The aim of this article is to analyse the impact of the KPI (Key Performance Indicators) system on employee motivation in terms of developing competences and improving work effectiveness. The research was conducted on a sample of 114 employees using a questionnaire based on a Likert scale. The one-factor ANOVA technique was used to analyse the results. The results clearly showed that high awareness of the role of the KPI system, regular feedback, knowledge of goals and appropriate support and resources have a significant impact on the level of employee motivation to develop their own skills and improve work performance. The article discusses both theoretical aspects and practical implications of the results that can constitute a basis for improving the quality of management based on KPI indicators in a ship management company.
With the increasing automation of production processes, there is a growing need for systematic monitoring of the safety and effectiveness of operational activities, which requires the use of appropriate performance indicators. The aim of the study was to develop a model for identifying key performance indicators (KPIs) for production and operational safety in an automated manufacturing environment. The research was based on a review of scientific literature, surveys, and nominal meetings with industrial safety experts. The identified KPIs were divided into three groups: preventive, monitoring, and result indicators. This approach enables multifaceted analyses covering preventive measures, ongoing monitoring, and evaluation of the effectiveness of implemented countermeasures. The proposed solution contributes to increasing employee safety, machine reliability, and the continuity of the entire enterprise. The verification of the proposed model confirmed its usefulness and practical applicability. The developed model can provide practical support for production engineers, safety specialists, and those responsible for system development in industrial organizations. Future research may focus on enriching the model with predictive solutions using advanced data analytics and machine learning methods.
In recent years, many countries have adopted the decentralization of their national climate policies to the regional level in the form of Territorial Climate Plans (TCPs). The aim is to streamline the planning and implementation of adaptation and mitigation measures against the impacts of climate change (CC). This article presents a comparative analysis of TCPs in four Mediterranean regions exacerbated by CC, including Marseille, Andalusia, Tangier, and Tunis. Key performance indicators (KPIs), as well as mitigation and adaptation strategies extracted from national reports and other official sources, were the focus of this comparison. The comparison of KPIs revealed that 78% of GHG emissions came from European regions. In terms of carbon sequestration, European regions also outperformed. In terms of the energy transition, the share of renewable energies (RE) in the energy mix is highest in Andalusia, with 39%, followed by Tangiers, Marseille, and Tunis, with 36, 4, and 3%, respectively. An analysis of measures and initiatives (M&I) shows a shared focus on promoting renewable energies and energy efficiency in the building and industry sectors via tax incentives. For adaptation, regions focus on ecosystem restoration and coastal resilience. In conclusion, even if TCP alignment is strengthened, significant imbalances persist in GHG emissions. As such, this document is intended as an essential and valuable guide for decision-makers in drawing up and implementing their local climate plans. Focusing on KPIs as a guide to assessment could lead to effective management of local climate issues. On the other hand, the strategic integration of fiscal incentives would promote local energy transition. Nature-based solutions could also emerge as crucial strategies for mitigating climate change and promoting the preservation of ecosystems. Moreover, mutual learning between regions could emerge as an effective strategy for strengthening measures and initiatives to combat climate challenges.
PL
W ostatnich latach wiele krajów przyjęło decentralizację krajowych polityk klimatycznych na poziomie regionalnym w formie terytorialnych planów klimatycznych (Territorial Climate Plans – TCP). Ich celem jest usprawnienie planowania i wdrażania środków adaptacyjnych i łagodzących skutki zmian klimatu (CC). Niniejszy artykuł przedstawia analizę porównawczą TCP w czterech regionach śródziemnomorskich dotkniętych skutkami zmian klimatu, w tym w Marsylii, Andaluzji, Tangerze i Tunisie. Porównanie to kon centrowało się na kluczowych wskaźnikach wydajności (KPI), a także strategiach łagodzenia i adaptacji wyodrębnionych z raportów krajowych i innych oficjalnych źródeł. Porównanie wskaźników KPI wyka zało, że 78% emisji gazów cieplarnianych pochodzi z regionów europejskich. Pod względem sekwestracji dwutlenku węgla regiony europejskie również osiągnęły lepsze wyniki. Jeśli chodzi o transformację energetyczną, udział energii odnawialnej (OZE) w koszyku energetycznym jest najwyższy w Andaluzji (39%), a następnie w Tangerze, Marsylii i Tunisie (odpowiednio 36, 4 i 3%). Analiza środków i inicjatyw (M&I) pokazuje wspólny nacisk na promowanie odnawialnych źródeł energii i efektywności energetycznej w sektorze budowlanym i przemysłowym poprzez zachęty podatko we. Jeśli chodzi o adaptację, regiony koncentrują się na odbudowie ekosystemów i odporności wybrzeży. Podsumowując, nawet jeśli dostosowanie TCP zostanie wzmocnione, utrzyma się znaczna nierównowaga w zakresie emisji gazów cieplarnianych. W związku z tym niniejszy dokument ma być istotnym i cennym przewodnikiem dla decydentów przy opracowywaniu i wdrażaniu lokalnych planów klimatycznych. Z drugiej strony, strategiczna integracja zachęt fiskalnych promowałaby lokalną transformację ener getyczną. Rozwiązania oparte na przyrodzie mogą również okazać się kluczowymi strategiami łagodzenia zmian klimatu i promowania ochrony ekosystemów. Co więcej, wzajemne uczenie się między regionami może okazać się skuteczną strategią wzmacniania środków i inicjatyw mających na celu walkę z wyzwa niami klimatycznymi.
The management of the ex-combatants’ social protection is analysed using the KPI methodology. For this analysis, five blocks of indicators are adapted: “input” - funding allocated to ex-combatants’ social protection; “output” - ex-combatants’ participation in social programs; “activity” - funding per recipient and final performance of social protection; “mechanism” - administrative efforts required to achieve the intended outcomes; “control” - effectiveness of ex-combatants’ social protection compared to other population groups. The methodology has been tested in Ukraine using a system of 28 indicators available in 2020-2023. The lowest efficiency is typical for input indicators, mainly support programs funding (0.153 in 2022), the highest values were observed for activities indicators (ranging from 0,609 to 0.871). However, the essential distance from maximum level of 1.0 is obvious for all indicators. This approach allows for identifying existing gaps and opportunities to improve public management of ex-combatants’ social protection.
PL
Zarządzanie ochroną społeczną byłych kombatantów analizuje się przy użyciu metodyki KPI. Do tej analizy dostosowano pięć bloków wskaźników: „wkład” - środki przeznaczone na ochronę socjalną byłych kombatantów; „wynik” - udział byłych kombatantów w programach socjalnych; „działanie” - finansowanie na jednego beneficjenta i ostateczne wyniki ochrony socjalnej; „mechanizm” - działania administracyjne niezbędne do osiągnięcia zamierzonych rezultatów; „kontrola” - skuteczność ochrony socjalnej byłych kombatantów w porównaniu z innymi grupami ludności. Metodologia została przetestowana na Ukrainie przy użyciu systemu 28 wskaźników dostępnych w latach 2020-2023. Najniższa efektywność jest typowa dla wskaźników nakładów, głównie finansowania programów wsparcia (0,153 w 2022 r.), natomiast najwyższe wartości odnotowano dla wskaźników działań (od 0,609 do 0,871). Jednak w przypadku wszystkich wskaźników widoczna jest znaczna odległość od maksymalnego poziomu 1,0. Podejście to pozwala na identyfikację istniejących luk i możliwości poprawy zarządzania publicznego w zakresie ochrony socjalnej byłych kombatantów.
New way of formalizing hybrid systems in models for managing the process of vessel unloading is caused by the significant increase in container transportation around the world over the past decade. The growth of container traffic is the main reason for the constant modernization of port container terminals and the improvement of cargo unloading technology is most promising when using those methods, that allow obtaining maximum results in terms of cargo processing speed. This problem is the subject of an article in which an analytical review of container handling technologies existing in world ports is carried out, their key performance indicators are formulated and it is shown how the use of a centralized hybrid control system based on the dynamics of discrete events can lead to increased profitability of the port. Developed concept of a hybrid control system makes possible to consider such features of the vessels unload process that have not been considered until now.
The development of mobile networks, especially after the 5G network service entered into implementation and deployment in the world, the increase in demand for broadband, and the increase in the number of subscribers. This created complexity in the networks and difficulty in managing them. Therefore, it has become necessary to study and analyze the key performance indicators (KPI) that provide the potential information needed to successfully deploy the network and study the performance and improved networks. This work therefore describes LTE-4G and NR-5G data measurements and KPI performance analysis of data collected via a drive test (DT) process for two operators in Austria. Data measurements focused on parameters that directly affect network strength and quality, such as Reference Signal Received Power (RSRP), Reference Signal Received Quality (RSRQ), Signal to Interference and Noise Ratio (SINR), Received Signal Strength Index (RSSI), and downlink uplink data transfer rate (DL/UL throughput). Through the results of analyzing these parameters, it is possible to know the strength and quality of the network and to know the locations of weak points so that a specialist can maintain and address network errors. Finally, analyzing the parameters of key performance indicators provides high flexibility and simplicity in managing and monitoring the performance of mobile networks, reducing complexity, reducing maintenance time and cost, and gaining customer satisfaction.
PL
Rozwój sieci mobilnych, zwłaszcza po wejściu w życie i wdrożeniu usługi sieci 5G na świecie, wzrost zapotrzebowania na łącze szerokopasmowe oraz wzrost liczby abonentów. Spowodowało to złożoność sieci i trudności w zarządzaniu nimi. Dlatego konieczne stało się badanie i analizowanie kluczowych wskaźników wydajności (KPI), które dostarczają potencjalnych informacji potrzebnych do pomyślnego wdrożenia sieci oraz badania wydajności i ulepszonych sieci. Dlatego też w niniejszej pracy opisano pomiary danych LTE-4G i NR-5G oraz analizę wydajności KPI danych zebranych w procesie testu jazdy (DT) dla dwóch operatorów w Austrii. Pomiary danych skupiały się na parametrach, które bezpośrednio wpływają na siłę i jakość sieci, takich jak moc odebrana sygnału odniesienia (RSRP), jakość odebranego sygnału odniesienia (RSRQ), stosunek sygnału do zakłóceń i szumu (SINR), wskaźnik siły odebranego sygnału (RSSI) oraz szybkość przesyłania danych w łączu w dół i w górę (przepustowość DL/UL). Dzięki wynikom analizy tych parametrów można poznać siłę i jakość sieci oraz poznać lokalizacje słabych punktów, aby specjalista mógł konserwować i eliminować błędy sieci. Wreszcie, analiza parametrów kluczowych wskaźników wydajności zapewnia dużą elastyczność i prostotę w zarządzaniu i monitorowaniu wydajności sieci komórkowych, zmniejszając złożoność, skracając czas i koszty konserwacji oraz zdobywając satysfakcję klienta.
Cel: Celem artykułu jest prezentacja i krytyczna analiza modelu ALIC (Audit-based Lean Implementations Canvas) jako skutecznego sposobu na wdrażanie rozwiązań z zakresu Lean Management (LM). Projekt badania/metodyka badawcza/koncepcja: Zastosowano metodę pracy koncepcyjnej oraz metodę analizy krytycznej, syntezy i wnioskowania logicznego. Wyniki/wnioski: Model ALIC stanowi połączenie elementów, które są wykorzystywane w różnych obszarach zarządzania – w ramach modelu zostały dobrane w taki sposób, żeby skutecznie wspierały wdrażanie narzędzi Lean Management. ALIC bazuje na audycie, na wszystkich etapach wdrażania modelu wykorzystana jest lista pytań audytowych opracowanych na potrzeby modelu. Rdzeń modelu stanowi zestaw podstawowych narzędzi (5S, praca standaryzowana, AUR i SMED oraz Kanban). Do oceny efektywności jest wykorzystywany zestaw wskaźników KPI. W ramach sprzężeń zwrotnych zaprojektowanych w modelu możliwe jest zarówno określenie poziomu wdrożenia Lean Management, jak i określenie efektywności podejmowanych działań. Ograniczenia: Z analizy modelu ALIC można wnioskować, że prawdopodobnie będzie skuteczny w przypadku przedsiębiorstw produkcyjnych działających w różnych branżach, wymaga to jednak weryfikacji praktycznej na przykładzie przedsiębiorstw z branży innej niż chemiczna. Brakuje również weryfikacji dla organizacji nieprodukcyjnych, analizy w tym zakresie stanowić mogą dalsze kierunki badań. Zastosowanie praktyczne: Dla menadżerów i przedstawicieli praktyki gospodarczej ALIC może być modelowym rozwiązaniem wdrażania i oceny skuteczności Lean Management. W warstwie teoretycznej stanowi wkład w dyskusję naukową dotyczącą wdrażania Lean Management w aspekcie efektywności i koncepcji ciągłego doskonalenia. Oryginalność/wartość poznawcza: Oryginalność artykułu wynika z faktu zaprezentowania unikalnego, autorskiego modelu ALIC, umożliwiającego ocenę stopnia zaawansowania oraz efektywności działań w ramach wdrożenia Lean Management.
EN
Purpose: The aim of this article is to present the ALIC model (Audit-based Lean Implementations Canvas) as an effective approach for implementing Lean Management (LM) solutions. Design/methodology/approach: Systematic analysis of model components. Findings/conclusions: The ALIC model integrates elements utilized across various management domains, carefully selected to effectively support the implementation of Lean Management tools. ALIC is based on auditing; throughout the model’s implementation, a set of audit questions developed specifically for the model is employed. The core of the model consists of fundamental LM tools (5S, standardized work, AUR, SMED, and Kanban). A set of KPI is used to assess effectiveness. The feedback loops designed within the model allow for both the assessment of the level of Lean Management implementation and the evaluation of the effectiveness of the actions taken. Research limitations: The analysis of the ALIC model suggests that it is likely to be effective for manufacturing enterprises across various industries; however, practical verification is required in organizations from sectors other than chemicals. There is also a lack of verification for non-manufacturing organizations, which could represent further research directions. Practical implications: For managers and business practitioners, ALIC may serve as a model solution for implementing and assessing the effectiveness of Lean Management. Theoretically, it contributes to the scientific discourse regarding the implementation of Lean Management in terms of effectiveness and the concept of continuous improvement. Originality/value: The originality of the article stems from the presentation of a unique, proprietary ALIC model, which enables the assessment of the level of advancement and effectiveness of actions within the implementation of Lean Management.
Purpose: The aim of the paper is to analyze the problems connected with the performance evaluation realized within the organization in the ISO 9001:2015 implementation process. Design/methodology/approach: Critical literature analysis. Analysis of international literature from main databases and polish literature and legal acts connecting with researched topic. Findings: The organization shall evaluate the performance and the effectiveness of the quality management system. it should retain appropriate documented information as evidence of the results. To achieve good performance evolution level in organization which have ISO 9001:2015 quality management system we need to implement appropriate monitoring system. Especially useful system is a system based on KPIs indicators which can measure particular activities of the organization. If we use good and broad system of KPIs indicator we can measure almost all aspect of functioning of quality management system. Then we could use those measure in the process of quality management system improvement. It lead to better performance of the system, better quality and better customer satisfaction. Originality/value: Detailed analysis of all subjects related to performance evaluation in ISO 9001:2015.
Purpose: The aim of the paper is to analyze the problems connected with the audit and management review within the organization in the ISO 9001:2015 implementation process. Design/methodology/approach: Critical literature analysis. Analysis of international literature from main databases and customer research and expert analysis. Findings: Audits are very useful tool to analyses the organization functioning and improve it’s performance. On the basis of the conducted analysis we can say that the main activities needed in the internal audit process are: interview personnel, observe operations, review documents and records and examine records. In the audit process is especially important for auditor to have appropriate qualities. They should be according to ISO 19011 requirements. The best solution for the analysis of the performance of ISO 9001 system can be done when we not only use internal audits but also management reviews in our managerial practice.
Purpose: The aim was to analyze inconsistencies in the production process of rebated internal frame and panel doors using KPIs and to identify causes of deviations from the quality plan using selected quality management tools. Design/methodology/approach: KPIs and instruments of quality management (Pareto-Lorenz diagram, Ishikawa diagram and 5Why?) were used. The survey covered products manufactured in the third and fourth quarters of 2019. Findings: It was found that the most serious non-compliance was the presence of an uneven rim surface (Pareto-Lorenz diagram). Potential causes were inadequate gluing of the door leaf layers and the use of worn flange processing equipment (Ishikawa diagram). On the other hand, the root cause of the quality problem turned out to be the lack of supervision and proper training of employees (5Why method). Research limitations/implications: The presented research process has no limitations – it can be used in manufacturing companies. Further research will concern the application of the methodology to the analysis of other products offered by the company. Practical implications: the research contributed to the identification of the causes of the lowered quality level, which will allow to implement appropriate remedial measures. As part of the improvement measures, training must be carried out at the workplace and the availability of work instructions must be ensured. Originality/value: so far no extended quality analyses have been conducted in the company – no KPIs have been used in combination with extended analyses carried out with the use of quality management tools. The presented methodology is useful for the company where the analysis was made and for the manufacturing companies that want to effectively improve their production processes.
Purpose: The purpose of this research is to determine if KPIs (Key Process Indicators) are described using the acronym SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound). Design/methodology/approach: The research consisted of database research. A database of nine journals with over 18,000 quality related articles was searched for the term “KPI”. The results were then searched for lists of KPIs. These KPIs were then copied to an online tool that identified the number of occurrences of each word in the lists. Findings/concussions: The most common words were non-KPI relevant words such as “of” and “and”. Out of the KPI related words, the most common were “%”, “percentage”, “number” and “per”. These quantification words pertain to the measurable aspect of the acronym SMART. The occurrence of these words and others support the hypothesis that KPIs are described discussing the acronym SMART. Practical implications: The use of the acronym SMART provides a method for assisting organizations in the creation of KPIs. Originality/value: Much of the literature on KPIs is of a “how to” nature; this paper went a step farther and identified common word choices used in describing individual SMART KPIs.
PL
Cel: Celem badania jest ustalenie, czy KPIs (kluczowe wskaźniki efektywności) są opisane zgodnie z metodą SMART (specyficzne, mierzalne, osiągalne, istotne, określone w czasie). Projekt badania/metodyka/podejście: Badanie polegało na analizie baz danych. Przeszukano bazy danych dziewięciu czasopism z ponad 18 000 artykułów związanych z jakością pod kątem występowania terminu „KPI”. Wyniki zostały następnie przeszukane pod względem list z KPI. Te kluczowe wskaźniki efektywności zostały skopiowane do narzędzia internetowego, które zidentyfikowało liczbę wystąpień każdego słowa na listach. Wyniki/wnioski: Najczęstszymi słowami były słowa niezwiązane z KPI, takie jak np. „z” i „i”. Spośród słów związanych z KPI najczęstszymi były: „%”, „procent”, „liczba” i „na”. Te słowa kwantyfikacji odnoszą się do mierzalnego aspektu akronimu SMART. Występowanie tych i innych słów wspiera hipotezę, że KPIs opisane są zgodnie z metodą SMART. Zastosowanie praktyczne: Zastosowanie akronimu SMART stanowi właściwą metodę wspomagania organizacji w tworzeniu KPIs. Oryginalność/wartość poznawcza: Znaczna część literatury traktująca o kluczowych wskaźnikach efektywności ma charakter „jak to zrobić”; w tym artykule posunięto się o krok dalej i zidentyfikowano najczęściej używane słowa do opisu wskaźników SMART KPI.
13
Dostęp do pełnego tekstu na zewnętrznej witrynie WWW
The e-mail service takes significant part at the corporate collaboration due to its natural benefits like: unification, traceability and the ease of use. To ensure that such a fundamental service is functioning and being maintained right, proper methods for measuring its efficiency and reliability are in place. In this paper we propose a group decision support that allows the IT Management staff to choose proper asset of key performance indicators (KPIs) for measuring the operational performance of the service in a specific organization. A comprehensive set of KPI indicators is proposed for quality assessment of e-mail service. The optimization of the service is done within ITIL framework
Purpose: The aim of the paper is to present a case of effective application of the indicator analysis to assess and improve the process of installing a fiber optic Internet network installation at the customer’s site. The processes carried out outside the company’s headquarters, in particular their limited possibility of supervision and direct contact with the customer, cause these processes to require a special approach to management. Design / methodology / approach: The assessment of the installation process was carried out by means of the indicator analysis. The key indicators and their target values were obtained on the basis of research conducted in one of the telecommunications companies. The assessment of the quality and efficiency of the process and the effectiveness of improvement actions was based on observations and analysis of data from the company’s reports from 2017 and 2019. The theoretical scope of the work concerns methods of improving the quality and efficiency of manufacturing processes. Findings: The research process identified a set of indicators that can be used to assess the process of installation of systems in the examined company or similar ones. The quality and efficiency of the analyzed process was evaluated. The key factors determining these process properties were identified, owing to which it was possible to determine the necessary improvement actions to be implemented in the examined organization. A comparative analysis was conducted to assess the effectiveness of the implemented solutions. Practical implications: The study allowed to broaden the knowledge about the analyzed process in terms of methods of its measurement and factors having a decisive influence on its quality and efficiency. The process under analysis has been effectively improved. Originality / value: Application of the indicator analysis to a process with limited supervisory capabilities, key impact on customer satisfaction and business costs. The paper is addressed to the managerial staff of telecommunications companies involved in the installation of Internet network systems outside the company’s headquarters. The paper contains identified indicators of the assembly process and factors, mainly organizational ones, affecting its characteristics.
15
Dostęp do pełnego tekstu na zewnętrznej witrynie WWW
Due to the constantly increasing demands of customers and global competition, companies are forced to look for production reserves, increase efficiency and quality of manufactured products. Hence the need to monitor the quality level, which gives the possibility to recognize waste in the implemented technological processes. The article is an attempt to respond to the problems formulated in manufacturing companies, including practical aspects of the application of Key Performance Indicators (KPI) within production process controlling. The aim of the article is to determine the impact of the applied quality management techniques on selected KPI indicators in the production process of frame and panel exterior doors. As part of the study, an analysis of the reasons for the decrease in the level of quality indicators was performed using traditional quality management tools.
Faced with ever-increasing customer demands and global competition, companies are forced to look for production reserves, increase efficiency and productivity. Hence, the need to monitor the use of the machine park has arisen, making it possible to identify waste and production reserves in the implemented technological processes. The aim of the article is to evaluate the effectiveness of the production line of internal frame doors and to analyze the correctness of the use of selected key indicators of the production process effectiveness. This article proposes a response to the problems formulated in manufacturing companies, including practical aspects of the use of specific measures to assess the effectiveness of the use of technical infrastructure. The solutions presented in the article can be used in practice for improvements in production units.
Machine failures in each production system cause an increase in costs and delays in order execution. Therefore, companies decide to introduce solutions that detect and immediately remove worrying symptoms before more serious consequences occur. Unfortunately, not all failures can be avoided – in such cases, the most important thing is the quick reaction of machine operators, maintenance and production managers. This paper identifies reliability indicators and presents the steps and effects of implementing selected KPIs (Key Performance Indicators), which aim at the production process. For the machines in which a failure occurred in the surveyed period, technical availability, Mean Times Between Failures (MTBF), Mean Down Time (MDT), technical object readiness, and the downtime coefficient were calculated.
Prace nad ustandaryzowaniem technologii przeznaczonej dla systemów komórkowych tzw. piątej generacji weszły w ostatnia fazę. Równolegle można zaobserwować intensywne działania na szczeblu administracyjnym, regulacyjnym i biznesowym zmierzające do wdrożenia zaproponowanych rozwiązań z rodziny systemów 5G w różnych gałęziach gospodarki. Jednak z perspektywy badawczo-naukowej warto odnotować rozpoczęte w kilku miejscach na świecie inicjatywy, których celem jest określenie wymagań stawianych dla kolejnej, szóstej generacji sieci komórkowych. Rozpoczęła się bowiem faza planowania koncepcyjnego systemów komórkowych 6G. W artykule przedstawiono analizę potencjalnych kierunków rozwoju oraz wyzwania stawiane sieciom 6G, których standaryzację planuje się około roku 2030.
EN
The ongoing standardization process of technologies specifying the fifth generation of cellular networks has entered its final phase. In parallel, one may observe intensive activities in administrative, regulative and business domains leading toward implementation of 5G networks in various fields of economy. However, from the scientific and research perspective, it is worth emphasizing some ongoing initiatives in various places of our globe, started for definition of key performance indicators for next, sixth generation of cellular networks. The 6G networks have entered their conceptual phase. In this paper, the potential research directions and prospective challenges posed to the 6G networks are overviewed. It may be foreseen that their standardization could be done around 2030.
Celem opracowania jest analiza modelu 70-20-10 uczenia się i rozwoju w planowaniu rozwoju pracowników, jako jednego ze sposobów wzrostu poziomu jakości oferowanych wyrobów w nowoczesnym przedsiębiorstwie produkcyjnym. Opracowanie stanowi formę implementacji teorii w praktyce, a za studium przypadku posłużyło przedsiębiorstwo produkcyjne Agmar. Do korzyści, jakie zidentyfikowano w przedsiębiorstwie dzięki wprowadzeniu modelu uczenia się i rozwoju, należy wzrost średniej wartości (o 10% w stosunku do roku poprzedniego) wskaźnika produktów dobrych jakościowo i wskaźnika produktów o dobrej jakości z uwzględnieniem elementów powtórnie przetworzonych. Dodatkowo poziom udziału czynnika ludzkiego w powstawaniu wyrobów niezgodnych został w znacznym stopniu zredukowany.
EN
The aim of the study is to analyze the 70-20-10 model of learning and development in employee development planning as one of the ways to increase the quality level of offered products in a modern production enterprise. The study is a form of implementation of theory in practice and the case study was based on the production company Agmar. The benefits that have been identified in the company thanks to the introduction of the learning and development model include an increase in the average ratio (by 10% compared to the previous year) of good quality products and the ratio of good quality products including recycled elements. In addition, the level of human factor involvement in the formation of non-compliant products has been significantly reduced.
This paper aims to provide a convenient measure of evaluating the performance of spinning mills using the overall Key Performance Index. Although many authors have advocated the concept of the key performance index, their studies were confined to departments other than spinning. The methodology followed in this paper is based on providing weightages to machine utilisation, spindle production, end breaks, HOK (number of operative hours required to produce 100 kg of yarn), roving production, yarn realisation, CSP (count strength product), units/kg of yarn and to compute the overall Key Performance Index in a logical manner. It has come to light that some mills have achieved an overall Key Performance Index (OKPI) of more than 100 and less than 100 in certain other mills. Also the important factors which are significant for supply chain management have been highlighted. A very useful source of information and advice for various spinning mills to develop their own supply chain strategies is provided. Especially with the introduction of technical textiles, supply chain management has become a critical area.
PL
Celem artykułu było zapewnienie wygodnej miary oceny wydajności przędzalni przy użyciu ogólnego kluczowego wskaźnika wydajności. Chociaż w wielu opublikowanych pracach opowiadano się za koncepcją kluczowego wskaźnika wydajności, dotychczasowe badania ograniczały się do innych działów niż przędzalnictwo. Metodologia zastosowana w artykule opiera się na zapewnieniu wag użytkowania maszyny, produkcji wrzeciona, przerw końcowych, HOK (liczba godzin operacyjnych potrzebnych do wyprodukowania 100 kg przędzy), produkcji niedoprzędów, realizacji przędzy, CSP (iloczyn wytrzymałościowy), jednostek/kg przędzy. W pracy podkreślono czynniki istotne dla zarządzania łańcuchem dostaw. Artykuł może stanowić bardzo przydatne źródło informacji i porad dla różnych przędzalni w celu opracowania własnych strategii łańcucha dostaw, szczególnie biorąc pod uwagę fakt, że zarządzanie łańcuchem dostaw stało się krytycznym obszarem, zwłaszcza po wprowadzeniu tkanin technicznych.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.