Ograniczanie wyników
Czasopisma help
Autorzy help
Lata help
Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 201

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 11 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  przedsiębiorstwo produkcyjne
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 11 next fast forward last
EN
Purpose: The aim of the study was to modify the classic SCOR model to include a key area for manufacturing companies (quality control) and to propose a herarhical set of key performance indicators designed to measure the implementation of selected processes in line with reverse logistics and the idea of sustainable development. Design/methodology/approach: The study addresses the topics of indicator analysis and sustainability in the context of quality control implementation. The developed set of metrics was based on a modified SCOR supply chain model taking into account quality control and reverse logistics. Findings: Using the assumptions of the SCOR model in constructing a set of metrics allows it to be extended in the context of key supply chain links as well as defining hierarchical performance measurement. Research limitations/implications: A limitation of the proposed model was the lack of consideration of important business processes (sales, marketing, product development). The SCOR model lacks a link to the strategy and objectives of the supply chains considered. Further research will look at extending the model with missing elements and detailing the quality control process as envisaged by the SCOR model at level two adequately to the types of quality control occurring in the manufacturing space (input, inter-operational and final quality control). Practical implications: The proposed universal set of indicators and yardsticks is intended to enable its implication in manufacturing enterprises in the form of a traditional model (no recycling) or under conditions of reverse logistics application. The model makes it possible to compare the two options and choose the more efficient one. Social implications: The developed model for analysing the efficiency of one link in the supply chain allows the efficiency of reverse logistics to be monitored, which is closely related to the implication of the concept of sustainability in manufacturing enterprises. Originality/value: Modification of the SCOR supply chain model to include quality control and the return aspect in the production context. Based on which, a proprietary set of indicators was developed.
EN
The purpose of this paper is to evaluate the effectiveness of the transport process in a selected manufacturing company using methods of multidimensional statistical analysis. The study applied the linear ordering method to a set of transport efficiency indicators observed over the period 2015-2024. The analysis included variables such as transport flexibility, transport costs per kilometer, transport costs per transport, degree of utilization of transport means, failure rate of vehicles, and the number of kilometers per vehicle. These variables were used to construct a synthetic development measure reflecting the efficiency level of the transport process. The results of the analysis made it possible to rank the examined years in terms of transport process efficiency and to identify the key areas requiring improvement. The highest efficiency was recorded in 2017, while the remaining years showed moderate values of the development measure, indicating the need for optimization. The study demonstrated that multidimensional statistical methods can be effectively used to support managerial decisions in the field of transport management, particularly in identifying cost drivers and performance gaps. The findings also highlight the potential of using process management tools, driver training, and transport service outsourcing to enhance operational efficiency. The application of multidimensional analysis provides a quantitative basis for continuous improvement of transport processes and supports the development of data-driven strategies aimed at improving competitiveness in manufacturing enterprises.
PL
Celem niniejszego artykułu jest ocena efektywności procesu transportowego w wybranym przedsiębiorstwie produkcyjnym z wykorzystaniem metod wielowymiarowej analizy statystycznej. W badaniu zastosowano metodę liniowego uporządkowania do zestawu wskaźników efektywności transportu obserwowanych w latach 2015-2024. Analiza objęła takie zmienne, jak elastyczność transportu, koszty transportu na kilometr, koszty transportu na transport, stopień wykorzystania środków transportu, awaryjność pojazdów oraz liczba kilometrów na pojazd. Zmienne te posłużyły do skonstruowania syntetycznej miary rozwoju, odzwierciedlającej poziom efektywności procesu transportowego. Wyniki analizy umożliwiły uszeregowanie badanych lat pod względem efektywności procesu transportowego oraz wskazanie kluczowych obszarów wymagających poprawy. Najwyższą efektywność odnotowano w 2017 r., natomiast pozostałe lata charakteryzowały się umiarkowanymi wartościami miary rozwoju, wskazując na potrzebę optymalizacji. Badanie wykazało, że wielowymiarowe metody statystyczne mogą być skutecznie wykorzystywane do wspierania decyzji zarządczych w obszarze zarządzania transportem, w szczególności w identyfikacji czynników kosztotwórczych i luk w wydajności. Wyniki wskazują również na potencjał wykorzystania narzędzi zarządzania procesami, szkoleń kierowców i outsourcingu usług transportowych w celu zwiększenia efektywności operacyjnej. Zastosowanie analizy wielowymiarowej zapewnia ilościową podstawę do ciągłego doskonalenia procesów transportowych i wspiera rozwój strategii opartych na danych, mających na celu poprawę konkurencyjności przedsiębiorstw produkcyjnych.
PL
W pracy przedstawiono wyniki badań dotyczących gospodarki materiałowej, a w szczególności zaopatrzenia przedsiębiorstw produkcyjnych. Badania zostały przeprowadzone za pomocą autorskiego kwestionariusza ankietowego i obejmowały przedsiębiorstwa prowadzące działalność na terenie Polski. Badane zagadnienia obejmowały: ocenę wpływu efektywnej współpracy z dostawcami, szacunkową liczbę dostawców oraz udział kosztów surowców i materiałów zaopatrzenia w całkowitych kosztach działalności; kompetencje, jakimi odznaczają się przedsiębiorstwa w zakresie: kształtowania relacji z dostawcami i powiązań kapitałowych z nimi, analizy i oceny ryzyka dostaw, przygotowania na zakłócenia i nieprawidłowości w dostawach, zaangażowania dostawców w proces podejmowania decyzji w łańcuchach dostaw, zastosowania wybranych koncepcji wykorzystywanych w relacjach z dostawcami oraz kryteriów oceny dostawców strategicznych. Uwzględniono również elementy ryzyka w powiązaniach z dostawcami, metody jego ograniczania, a także czynniki wpływające na niepowodzenia w realizacji zadań związanych z zaopatrzeniem materiałowym. Przeprowadzone badania miały na celu identyfikację i ocenę realizacji zadań związanych z zaopatrzeniem w przedsiębiorstwach produkcyjnych w Polsce.
EN
The paper presents the results of research on materials management and, in particular, on the supply of manufacturing companies. The research was conducted using an original survey questionnaire and covered companies operating in Poland. The issues examined included: assessment of the impact of effective cooperation with suppliers, estimated number of suppliers and the share of costs of raw materials and supply materials in the total costs of operations; competences of companies in the scope of: shaping relations with suppliers and capital links with them, analysis and assessment of supply risk, preparation for disruptions and irregularities in supplies, involvement of suppliers in the decision-making process in supply chains, application of selected concepts used in relations with suppliers and criteria for assessing strategic suppliers. Also taken into account were elements of risk in relations with suppliers, methods of its reduction and factors influencing failures in the implementation of tasks related to material supply. The research conducted was aimed at identifying and assessing the implementation of supply-related tasks in manufacturing enterprises in Poland.
EN
Academics and practitioners have already acknowledged the importance of pro-ecological initiatives in order to meet societal expectations and, in the process, gain a competitive advantage over market rivals. However, the existence and importance of pro-ecological initiatives in a company's development strategy remains under-explored, as addressed in these studies. Thus, the research goal was to assess the importance of pro-ecological initiatives in a company's development strategy in manufacturing companies in Poland. The empirical research was conducted using the CATI method on a group of manufacturing enterprises operating in Poland. The research comprised a stratified random sample of N=385 manufacturing enterprises, which were randomly and proportionally selected from a population of 14,570 units actively engaged in production activities. Our results highlighted that manufacturing companies, which include pro-ecological initiatives in their development strategies confirmed higher effectiveness of the implementation of these initiatives than entities omitting pro-ecological issues in their strategies. Entities including pro-ecological initiatives in their strategies are more aware of their negative impact on the environment than those downplaying these initiatives.
PL
Naukowcy i praktycy potwierdzają znaczenie inicjatyw o charakterze proekologicznym w celu sprostania oczekiwaniom społecznym, a przy okazji zapewnienia sobie przewagi konkurencyjnej nad rywalami rynkowymi. Jednakże istnienie oraz znaczenie inicjatyw proekologicznych w strategii rozwoju przedsiębiorstwa pozostaje niedostatecznie zbadane, do czego odniesiono się w niniejszym badaniu. Wobec tego za cel niniejszego artykułu przyjęto ocenę znaczenia inicjatyw proekologicznych podejmowanych przez przedsiębiorstwa produkcyjne w Polsce w kontekście ich strategii rozwoju. Badania empiryczne przeprowadzono metodą CATI na grupie przedsiębiorstw produkcyjnych prowadzących działalność w Polsce. Badaniami objęto losową próbę warstwową wynoszącą N=385 przedsiębiorstw produkcyjnych, które zostały losowo i proporcjonalnie dobrane z populacji 14 570 jednostek aktywnie prowadzących działalność produkcyjną. Przedsiębiorstwa produkcyjne uwzględniające inicjatywy proekologiczne w swoich strategiach rozwoju zdecydowanie potwierdziły większą skuteczność implementacji tych inicjatyw niż podmioty pomijające zagadnienia ekologiczne w swoich strategiach. Podmioty ujmujące inicjatywy ekologiczne w strategiach są bardziej świadome swojego negatywnego wpływu na środowisko niż podmioty bagatelizujące te inicjatywy.
EN
Enterprise Resource Planning (ERP) systems play a key role in the digitalization of enterprises, supporting their transition towards sustainable development. The aim of thia research was to analyze the impact of ERP implementation on economic, environmental, and social aspects of manufacturing organizations. The study used in-depth, non-standardized interviews with representatives of three medium-sized enterprises that had implemented an ERP system. The research results indicate that ERP systems improve operational efficiency, reduce waste and costs, and increase stakeholder satisfaction. Practical application includes optimizing machine uptime, improving inventory management, and eliminating errors resulting from outdated data. ERP systems also support the environmental dimension of sustainable development by reducing post-production waste and the ability to monitor production’s environmental impact. In the social aspect, ERP implementation noticeably improves working conditions, employee satisfaction, and their professional development. The conclusions from the research emphasize the importance of properly adaptating ERP systems to the needs of an organization and their impact on the improving business processes. Despite large financial and organizational outlays, investment in ERP implementation brings measurable benefits in the field of sustainable development. Moreover, the study highlights the need for further research on human cooperation with ERP systems and the impact of generational changes on the effectiveness of using these tools.
PL
Systemy ERP odgrywają kluczową rolę w cyfryzacji przedsiębiorstw, wspierając ich transformację w kierunku zrównoważonego rozwoju. Celem badań było przeanalizowanie wpływu implementacji ERP na aspekty ekonomiczne, środowiskowe i społeczne w organizacjach produkcyjnych. W badaniu zastosowano pogłębione wywiady niestandaryzowane z przedstawicielami trzech średniej wielkości przedsiębiorstw, które wdrożyły system ERP. Wyniki badań wskazują, że ERP poprawia efektywność operacyjną, redukuje odpady i koszty oraz zwiększa satysfakcję interesariuszy. Przykłady praktycznego zastosowania obejmują optymalizację czasu pracy maszyn, lepsze zarządzanie zapasami oraz eliminację błędów wynikających z nieaktualnych danych. Systemy ERP wspierają także środowiskowy wymiar zrównoważonego rozwoju poprzez redukcję odpadów poprodukcyjnych oraz możliwość monitorowania wpływu produkcji na środowisko. W aspekcie społecznym zauważalne są poprawa warunków pracy, wzrost zadowolenia pracowników oraz ich rozwój zawodowy. Wnioski z badań podkreślają znaczenie właściwego dostosowania systemu do potrzeb organizacji oraz jego wpływ na poprawę procesów w firmach. Mimo dużych nakładów finansowych i organizacyjnych inwestycja w ERP przynosi wymierne korzyści w zakresie zrównoważonego rozwoju. Zidentyfikowano również potrzebę dalszych badań dotyczących współpracy człowieka z systemem ERP oraz wpływu zmian pokoleniowych na efektywność wykorzystania tych narzędzi.
EN
Purpose: The study addresses an important and topical issue of conflict in work teams. Reviewing the available literature and research in this area, no research was found on the impact of conflict on the work team in manufacturing enterprises. The article attempts to analyze and evaluate the impact of conflicts on the management of the work team in manufacturing enterprises in the Beskids Region. Conflict management is playing an increasingly important role in modern companies and is very important for the entire organization. Unfortunately, not all companies share this opinion. Traditional views, lack of knowledge or reluctance to change means that conflict is often a taboo subject. Companies waste time and money on hiding conflicts while focusing on achieving financial results, increasing production or introducing modern technology. Therefore, this study attempts to draw attention to the issue of conflict and to examine whether, with the development of theories, methods and tools of conflict management, the awareness of company employees in this regard in selected manufacturing companies in Beskids Region is increasing. The following research questions were defined: What types of conflicts are most common in a company? How are conflicts most often resolved in a company? Against this background, the main hypothesis was formulated, which was that responsible conflict management has a positive impact on the realization of potential projects in companies. Design/methodology/approach: The purpose of the study was to attempt to analyze and evaluate the significant impact of conflict on the work team and to characterize the main sources of conflict in manufacturing companies located in the Beskids Region. A diagnostic survey method was used for the study. A survey questionnaire was used as a tool. Findings: The collected empirical material confirm the established hypothesis, which was that responsible conflict management has positively influences the utilization of the potential of the employee team in the surveyed companies. Research limitations/implications: This research should be treated as pilot research. It is proposed to increase the number of surveyed manufacturing enterprises in the Beskids Region. Practical implications: It is proposed to introduce systematic training of employees on perception and conflict resolution in the manufacturing companies in Beskids Region. It is necessary to conduct continuous observation and control of the results of conflict management. It is suggested that the research be expanded to include interviews with executives in order to learn about their attitudes and approaches to conflict situations occurring in the surveyed companies. Originality/value: New in the paper is a characteristic the main sources of conflict in manufacturing companies located in the Beskids Region.
7
Content available The impact of motivation employeers of their safety
EN
The article presents the elements of management of a manufacturing enterprise. The main objective of the work is to present the possibilities of improving the quality, work efficiency and safety of employees through an appropriate motivational system. The article focuses primarily on the factors motivating employees to increase safety. For the purposes of the publication, a survey was developed in which 40 employees of a manufacturing company from the automotive industry participated. The survey asked questions about the impact of the behavior of management units on employee motivation. Employees could choose only closed questions, with the possibility of single or multiple choice. Only an appropriate motivational system allows for such management of the company that the work of employees meets the requirements of safety and quality and provides satisfaction. In the literature on the subject, you can find literature that brings the subject of motivation closer, but in almost every industry, motivating and demotivating factors are different and should not be generalized.
EN
Purpose: The main aim of this paper is to assess the impact of macroeconomic conditions on the social development of manufacturing enterprises in selected countries of Central and Eastern Europe. Design/methodology/approach: Due to the implemented goal, the following research hypothesis was formulated as follows: Macroeconomic factors are statistically significant for the social development of manufacturing enterprises in Czechia, Estonia, Hungary, Latvia, Lithuania, Poland, Slovakia, Slovenia. Due to the implemented research issues, the paper was divided into two main parts. The first part presents selected theoretical problems related to social development. The second part contains the methodology and the results of the study and a summary. In the analysis, we used synthetic indicators of social development of enterprises and synthetic macroeconomic indicators. The relationship between variables was measured using the Pearson's linear correlation index and the method of least squares. Findings: The results of the study indicate that in all analyses countries there is a statistically significant relationship between the indicator of social development and the indicator of macroeconomic development. The highest level of impact of macroeconomic factors on the social development of manufacturing enterprises in the countries of Central and Eastern Europe is recorded in Estonia, while the lowest in Lithuania. Research limitations/implications: Research limitations result from the analysis of a deliberately selected case, which does not allow for formulating general conclusions. Nevertheless, the article refers to sustainable development of manufacturing enterprises. Practical implications: The information contained in the publication may be of interest to business representatives, students and doctoral students of technical, economic and social faculties; analysing the impact of sustainable social development on the operations of manufacturing enterprises in the national and international dimension. Originality/value: The publication covers the topic of sustainable social development of manufacturing enterprises in the macroeconomic aspect. Interdisciplinary research combining the areas of management and quality science with economics and finance.
EN
The aim of this research is to propose particular measures aimed at streamlining costs in terms of operations in a selected company. A specific proposal is based on the concept related to using services of the transport databank. As at least two out of five major carriers of the investigated company resell shipments to other carriers on such portals, the company could reduce the transport costs by entering shipments into the transport databank on its own. One out of three selected providers will be chosen using multi-criteria evaluation methods, specifically, the Analytic Hierarchy Process (hereinafter referred to as AHP) and the Base-criterion method. Determination of the weights of criteria will be carried out using the Saaty method of quantitative pair wise comparison and the Fuller pair wise comparison method. In this paper, the presented methods are applied for the example of a specific company specialized in the manufacture of metal storage racks and steel structures. In the Czech Republic, the company employs 65 employees in production, storage and administration. Based on the analytical evaluation of the current situation of the company, relevant measures will be proposed with a required effect on the effectiveness of such an enterprise.
EN
Work safety is an autotelic value. The health and life of the employee should be a priority in any work process. The risk of loss of health and life is a frequent phenomenon in manufacturing enterprises. According to the data of the Central Statistical Office, in the first half of 2020, approx. 24 thousand people who were injured in accidents at work were reported to the office. Approximately every third of these accidents is related to a manufacturing company. The SME sector generates the largest number of accidents at work. The results of the survey concerning opinions on the risk of losing health and life at work are presented in this article. The survey was conducted among employees of the SME sector, with particular emphasis on manufacturing companies. The results presented in the article represent only a part of the larger picture.
EN
Through the mixed and descriptive analysis research methods, the authors study the impact of factors on accounting work in manufacturing enterprises located in VSIP1 Industrial Park in Binh Duong province. The research results show that 6 factors affect the accounting work in these enterprises, arranged from high to low, including requirements for IT application, internal control system, professional qualities of accountants, company size, legal regulations, demand for accounting information. From the research results, the authors offer solutions for accounting work in these organizations.
PL
Cyfryzacja to słowo, które coraz częściej występuje w naszym świecie, a pandemia bardzo mocno wpłynęła na przyspieszenie cyfrowej rewolucji z powodu ograniczeń, z jakimi nigdy wcześniej nie musieliśmy sobie radzić.
13
Content available Przygotowanie do wdrożenia technologii RFID
PL
Wdrożenie technologii RFID wiąże się z wieloma zagadnieniami do podjęcia i rozwiązania, które można podzielić na kilka grup. Zasadniczo każde wdrożenie można podzielić na 3 główne etapy, podobnie jak wdrożenia projektów informatycznych, tj.: analizę; opracowanie koncepcji i wdrożenia pilotażowego; pełną realizację (ang. roll-out).
PL
Wdrażanie poszczególnych aspektów modelu 3M powinno odbywać się w odpowiedniej kolejności i przy ciągłej analizie wyników z innych stosowanych metod LM. Ponadto minimalizacja lub nawet niwelacja strat w modelu 3M to racjonalne rozwiązanie, które ogranicza lub optymalizuje zadania generujące koszty całego systemu produkcyjnego. Niższe koszty produkcji, elastyczność systemu produkcji oraz stabilność i powtarzalność procesów sprawiają, że przedsiębiorstwo jest konkurencyjne na rynku, dzięki jakościowym produktom i niskim kosztom. Ważne jest jednak, aby brać pod uwagę perspektywę klienta i zidentyfikować główne obszary strat modelu 3M.
EN
Risk is an inherent element of business operations. In the case of production enterprises, the risk can be considered in the area of material, machine, man and process organization. PN ISO 31000:2018 recommends integrating the risk management system with other management systems within a company, pointing to the significant role of understanding the external and internal context of the organization and identifying the needs of stakeholders. The risk management process consists of two steps: identification and analysis affecting the risk factors and quantitative measurement of its level. The article proposes a risk management model for a production enterprise, making a theoretical analysis. The proposed model and procedure are based on the guidelines of PN ISO 31000:2018. The proposed procedure for risk management includes the stage of hazard identification in a selected area, setting criteria and levels of admissibility of individual threats, risk analysis and evaluation of risk levels in relation to the adopted criteria.
EN
A working group consists of two or more people between whom there is interaction and mutual interaction. Not every group of people is a team, but each team is considered a group. Proper team creation facilitates work on the production process and communication. The article presents the method of selecting people for work teams. Personality profiling using Myers-Briggs type indicator serves as the basis of assessing each team member’s abilities to work with others. In the article, the MBTI method was presented on a practical example of a company from the automotive industry. This example consisted of creating three working groups managing production lines using the Myers-Briggs method and comparing the results with the teams that manage these lines in reality. The method of selection of working teams will be applied in the functioning of each production company.
PL
Utrzymanie ruchu, jako jeden z podstawowych procesów w każdym przedsiębiorstwie produkcyjnym, ma na celu zapewnienie ciągłości produkcji, dostępności i pracy maszyn na wymaganym poziomie. Każdy zakład, w zależności od charakteru swojej działalności czy funkcji poszczególnych urządzeń, wybiera różne strategie działań w tym zakresie. Można rozróżnić trzy podstawowe rodzaje utrzymania ruchu: reaktywne (RTF), prewencyjne, proaktywne.
18
PL
Przedsiębiorstwa produkcyjne dążą do zautomatyzowania procesów produkcyjnych. Następuje to w wyniku zastosowania automatów, robotów oraz manipulatorów. Podstawową przesłanką do wprowadzania tego typu rozwiązań jest ciągły wzrost kosztów pracy ludzkiej. Wszelkiego rodzaju automaty przemysłowe, zastępują pracę fizyczną człowieka, skracają także czas produkcji wyrobów. W przemyśle, częstym rozwiązaniem jest stosowanie automatów oraz manipulatorów pneumatycznych, ze względu na niewielki koszt ich eksploatacji, powszechną dostępność: źródła energii, którym jest sprężone powietrze. W artykule przedstawiono elementy pneumatyczne układów sterowania: pneumatyczne elementy wykonawcze, elementy sterujące przepływem i ciśnieniem powietrza. Zaprezentowano zastosowanie pneumatycznych układów sterowania w przemyśle.
EN
Production companies strive to automate of production processes. This is due to the use of automatic devices, robots and manipulators. The basic premise for implementing such solution is continuous increase of human labour costs. All kinds of industrial automatic machines replace physical human work and cut down the production time. In industry, a common solution is the use of pneumatic automatic machines and manipulators, due to their low cost of operation and widespread availability of the source of energy which is compressed air. In this paper pneumatic elements of control systems, pneumatic actuators, elements controlling the flow and pressure of air were presented. The exemplary of application of pneumatic control system in industry were presented too.
EN
Background: In a rapidly changing competitive environment and increasing customer expectations, an efficient supply chain is a very important success factor. What should be avoided and what should be considered during planning and supply chain management? Is it possible to apply the same solutions to each business model (B2B/ B2C)? The following article presents the perspective of manufacturing companies. In the current situation there is less and less space for companies operating according to only one model. Each company is considering strategies: low profit in B2B models, which due to greater predictability of demand gives lower risk of production planning and omni-channel in B2C models, which by definition are more profitable, but are associated with a higher risk of demand change. The article presents problems and challenges during supply chain management in manufacturing companies that use both business models in the era of e-commerce market. Methods: Based on the available literature, the problems of supply chain management in B2B and B2C relations are presented. The frequency of their occurrence was surveyed and the level of risk of negative impact on the company and its environment was presented. Results: The survey identified the challenges and problems that companies face when managing their supply chains, and those that pose the highest and lowest risks. Conclusions: This article presents the concept of identification of problems and challenges faced by manufacturing companies and models of actions to be applied in order to minimize their effects. The article is two-dimensional, showing a perspective for simple supply chains (B2B) and omni-channel chains (B2C).
PL
Wstęp: W szybko zmieniającym się konkurencyjnym otoczeniu na tle rosnących oczekiwaniach klientów, bardzo ważnym czynnikiem sukcesu jest sprawny łańcuch dostaw. Czego należy unikać i co należy wziąć pod uwagę podczas planowania i zarządzania łańcuchem dostaw? Czy możliwe jest zastosowanie tych samych rozwiązań do każdego modelu biznesowego (B2B/ B2C)? Poniższy artykuł przedstawia perspektywę firm produkcyjnych. W obecnej sytuacji jest coraz mniej miejsca dla firm działających według tylko jednego modelu. Każda firma rozważa strategie: niski zysk w modelach B2B, który ze względu na większą przewidywalność popytu daje mniejsze ryzyko planowania produkcji oraz system multi-kanałowy w modelach B2C, które z definicji są bardziej opłacalne, ale wiążą się z wyższym ryzykiem zmiany popytu. W artykule przedstawiono problemy i wyzwania związane z zarządzaniem łańcuchem dostaw w firmach produkcyjnych, które wykorzystują oba modele biznesowe w dobie rynku e-commerce. Metody: Na podstawie dostępnej literatury przedstawiono problemy zarządzania łańcuchem dostaw w relacjach B2B i B2C. Zbadano częstotliwość ich występowania oraz przedstawiono poziom negatywnego wpływu na firmę i jej otoczenie. Badanie przeprowadzono metodą ankietową na próbce 65 managerów wyższego i średniego szczebla z działów zarządzania łańcuchami dostaw w polskich przedsiębiorstwach produkcyjnych. Wyniki: W badaniu zidentyfikowano wyzwania i problemy, przed którymi stoją firmy zarządzające swoimi łańcuchami dostaw. Przedstawia, które problemy wykazują najwyższy i najniższy poziom ryzyka. Wnioski: W artykule przedstawiono koncepcję identyfikacji problemów i wyzwań stojących przed firmami produkcyjnymi. Dwuwymiarowość artykułu pozwala zademonstrować perspektywę prostych łańcuchów dostaw (B2B) i łańcuchów wielokanałowych (B2C).
PL
Artykuł obejmuje charakterystykę przedsiębiorstwa produkcyjnego oraz analizę jego działalności pod kątem kosztów utrzymania magazynów. Przeprowadzono optymalizację magazynu wyrobów gotowych oraz magazynu zewnętrznego, po której zaprezentowano całkowity koszt inwestycji. Zaproponowano także zakup nowych wózków jezdniowych za gotówkę, pomijając leasing. Optymalizacja miała na celu zmniejszenie kosztów funkcjonowania przedsiębiorstwa.
EN
The article covers the characteristics of a production company and analysis of its operations in terms of warehouse maintenance costs. The finished goods warehouse was optimized and an external magazine, after which the total was presented investment cost. It was also proposed to buy new forklifts for cash, excluding leasing. The optimization took on to reduce the cost of running a business.
first rewind previous Strona / 11 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.