do imitacji jest konieczne dla zapewnienia skutecznej i efektywnej działalności innowacyjnej. W takim ujęciu imitacja stanowi rzadką i złożoną zdolność dynamiczną, którą organizacje powinny we właściwy sposób rozwijać i umiejętnie wykorzystywać. Imitatorzy dostarczają odbiorcom nie tylko udoskonalony, lecz także tańszy produkt. W opracowaniu, włączając się w dyskusję nad procesami innowacji w kształtowaniu dynamicznych zdolności organizacji, podjęto próbę przedstawienia natury i istoty imitacji, wskazując na korzyści wynikające z umiejętnego kopiowania działań innych podmiotów dla realizacji procesu kształtowania dynamicznych zdolności.
8
Content available remote Organizational reputation risk management as a component of the dynamic capabilities management process
Krzakiewicz K., Cyfert S.
Management
|
2015
|
Vol. 19, no. 1
6--18
EN
Intangible assets, such as reputation, brand value, strategic position, alliances, knowledge, human capital, play an increasingly important role in shaping the market value of an organization. At the same time, in the literature it is emphasized that the attribute of intangibility translates into an increased risk of destruction or impairment of assets. Thus, the research problem associated with the analysis of organizational reputation risk management as a component of the dynamic capabilities management process should be considered important from the point of view of management science. The study attempts to outline the concept of dynamic capabilities, define the concept of risk and subsequently discuss the relationship between dynamic capabilities and organizational reputation risk management.
PL
W kształtowaniu wartości rynkowej organizacji coraz większy udział mają aktywa niematerialne, takie jak reputacja, wartość marki, pozycja strategiczna, alianse, wiedza, kapitał ludzki. Jednocześnie w literaturze przedmiotu podkreśla się, że owa cecha niematerialności przekłada się na wzrost ryzyka niszczenia czy też utraty wartości aktywów. Tym samym za istotny, z punktu widzenia nauk o zarządzaniu, należy uznać problem badawczy, związany z analizą zarządzania ryzykiem reputacji organizacyjnej jako składową procesu zarządzania dynamicznymi zdolnościami. W opracowaniu podjęto próbę zarysowania koncepcji dynamicznych zdolności, zdefiniowania pojęcia ryzyka a następnie podjęcia dyskusji nad relacjami pomiędzy dynamicznymi zdolnościami a zarządzaniem ryzykiem reputacji organizacyjnej.
9
Content available remote The Strategic Dimension of the Dynamic Capabilities of Enterprises
Krzakiewicz K., Cyfert S.
Management
|
2014
|
Vol. 18, no. 2
7--18
PL
The aim of this paper is to contribute to the debate on the concept of dynamic capabilities of enterprises and present of its principles from the perspective of strategic management. The paper starts with the presentation of importance of paradigms in strategic management. It is followed by the discussion of the concept of dynamic capabilities and of the strategic aspects of the concept of dynamic capabilities of enterprises.
EN
Celem artykułu jest włączenie w dyskusję nad koncepcją dynamicznych zdolności przedsiębiorstw i przedstawienie jej założeń z perspektywy zarządzania strategicznego. Punktem wyjścia w artykule uczyniono zarysowanie znaczenia paradygmatów w zarządzaniu strategicznym. Na tym tle przedstawiono koncepcję dynamicznych zdolności i omówiono strategiczne aspekty koncepcji dynamicznych zdolności przedsiębiorstw.
10
Content available remote The concept of management by flexible goals
Krzakiewicz K., Cyfert S.
Management
|
2014
|
Vol. 18, no. 1
124--135
EN
The aim of this paper is to contribute to the debate on the directions of change of contemporary organizations and present assumptions of a management concept based on flexible goals. The paper starts with the presentation of conditions in which modern organizations operate. It is followed by the discussion of the essence of the concept of governance based on flexible goals and description of the principle of agreement about relative improvements. Finally, a model of the organization implementing the management process based on flexible goals is presented and the rules of management based on flexible goals are defined.
PL
Celem artykułu jest włączenie w dyskusję nad kierunkami zmian w procesach zarządzania współczesnymi organizacjami i przedstawienie założeń koncepcji zarządzania w oparciu o elastyczne cele. Punktem wyjścia w artykule uczyniono zarysowanie uwarunkowań funkcjonowania współczesnych organizacji. Na tym tle omówiono istotę koncepcji zarządzania w oparciu o elastyczne cele, scharakteryzowano zasadę porozumienia dotyczącego względnego udoskonalenia, przedstawiono model organizacji realizującej proces zarządzania oparty na elastycznych celach i zdefiniowano zasady zarządzania w oparciu o elastyczne cele.
11
Content available remote The network concept of strategic management and its limitations
Krzakiewicz K., Cyfert S.
Management
|
2013
|
Vol. 17, no. 1
20--31
EN
The purpose of the article is to contribute to the discussion on the network concept of strategic management and the limitations thereof. The article opens with a presentation of the origin of the concept of network organizations, which further on allows the author to discuss the concept of networks in strategic management, pinpoint its limitations and assess the validity of the assumption that a new paradigm of the strategic management theory is emerging.
PL
Celem artykułu jest włączenie się w dyskusję nad sieciową koncepcją zarządzania strategicznego i jej ograniczeniami. Punktem wyjścia w artykule uczyniono zarysowanie genezy koncepcji organizacji sieciowych, co w dalszej części pozwoliło na podjęcie dyskusji nad koncepcją sieciowości w zarządzaniu strategicznym, wskazanie jej ograniczeń oraz na ocenę zasadności wnioskowania o wyłanianiu się nowego paradygmatu teorii zarządzania strategicznego.
12
Content available remote The role of leaders in managing organisation boundaries
Krzakiewicz K., Cyfert S.
Management
|
2012
|
Vol. 16, no. 1
7-22
EN
The paper notes the importance of the boundary concept in the organisation and management theory and practice and attempts at identifying the role of leaders in the organisation's boundary management processes. The starting point is the assumption that looking at an organisation as an open system which interacts with its environment validates a claim that an organisation's success depends on the efficiency of such interaction with the environment, taking place across boundaries, which means that boundaries are not unimportant, peripheral components of the organisation management system, but rather its critical constituents, determining the ability to correctly define the organisation's operations and behaviours of its stakeholders. This assumption required the consequent identification of the role of leadership in the boundary management processes. The paper discusses the role of leadership in the 21st century, the evolving competition paradigm, the impact of globalisation and diversity on corporate management, the role of organisational culture and management process transformation.
PL
W artykule, wskazując na znaczenie koncepcji granic w teorii i praktyce nauk organizacji i zarządzania, podjęto próbę charakterystyki roli przywódców w procesach zarządzania granicami organizacji. Punktem wyjścia Autorzy uczynili założenie, że postrzeganie organizacji w kategoriach systemu otwartego, prowadzącego wymianę z otoczeniem, pozwala na wyprowadzenie wniosku, że powodzenie organizacji uzależnione jest od sprawności współpracy z otoczeniem, realizowanej przy wykorzystaniu granic, co oznacza, że granice nie są mało istotnymi, peryferyjnymi komponentami systemu zarządzania organizacją, ale stanowią jego krytyczną składową determinującą możliwość prawidłowego zdefiniowania aktywności organizacji i zachowań jej uczestników. Przyjęcie powyższego założenia pozwoliło na określenie roli przywództwa w procesie zarządzania granicami. W artykule odniesiono się do istoty przywództwa XXI wieku, zmieniającego się paradygmatu konkurencji, wpływu procesów globalizacji i różnorodności na działalność kierowniczą, roli kultury organizacyjnej oraz przekształceń procesów zarządzania.
13
Content available remote Monitoring and control of strategy implementation in public tertiary education institutions in Poland
Cyfert S., Kochalski C.
Management
|
2011
|
Vol. 15, no. 1
266-278
EN
The paper seeks to analyze the current situation in terms of mechanisms of strategy monitoring and control applied by public institutions of tertiary education in Poland. In view of the growing interest of Polish public tertiary education institutions in strategic management, an increasing number of universities/college have already developed their strategy, or are in the process of development. Consequently, more and more public tertiary schools in Poland face the dilemma of what mechanisms should be employed to ensure effective monitoring and control. The study shows that Polish public tertiary schools still need to improve in terms of proper strategy monitoring and control. Even though they introduce mechanisms of reporting on the progress of works and effects of strategy implementation, they fail to adopt means referring holistically – and within a longer time frame – to the strategy and degree of implementation of adopted strategy priorities. Despite being based on correct assumptions, attempts made by universities/colleges to transfer responsibility for strategy implementation on Prorectors, special representatives or committees, carry the risk that responsibility for implementation strategy is entrusted to persons/bodies lacking a sufficient mandate within the organization. The lack of a result measurement system is a particularly significant obstacle hindering the process of strategy implementation. Another important finding is that the intervals at which strategy verification is performed are too long. What is more, universities and colleges tend to have a very rigid approach to strategy implementation whereby only what has been planned is of importance.
PL
Celem opracowania było rozpoznanie sytuacji w zakresie stosowanych mechanizmów monitorowania i kontroli strategii w publicznych szkołach wyższych w Polsce. Wzrost zainteresowania publicznych szkół wyższych w Polsce zarządzaniem strategicznym, sprawia, że coraz więcej uczelni ma opracowaną bądź jest na etapie formułowania strategii. W rezultacie, coraz więcej publicznych szkół wyższych w Polsce staje przed dylematem, jakie mechanizmy stosować dla skutecznego monitorowania i kontroli strategii. Przeprowadzone postępowanie badawcze wykazało, że publiczne szkoły wyższe w Polsce nie do końca właściwie monitorują i kontrolują wdrażanie strategii. Chociaż wprowadzają mechanizmy raportowania o postępach prac i efektach wdrażania strategii, to jednak brakuje podejścia odwołującego się perspektywicznie i całościowo do strategii, do stopnia realizacji przyjętych priorytetów strategicznych. Podejmowane próby przenoszenia odpowiedzialności za realizację strategii na prorektorów, pełnomocników bądź komisje, aczkolwiek w założeniach słuszne, jest obarczone ryzykiem, że odpowiedzialność za wdrażanie strategii ponoszą osoby bądź podmioty nie dość umocowane w organizacji. Szczególnie istotną barierą w procesie implementacji strategii okazuje się brak systemu pomiaru wyników. Nadto warto zwrócić uwagę na zbytnie wydłużenie okresu weryfikacji strategii oraz zbyt "sztywne" podejście do realizacji strategii, w myśl zasady, tylko to ważne, co zostało zaplanowane.
14
Content available remote Balanced Scorecard and business models as mechanisms for strategy formulation and implementation. Areas of synergy
Cyfert S., Krzakiewicz K.
Management
|
2011
|
Vol. 15, no. 1
14-24
EN
This article sets out to discuss possible integration of the Balanced Scorecard with the business model concept. The article starts with a description of the Balanced Scorecard and the business model concept and their respective designs, and then proceeds to offer some general conclusions regarding the areas of synergy for the two concepts.
PL
Celem artykułu jest omówienie możliwości integracji koncepcji Balanced Scorecard i modelu biznesu. Punktem wyjścia w artykule uczyniono charakterystykę istoty i architektury Balanced Scorecard oraz modelu biznesu, co w dalszej części pozwoliło na wyprowadzenie generalnych konkluzji dotyczących obszarów synergii obu koncepcji.
15
Content available remote Organisational roles and responsibilities in a process-oriented organisation concept
Cyfert S., Krzakiewicz K.
Management
|
2010
|
Vol. 14, no 1
63-71
EN
The goal behind the study is to characterise both process-oriented organisation participants and the organisational roles they perform, and then to define responsibilities for the performance of tasks in such a system. The starting point of the article was a reconstruction of the management process of a process-oriented organisation based on literature and a definition of organisational roles and participants found in structures of this organisation. It allowed to define roles performed by participants of a process organisation at different stages and then to give a precise definition of a model scope of responsibilities of different participants of a process-oriented organisation.
PL
Celem opracowania jest scharakteryzowanie zarówno uczestników organizacji zorientowanej na procesy jak i pełnionych przez nich ról organizacyjnych, a następnie zdefiniowanie odpowiedzialności za realizację zadań w tak ukształtowanym systemie. Punktem wyjścia w artykule uczyniono opartą na literaturze przedmiotu rekonstrukcję procesu zarządzania organizacją zorientowaną na procesy oraz określenie ról organizacyjnych i uczestników pojawiających się w strukturach tejże organizacji. Pozwoliło to w dalszej części na określenie ról pełnionych przez uczestników organizacji procesowej w poszczególnych etapach a następnie na precyzyjnie zdefiniowanie modelowego zakresu odpowiedzialności poszczególnych uczestników organizacji zorientowanej na procesy.
16
Content available remote Use of modern management methods and techniques by Polish and Russian businesses: a comparative analysis
Krzakiewicz K., Cyfert S.
Management
|
2007
|
Vol. 11, no 2
43-50
EN
This paper is aimed to provide a comparative analysis of the results of research focused on identification and assessment of the use of modern management methods in techniques by Polish and Russian businesses. Our research findings are part of a wider project to identify changes in management processes of companies in Poland, Russia, Romania and Hungary.
PL
Celem artykułu jest przeprowadzenie analizy porównawczej wyników postępowania badawczego nakierowanego na identyfikację i ocenę stopnia wykorzystania nowoczesnych metod i technik zarządzania w polskich i rosyjskich przedsiębiorstwach. Prezentowane w artykule wyniki badań są częścią szerszego projektu zmierzającego do identyfikacji zmian zachodzących w procesie zarządzania w przedsiębiorstwach funkcjonujących w Polsce, Rosji, Rumunii i na Węgrzech.
17
Content available remote Use of modern management methods and techniques in Polish companies - research results
Cyfert S., Krzakiewicz K.
Management
|
2006
|
Vol. 10, no 1
51-59
EN
This study is aimed at presenting the results of research on the use of modern management methods and techniques in Polish enterprises. The research results presented herein represent a fraction of a wider project aimed at identifying changes taking place in the management process of businesses operational in Poland, Russia, Romania and Hungary whieh focuses on: ź identification of changes taking place in management system, ź analysis of use of modern management methods and techniques, and ź assessment of structural solutions implemented.
PL
Celem artykułu jest prezentacja wyników badań dotyczących wykorzystania nowoczesnych metod i technik zarządzania w polskich przedsiębiorstwach. Prezentowane w artykule wyniki badań są częścią szerszego projektu zmierzającego do identyfikacji zmian zachodzących w procesie zarządzania w przedsiębiorstwach funkcjonujących w Polsce, Rosji, Rumunii i na Węgrzech nakierowanego na: - identyfikację zmian zachodzących w systemie zarządzania, - analizę wykorzystania nowoczesnych metod i technik zarządzania, - ocenę zaimplementowanych rozwiązań strukturalnych.
18
Content available remote Operacyjny wymiar doskonałości organizacji: EFQM i Six Sigma
Cyfert S., Krzakiewicz K.
Management
|
2004
|
Vol. 8, no 2
139-147
PL
Sukces organizacji mierzony stopniem realizacji przyjętej strategii zależy od umiejętności kreowania i wdrażania nowych koncepcji zarządzania. Próby dostosowywania koncepcji do konkretnych organizacji i co za tym idzie poszukiwanie metod 'idealnych' skutkują istnieniem wielu alternatywnych koncepcji nakierowanych na doskonalenie organizacji. Owa wielość koncepcji i co za tym idzie szerokie spektrum wyboru, mogą paradoksalnie skutkować dla organizacji negatywnymi konsekwencjami. Jednoczesna implementacja kilku alternatywnych metod może nadmiernie obciążyć system zarządzania, co będzie skutkowało spadkiem efektywności funkcjonowania organizacji, pojawiającym się w wyniku konieczności realizacji działań nadmiernie absorbujących uwagę kluczowych pracowników.
EN
The success of an organisation, measured with the level of realisation of the accepted development strategy, depends on the ability of creation and implementing new concept of management. Parallel implementation of several models can damage management system of organization. The main purpose of this paper is to present an idea of EFQM and Six Sigma as the tools of operational improvement process in organization. The starting point of this paper is to present the idea of EFQM and Six Sigma which later enable to define the area of convergence and divergence.
19
Content available remote Barriers occurring during the implementation of management processes in an organisation
Cyfert S.
Management
|
2004
|
Vol. 8, no 1
75-81
EN
Modern organisations, aiming at achieving a success measured with the level of realisation of the accepted strategy of improvement must gradually evolve from a functional structure towards a process structure. Because of existing technological conditions and the level of organisational culture, the postulate to make the organisation a process organisation may be achieved only partially, by implementing process structures on the already-existing functional solution, and consequently creating a system of process management. Designing and implementing the system of process management in the organisation one must bear in mind, that - just like with all systems - the implementation of the system of process management may not only create opportunities for the organisation, but also threats. These threats, resulting in lowering the effectiveness of functioning of the organisation, are greatly the consequence of barriers occurring during the phase of system implementation. The aim of this report is to identify and analyse the barriers limiting the effectiveness of the implementation of the system of process management. The starting point for this report is the presentation of assumption system of the system of process management, which, later on, allows the identification of barriers, limiting the effectiveness of the implementation process of the system and defining the methods of overcoming those barriers.
PL
Współczesne organizacje, celem osiągnięcia sukcesu mierzonego stopniem realizacji przyjętej strategii rozwoju muszą stopniowo odchodzić od struktury funkcjonalnej i ewoluować w kierunku struktury procesowej. Ze względu na istniejące uwarunkowania technologiczne oraz poziom kultury organizacyjnej postulat procesowości organizacji może zostać zrealizowany tylko częściowo, poprzez nałożenie struktury procesów na istniejące rozwiązanie funkcjonalne, w konsekwencji czego, w organizacji powstaje system zarządzania procesowego. Projektując i wdrażając system zarządzania procesami w organizacji należy pamiętać, że tak jak w przypadku każdego systemu, wdrażanie zarządzania procesami skutkuje dla organizacji nie tylko pojawieniem się szans, ale wiąże się także z zaistnieniem pewnych zagrożeń. Owe zagrożenia, skutkujące dla organizacji obniżeniem poziomu efektywności funkcjonowania, są w dużej mierze konsekwencją barier pojawiających się na etapie implementacji systemu. Celem niniejszego referatu jest identyfikacja i analiza barier ograniczających skuteczność wdrożenia systemu zarządzania procesami w organizacji. Punktem wyjścia w referacie jest prezentacja systemu założeń systemu zarządzania procesami, co w późniejszej części pozwala na zdefiniowanie barier ograniczających skuteczność procesu implementacji systemu oraz określenie sposobów przezwyciężania tychże barier.
20
Content available remote System celów programu Narodowych Funduszy Inwestycyjnych
Krzakiewicz K., Cyfert S.
Management
|
1999
|
Vol. 3, no 2
7-22
PL
Program Narodowych Funduszy Inwestycyjnych został opracowany w celu umożliwienia, za niewielką opłatą udziału jak największej liczbie dorosłych obywateli Polski w procesie prywatyzacji znacznej części majątku państwowego, przy równoczesnym stworzeniu mechanizmów pozwalających na aktywną restrukturyzację Spółek Portfelowych. Powstały w ten sposób system zarządzania, okazał się być systemem niezwykle złożonym i skomplikowanym - zaistniała bowiem konieczność, realizacji zarządzania na trzech poziomach - poziomie Narodowych Funduszy Inwestycyjnych, poziomie Firm Zarządzających, poziomie Spółek Portfelowych. Celem artykułu jest przedstawienie układu celów uczestników programu Narodowych Funduszy Inwestycyjnych. Punktem wyjścia jest nakreślenie teoretycznych podstaw kształtowania się celów organizacji, co w dalszej części pozwala na zdefiniowanie układu celów uczestników programu NFI jako układu generującego sprzeczne cele.
EN
The subject of the article covers the structure of the goals of National Investments Funds (NFI). The article is presented an evolution of a view on goals of organizations and on this base is defined a structure of management levels of NFI, as a structure that generated contradictory goals.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.