PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 34

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 2 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 2 next fast forward last
1
Content available Potential for imitation as a dynamic capability of organisation
Krzakiewicz K., Cyfert S.
Management
|
2018
|
Vol. 22, no. 1
1--10
EN
Until recently, what was treated as unique resources in strategic management were financial, human and other resources, and their uniqueness was examined mostly in quantitative terms. However, globalisation of economic processes has meant that a degree to which resources are unique determine their quality, as a result of which they cannot be evaluated solely in quantitative terms. Such unique resources include competencies, dynamic capabilities and other intellectual resources within organisations, including their potential for innovation and imitation. The purpose of this article is to discuss the construct of potential for imitation considered in terms of the dynamic capability of organisation. The starting point in the study was to outline the essence of the dynamic capabilities of the organization, then the potential of imitation in the dynamic capacity system was embedded in order to finally refer to the link between innovation and imitation.
PL
Do niedawna w zarządzaniu strategicznym jako unikalne zasoby traktowano zasoby finansowe, ludzkie czy wiedzę. Unikalność traktowano przy tym przede wszystkim w kategoriach ilościowych. Jednakże globalizacja procesów gospodarowania spowodowała, że zakres unikalności determinuje jakość zasobów, przez co zasoby nie mogą być analizowane wyłącznie w kategoriach ilościowych. Do takich unikalnych zasobów można przede wszystkim zaliczyć kompetencje, dynamiczne zdolności i inne intelektualne zasoby organizacji, w tym innowacyjny i imitacyjny potencjał organizacji. W opracowaniu przeprowadzono dyskusję nad konstruktem potencjału imitacji rozpatrywanym w kategoriach dynamicznej zdolności organizacji. Punktem wyjścia w opracowaniu uczyniono zarysowanie istoty dynamicznych zdolności organizacji, w dalszej części osadzono potencjał imitacji w systemie dynamicznych zdolności, po to by w zakończeniu odnieść się do powiązania innowacji i imitacji.
2
Content available remote Dynamic capabilities in strategic choice processes within organisations
Krzakiewicz K., Cyfert S.
Management
|
2017
|
Vol. 21, no. 1
7--19
EN
Dynamic capabilities are an essential theoretical construct that is useful for understanding the phenomenon of competition. Still, in spite of the apparent popularity of this subject, the existing management literature could do with more studies into processes that shape dynamic capabilities. The purpose of this article is to systematisc different approaches to the dynamic capabilities concept as they are found in the existing literature, with a particular focus on its relevance to modern-day organisations as a tool to increase their competitiveness. The other goal is to discuss two issues that are critical to the dynamic capabilities concept. Firstly, what are the conditions for the predominant role of dynamic capabilities in the area of strategic management? Secondly, can the dynamic capabilities concept be treated as an underlying theoretical and methodological framework for strategic choices in modern-day organisations?
XX
Dynamiczne zdolności stanowią istotę, teoretycznej koncepcji przydatną dla zrozumienia zjawiska konkurencji. Jednak mimo pozornie dużej popularności zagadnień związanych z problematyką dynamicznych zdolności, w literaturze przedmiotu z obszaru nauk o zarządzaniu brakuje opracowań poświęconych badaniom nad procesami kształtowania dynamicznych zdolności. W opracowaniu podjęto próbę przeprowadzenia systematyzacji przedstawianych w literaturze przedmiotu podejść do opisu istoty koncepcji dynamicznych zdolności, ze szczególnym uwzględnieniem jej znaczenia dla podnoszenia poziomu konkurencyjności współczesnych organizacji, a także przeprowadzanie dyskusji nad dwoma, krytycznymi dla koncepcji dynamicznych zdolności zagadnieniami. Po pierwsze, jakie są przesłanki dominacji koncepcji dynamicznych zdolności w obszarze zarządzania strategicznego? Po drugie, czy koncepcja dynamicznych zdolności może być traktowana jako teoretyczno-metodologiczna baza strategicznych wyborów współczesnych organizacji?
3
Content available remote The role of opportunity-sensing and learning processes in shaping dynamic capabilities in Polish enterprises
Cyfert S., Krzakiewicz K.
Management
|
2016
|
Vol. 20, no. 1
277--291
EN
Dynamic capabilities are an essential theoretical construct that is useful for understanding the phenomenon of competition. However, even though dynamic capabilities and issues relating to them seem to enjoy large popularity, the existing management literature lacks studies into processes that shape dynamic capabilities. This article attempts to outline the concept of dynamic capabilities and presents the authors’ proposed configuration of the processes that shape dynamic capabilities. A discussion then follows of the results of research into the opportunities-sensing and learning processes and how they shape dynamic capabilities in Polish enterprises.
PL
Dynamiczne zdolności stanowią istotny, teoretyczny konstrukt przydatny dla zrozumienia zjawiska konkurencji. Jednak mimo pozornie dużej popularności zagadnień związanych z problematyką dynamicznych zdolności, w literaturze przedmiotu z obszaru nauk o zarządzaniu brakuje opracowań poświęconych badaniom nad procesami kształtowania dynamicznych zdolności. W opracowaniu podjęto próbę zarysowania koncepcji dynamicznych zdolności, przedstawiono autorską propozycję konfiguracji procesu kształtowania dynamicznych zdolności, a następnie podjęto dyskusję nad wynikami przeprowadzonego postępowania badawczego dotyczącego procesów poszukiwania okazji i uczenia się w kształtowaniu dynamicznych zdolności w polskich przedsiębiorstwach.
4
Content available remote Resources and their impact on the effectiveness of processes which shape dynamic capabilities of Polish enterprises
Cyfert S., Krzakiewicz K.
Management
|
2016
|
Vol. 20, no. 2
159--169
PL
The purpose of this article is to discuss the results of our research into how different resources impact the effectiveness of dynamic capabilities processes in Polish businesses. As a starting point, the article characterises the nature and character of dynamic capabilities in Polish firms as well as highlighting the significance of different resources in developing those capabilities. On that basis conclusions are offered regarding the relationship between those resources and the effectiveness of capabilities-shaping processes.
EN
Celem artykułu jest omówienie wyników postępowania badawczego nad wpływem zasobów na efektywność procesów kształtowania dynamicznych zdolności polskich przedsiębiorstw. Punktem wyjścia w artykule uczyniono charakterystykę istoty i natury dynamicznych zdolności przedsiębiorstw oraz wskazanie na znaczenie zasobów w procesach kształtowania dynamicznych zdolności polskich przedsiębiorstw, co w dalszej części pozwoliło na sformułowanie wniosków dotyczących relacji pomiędzy zasobami a efektywnością procesów kształtowania dynamicznych zdolności polskich przedsiębiorstw.
5
Content available remote Imovation in shaping dynamic capabilities of organisations
Krzakiewicz K., Cyfert S.
Management
|
2016
|
Vol. 20, no. 2
8--22
EN
The underlying assumption of the article is that imitation is as important as innovation when creating a long-term competitive advantage, and that a systematic, strategic approach to imitation is necessary to ensure efficient and effective innovation. Viewed in this light, imitation is a rare and complex dynamic capability which organisations should properly develop and skillfully use. Imitators provide customers with products that are both better and cheaper. This article contributes to a discussion of innovative processes and their role in shaping dynamic capabilities of organisations. It attempts to portray the essence and nature of imitation and identifies benefits which copying what other organisations do can bring in terms of dynamic capabilities.
PL
U podstaw opracowania leży założenie, iż imitacja jest tak samo istotna dla budowy długofalowej przewagi konkurencyjnej jak innowacja, i że systematyczne strategiczne podejście do imitacji jest konieczne dla zapewnienia skutecznej i efektywnej działalności innowacyjnej. W takim ujęciu imitacja stanowi rzadką i złożoną zdolność dynamiczną, którą organizacje powinny we właściwy sposób rozwijać i umiejętnie wykorzystywać. Imitatorzy dostarczają odbiorcom nie tylko udoskonalony, lecz także tańszy produkt. W opracowaniu, włączając się w dyskusję nad procesami innowacji w kształtowaniu dynamicznych zdolności organizacji, podjęto próbę przedstawienia natury i istoty imitacji, wskazując na korzyści wynikające z umiejętnego kopiowania działań innych podmiotów dla realizacji procesu kształtowania dynamicznych zdolności.
6
Content available remote Organizational reputation risk management as a component of the dynamic capabilities management process
Krzakiewicz K., Cyfert S.
Management
|
2015
|
Vol. 19, no. 1
6--18
EN
Intangible assets, such as reputation, brand value, strategic position, alliances, knowledge, human capital, play an increasingly important role in shaping the market value of an organization. At the same time, in the literature it is emphasized that the attribute of intangibility translates into an increased risk of destruction or impairment of assets. Thus, the research problem associated with the analysis of organizational reputation risk management as a component of the dynamic capabilities management process should be considered important from the point of view of management science. The study attempts to outline the concept of dynamic capabilities, define the concept of risk and subsequently discuss the relationship between dynamic capabilities and organizational reputation risk management.
PL
W kształtowaniu wartości rynkowej organizacji coraz większy udział mają aktywa niematerialne, takie jak reputacja, wartość marki, pozycja strategiczna, alianse, wiedza, kapitał ludzki. Jednocześnie w literaturze przedmiotu podkreśla się, że owa cecha niematerialności przekłada się na wzrost ryzyka niszczenia czy też utraty wartości aktywów. Tym samym za istotny, z punktu widzenia nauk o zarządzaniu, należy uznać problem badawczy, związany z analizą zarządzania ryzykiem reputacji organizacyjnej jako składową procesu zarządzania dynamicznymi zdolnościami. W opracowaniu podjęto próbę zarysowania koncepcji dynamicznych zdolności, zdefiniowania pojęcia ryzyka a następnie podjęcia dyskusji nad relacjami pomiędzy dynamicznymi zdolnościami a zarządzaniem ryzykiem reputacji organizacyjnej.
7
Content available remote The Strategic Dimension of the Dynamic Capabilities of Enterprises
Krzakiewicz K., Cyfert S.
Management
|
2014
|
Vol. 18, no. 2
7--18
PL
The aim of this paper is to contribute to the debate on the concept of dynamic capabilities of enterprises and present of its principles from the perspective of strategic management. The paper starts with the presentation of importance of paradigms in strategic management. It is followed by the discussion of the concept of dynamic capabilities and of the strategic aspects of the concept of dynamic capabilities of enterprises.
EN
Celem artykułu jest włączenie w dyskusję nad koncepcją dynamicznych zdolności przedsiębiorstw i przedstawienie jej założeń z perspektywy zarządzania strategicznego. Punktem wyjścia w artykule uczyniono zarysowanie znaczenia paradygmatów w zarządzaniu strategicznym. Na tym tle przedstawiono koncepcję dynamicznych zdolności i omówiono strategiczne aspekty koncepcji dynamicznych zdolności przedsiębiorstw.
8
Content available remote The concept of management by flexible goals
Krzakiewicz K., Cyfert S.
Management
|
2014
|
Vol. 18, no. 1
124--135
EN
The aim of this paper is to contribute to the debate on the directions of change of contemporary organizations and present assumptions of a management concept based on flexible goals. The paper starts with the presentation of conditions in which modern organizations operate. It is followed by the discussion of the essence of the concept of governance based on flexible goals and description of the principle of agreement about relative improvements. Finally, a model of the organization implementing the management process based on flexible goals is presented and the rules of management based on flexible goals are defined.
PL
Celem artykułu jest włączenie w dyskusję nad kierunkami zmian w procesach zarządzania współczesnymi organizacjami i przedstawienie założeń koncepcji zarządzania w oparciu o elastyczne cele. Punktem wyjścia w artykule uczyniono zarysowanie uwarunkowań funkcjonowania współczesnych organizacji. Na tym tle omówiono istotę koncepcji zarządzania w oparciu o elastyczne cele, scharakteryzowano zasadę porozumienia dotyczącego względnego udoskonalenia, przedstawiono model organizacji realizującej proces zarządzania oparty na elastycznych celach i zdefiniowano zasady zarządzania w oparciu o elastyczne cele.
9
Content available Zastosowanie podejścia sieciowego w zarządzaniu strategicznym
Krzakiewicz K.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
|
2013
|
z. 52
109--117
PL
Celem artykułu jest włączenie się w dyskusję nad istotą organizacji sieciowych. Punktem wyjścia uczyniono zarysowanie genezy koncepcji organizacji sieciowych, co w dalszej części pozwoliło na przeprowadzenie analizy możliwości zastosowania organizacji sieciowych w zarządzaniu strategicznym.
EN
The aim of this paper is to discuss the idea of network organization. The paper starts with a description of the approaches to the networks concept, which later allow to analyze their application to strategic management.
10
Content available remote The network concept of strategic management and its limitations
Krzakiewicz K., Cyfert S.
Management
|
2013
|
Vol. 17, no. 1
20--31
EN
The purpose of the article is to contribute to the discussion on the network concept of strategic management and the limitations thereof. The article opens with a presentation of the origin of the concept of network organizations, which further on allows the author to discuss the concept of networks in strategic management, pinpoint its limitations and assess the validity of the assumption that a new paradigm of the strategic management theory is emerging.
PL
Celem artykułu jest włączenie się w dyskusję nad sieciową koncepcją zarządzania strategicznego i jej ograniczeniami. Punktem wyjścia w artykule uczyniono zarysowanie genezy koncepcji organizacji sieciowych, co w dalszej części pozwoliło na podjęcie dyskusji nad koncepcją sieciowości w zarządzaniu strategicznym, wskazanie jej ograniczeń oraz na ocenę zasadności wnioskowania o wyłanianiu się nowego paradygmatu teorii zarządzania strategicznego.
11
Content available remote Dynamic capabilities and knowledge management
Krzakiewicz K.
Management
|
2013
|
Vol. 17, no. 2
1--15
EN
The dynamic capabilities concept was formed and has been developed by integration of evolutionary theory, transaction cost theory, and the organisational learning and tacit knowledge concepts. As a result, it helps to weaken essential dichotomies of the strategic management theory, especially those relating to „internal and external” factors, a task that is of particular topical interest in today’s environment. The concept has at the centre of its attention the knowledge of the firm on how to manage its resources proactively in order to form new asset combinations and thereby capture economic rent. This knowledge is of particular importance if firms are to compete in the knowledge economy. The dynamic capabilities paradigm opens up perspectives for the all-encompassing analysis of various business strategy aspects, especially those that are crucial in ensuring a firm’s long term success, such as entrepreneurship, change management or knowledge-based competitiveness. The concept of dynamic capabilities reveals what in fact amounts to a new mechanism of developing competitive advantages, one that is characteristic of innovative, information driven economy. This mechanism is founded not just on the firm’s pool of tacit knowledge (its key strategic asset), but primarily on the firm’s ability to capture economic returns from its knowledge assets. An argument may be put forward that the dynamic capabilities concept is at the core of a new strategy paradigm being formulated, and forms part of a new stage in strategic management theory.
PL
Koncepcja dynamicznych zdolności i zarządzanie widzą Koncepcja dynamicznych zdolności powstała i rozwinęła się w wyniku integracji teorii ewolucyjnej, teorii kosztów transakcyjnych, koncepcji organizacyjnego uczenia się i wiedzy ukrytej. W efekcie pozwala ona na osłabienie istotnych dychotomii teorii zarządzania strategicznego, w tym szczególnie dotyczącej ,,wewnętrznych i zewnętrznych” czynników, której przełamanie jest w obecnych uwarunkowaniach szczególnie aktualne. Znajdująca się w centrum uwagi koncepcji dynamicznych zdolności wiedza firmy dotycząca proaktywnego zarządzania zasobami dla kształtowania ich nowych kombinacji i uzyskiwania w ten sposób przedsiębiorczej renty jest szczególnie ważne dla konkurowania w gospodarce wiedzy. Podejście oparte na dynamicznych zdolnościach ujawnia perspektywy całościowej analizy różnych aspektów strategii firmy, szczególnie ważne dla zapewnienia długookresowych sukcesów firmy, takich jak przedsiębiorczość, zarządzanie zmianami i konkurencyjność w oparciu o wiedzę. Koncepcja dynamicznych zdolności ujawnia w istocie nowy mechanizm kształtowania się przewag konkurencyjnych, charakterystyczny dla innowacyjnej i informacyjnej gospodarki. Mechanizm ten opiera się nie tylko na posiadanych przez firmę zasobach wiedzy ukrytej (jej kluczowych strategicznych aktywach), lecz przede wszystkim na jej zdolnościach do uzyskiwania korzyści ekonomicznych z posiadanej wiedzy jako aktywów. Można postawić tezę, iż koncepcja dynamicznych zdolności znajduje się w centrum procesu kształtowania nowego paradygmatu strategii firmy i nowego etapu teorii zarządzania strategicznego.
12
Content available remote The role of leaders in managing organisation boundaries
Krzakiewicz K., Cyfert S.
Management
|
2012
|
Vol. 16, no. 1
7-22
EN
The paper notes the importance of the boundary concept in the organisation and management theory and practice and attempts at identifying the role of leaders in the organisation's boundary management processes. The starting point is the assumption that looking at an organisation as an open system which interacts with its environment validates a claim that an organisation's success depends on the efficiency of such interaction with the environment, taking place across boundaries, which means that boundaries are not unimportant, peripheral components of the organisation management system, but rather its critical constituents, determining the ability to correctly define the organisation's operations and behaviours of its stakeholders. This assumption required the consequent identification of the role of leadership in the boundary management processes. The paper discusses the role of leadership in the 21st century, the evolving competition paradigm, the impact of globalisation and diversity on corporate management, the role of organisational culture and management process transformation.
PL
W artykule, wskazując na znaczenie koncepcji granic w teorii i praktyce nauk organizacji i zarządzania, podjęto próbę charakterystyki roli przywódców w procesach zarządzania granicami organizacji. Punktem wyjścia Autorzy uczynili założenie, że postrzeganie organizacji w kategoriach systemu otwartego, prowadzącego wymianę z otoczeniem, pozwala na wyprowadzenie wniosku, że powodzenie organizacji uzależnione jest od sprawności współpracy z otoczeniem, realizowanej przy wykorzystaniu granic, co oznacza, że granice nie są mało istotnymi, peryferyjnymi komponentami systemu zarządzania organizacją, ale stanowią jego krytyczną składową determinującą możliwość prawidłowego zdefiniowania aktywności organizacji i zachowań jej uczestników. Przyjęcie powyższego założenia pozwoliło na określenie roli przywództwa w procesie zarządzania granicami. W artykule odniesiono się do istoty przywództwa XXI wieku, zmieniającego się paradygmatu konkurencji, wpływu procesów globalizacji i różnorodności na działalność kierowniczą, roli kultury organizacyjnej oraz przekształceń procesów zarządzania.
13
Content available remote Management by Values – a strategic dimension
Krzakiewicz K.
Management
|
2012
|
Vol. 16, no. 2
7-15
EN
This article presents the strategic aspects of the Management by Values concept. The author tries to prove that implementation of this concept in an organization helps to form a stable and competitive organizational culture, which is accepted by the organization's members. MBV can be defined as a philosophy and practice of management, linking the basic values of the organization with its strategic objectives. It has been assumed that leadership has always been connected with human values. The role of the leader is to manage the organization consistently with its strategic objectives and basic values. This requires that a system of values be created, which members of the organization will adhere to in their work. By making the strategic vision "more human", the organization can not only survive but also ensure growth with the optimal financial result, using the personal involvement of its internal and external stakeholders.
PL
Celem artykułu jest przedstawienie strategicznych aspektów koncepcji Management by Values. Autor stara się wykazać, iż wykorzystanie w przedsiębiorstwie tej koncepcji umożliwia kształtowanie stabilnej, konkurencyjnej i akceptowanej przez członków organizacji kultury organizacyjnej. MBV można określić jako filozofię i praktykę zarządzania, łączące podstawowe wartości organizacji z jej strategicznymi celami. Przyjmuje się tutaj, że przywództwo w swej istocie, zawsze było związane z wartościami człowieka. Zadaniem przywódcy jest w tym ujęciu kierowanie organizacją zgodnie z jej strategicznym celem i podstawowymi wartościami. Wymaga to stworzenia systemu wartości, którymi kierują się w swoich działaniach członkowie organizacji. ,,Humanizując” wizję strategiczną organizacja może nie tylko przetrwać, lecz także zapewnić sobie wzrost przy optymalnym wyniku finansowym, wykorzystując osobiste zaangażowanie wewnętrznych i zewnętrznych interesariuszy.
14
Content available remote Balanced Scorecard and business models as mechanisms for strategy formulation and implementation. Areas of synergy
Cyfert S., Krzakiewicz K.
Management
|
2011
|
Vol. 15, no. 1
14-24
EN
This article sets out to discuss possible integration of the Balanced Scorecard with the business model concept. The article starts with a description of the Balanced Scorecard and the business model concept and their respective designs, and then proceeds to offer some general conclusions regarding the areas of synergy for the two concepts.
PL
Celem artykułu jest omówienie możliwości integracji koncepcji Balanced Scorecard i modelu biznesu. Punktem wyjścia w artykule uczyniono charakterystykę istoty i architektury Balanced Scorecard oraz modelu biznesu, co w dalszej części pozwoliło na wyprowadzenie generalnych konkluzji dotyczących obszarów synergii obu koncepcji.
15
Content available remote Organisational roles and responsibilities in a process-oriented organisation concept
Cyfert S., Krzakiewicz K.
Management
|
2010
|
Vol. 14, no. 1
63-71
EN
The goal behind the study is to characterise both process-oriented organisation participants and the organisational roles they perform, and then to define responsibilities for the performance of tasks in such a system. The starting point of the article was a reconstruction of the management process of a process-oriented organisation based on literature and a definition of organisational roles and participants found in structures of this organisation. It allowed to define roles performed by participants of a process organisation at different stages and then to give a precise definition of a model scope of responsibilities of different participants of a process-oriented organisation.
PL
Celem opracowania jest scharakteryzowanie zarówno uczestników organizacji zorientowanej na procesy jak i pełnionych przez nich ról organizacyjnych, a następnie zdefiniowanie odpowiedzialności za realizację zadań w tak ukształtowanym systemie. Punktem wyjścia w artykule uczyniono opartą na literaturze przedmiotu rekonstrukcję procesu zarządzania organizacją zorientowaną na procesy oraz określenie ról organizacyjnych i uczestników pojawiających się w strukturach tejże organizacji. Pozwoliło to w dalszej części na określenie ról pełnionych przez uczestników organizacji procesowej w poszczególnych etapach a następnie na precyzyjnie zdefiniowanie modelowego zakresu odpowiedzialności poszczególnych uczestników organizacji zorientowanej na procesy.
16
Content available remote Improving the organization by changing the organizational culture
Krzakiewicz K., Roszyk-Kowalska G., Stańda A.
Management
|
2009
|
Vol. 13, no. 2
94-104
EN
In a form of a theoretical study, the article focuses on the possibilities of organizational changes, whose effectiveness is determined by so called "soft" organizational elements. The present study attempts to analyze whether the change of culture in the organization, if possible, may be a critical factor in the change process. The purpose of this article is therefore to underline the importance of change in the organizational culture in the improvement process of the organization.
PL
Artykuł ma charakter studium teoretycznego wskazującego na możliwości dokonania zmian organizacyjnych, których skuteczność determinowana jest miękkimi elementami systemu organizacyjnego. Zamiar badawczy wyraża pytania, czy zmiana kultury, jeśli jest możliwa, może być czynnikiem krytycznym procesu zmian Celem artykułu jest zatem wskazanie znaczenia zmiany kultury organizacyjnej w procesach doskonalenia organizacji.
17
Content available remote Self-government social responsibility (SSR) in the concept of sustainable development
Bartkowiak P., Krzakiewicz K.
Management
|
2008
|
Vol. 12, no. 1
245-254
EN
Social responsibility is a particularly topical issue in Poland at present. It is an innovative method of achieving competitive advantage and a vital element of the management system, stemming from new roles assumed by entities operating in the economy sector and local structures, as well as current trends in innovative management. In its ideal version, social responsibility is a concept in which entities take account not only of their own interests, but also pay attention to the welfare of other groups which they directly or indirectly affect, and are concerned about maintaining positive relations with stakeholders.
PL
Zagadnienie społecznej odpowiedzialności jest obecnie w Polsce tematem zasługującym na szczególną uwagę. Jest to innowacyjny sposób tworzenia przewagi konkurencyjnej oraz istotny element systemu zarządzania, który wynika z nowej roli jednostki w gospodarce, strukturach lokalnych oraz z panujących trendów w innowacyjnym zarządzaniu. W ujęciu idealistycznym społeczna odpowiedzialność samorządu jest koncepcją brania pod uwagę aspektów nie tylko własnych interesów, ale także dobra innych grup, na które jednostka wywiera pośredni, bądź bezpośredni wpływ oraz dbanie o pozytywne relacje z interesariuszami
18
Content available remote Use of modern management methods and techniques by Polish and Russian businesses: a comparative analysis
Krzakiewicz K., Cyfert S.
Management
|
2007
|
Vol. 11, no. 2
43-50
EN
This paper is aimed to provide a comparative analysis of the results of research focused on identification and assessment of the use of modern management methods in techniques by Polish and Russian businesses. Our research findings are part of a wider project to identify changes in management processes of companies in Poland, Russia, Romania and Hungary.
PL
Celem artykułu jest przeprowadzenie analizy porównawczej wyników postępowania badawczego nakierowanego na identyfikację i ocenę stopnia wykorzystania nowoczesnych metod i technik zarządzania w polskich i rosyjskich przedsiębiorstwach. Prezentowane w artykule wyniki badań są częścią szerszego projektu zmierzającego do identyfikacji zmian zachodzących w procesie zarządzania w przedsiębiorstwach funkcjonujących w Polsce, Rosji, Rumunii i na Węgrzech.
19
Content available remote Crisis management planning
Krzakiewicz K.
Management
|
2007
|
Vol. 11, no. 1
27-35
EN
The article describes basic problems related to crisis management planning. It shows that the focus of theoretical and practical crisis considerations is shifting from the question of whether the organisation has to function under conditions of crisis into one of how it is to be managed when faced with a crisis. Crisis planning is one part of that management process. The article focuses on three areas: planning for a crisis, reasons why crisis planning is not pursued, and organisational aspects of crisis planning. Theses and conclusions presented in the article are based on research into Polish businesses that have been affected by crisis events.
PL
W artykule przedstawiono podstawowe problemy związane z planowaniem w zarządzaniu antykryzysowym. Wskazano, iż punkt ciężkości w teoretycznych i praktycz nych rozważaniach dotyczących kryzysu zostaje przesunięty z pytania o to, czy organizacja musi funkcjonować w warunkach kryzysu, na zagadnienie, jak należy zarządzać organizacją w sytuacji kryzysowej. Jednym z elementów tego procesu zarządzania jest antykryzysowe planowanie. W artykule skupiono się na trzech zagadnieniach: przesłankach planowania antykryzysowego, przyczynach rezygnacji z planowania antykryzysowego oraz organizacyjnych aspektach planowania antykryzysowego. Tezy i wnioski zawarte w artykule związane są z badaniami polskich przedsiębiorstw, które znalazły się w sytuacji kryzysowej.
20
Content available remote Use of modern management methods and techniques in Polish companies - research results
Cyfert S., Krzakiewicz K.
Management
|
2006
|
Vol. 10, no. 1
51-59
EN
This study is aimed at presenting the results of research on the use of modern management methods and techniques in Polish enterprises. The research results presented herein represent a fraction of a wider project aimed at identifying changes taking place in the management process of businesses operational in Poland, Russia, Romania and Hungary whieh focuses on: ź identification of changes taking place in management system, ź analysis of use of modern management methods and techniques, and ź assessment of structural solutions implemented.
PL
Celem artykułu jest prezentacja wyników badań dotyczących wykorzystania nowoczesnych metod i technik zarządzania w polskich przedsiębiorstwach. Prezentowane w artykule wyniki badań są częścią szerszego projektu zmierzającego do identyfikacji zmian zachodzących w procesie zarządzania w przedsiębiorstwach funkcjonujących w Polsce, Rosji, Rumunii i na Węgrzech nakierowanego na: - identyfikację zmian zachodzących w systemie zarządzania, - analizę wykorzystania nowoczesnych metod i technik zarządzania, - ocenę zaimplementowanych rozwiązań strukturalnych.
first rewind previous Strona / 2 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.