Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Nowoczesne narzędzia zarządzania w obszarze ekonomiczno-finansowym w KHW SA.

Gajos S., Poczęty M., Duda H.

Wiadomości Górnicze

|

2006

|

Vol. 57, nr 7-8

367-372

PL

Każde przedsiębiorstwo, które chce odnosić sukcesy na konkurencyjnym rynku, musi mieć określoną strategię działalności oraz stosować odpowiednie środki dla realizacji przyjętej strategii. W Katowickim Holdingu Węglowym SA trwają prace związane z wdrożeniem dwóch nowoczesnych narzędzi, jakimi są: Strategiczna Karta Wyników (BSC) oraz system Business Objects. Opisano również nowoczesne narzędzia zarządzania już funkcjonujące w KHW SA, jak: Controlling i Oddziałowy Rachunek Kosztów.

EN

Each company which wants to be successful on a competitive market must hale a determined strategy of activity and apply respective means for realisation of the accepted strategy. The works connected with implementation of two modem tools are going on at Katowice Coal Holding SA, namely Strategic Score Card and Bussiness Objects system. The article describes also modern management tools already functioning at the Katowice Coal Holding SA, as: Controlling and Departmental Costs Accounting.

2

Kształtowanie się podstawowych wskaźników technicznych i ekonomiczno-finansowych w Katowickim Holdingu Węglowym SA.

Gajos S., Poczęty M., Duda H.

Wiadomości Górnicze

|

2006

|

Vol. 57, nr 7-8

362-366

PL

Katowicki Holding Węglowy SA, którego założycielem i jedynym akcjonariuszem jest Skarb Państwa, prowadzi działalność od l lipca 1993 roku. Powstał zpołączeniajedenastu kopalń węgla kamiennego, tj.: "Katowice", "Wesoła", "Kleofas", "Wieczorek", "Murcki", "Wujek", "Mysłowice", "Staszic", "Śląsk", "Kazimierz-Juliusz", "Niwka-Modrzejów". W wyniku zmian strukturalnych, dzisiaj w skład KH W SA wchodzi sześć kopalń, tj.: "Murcki", "Mysłowice", "Wesoła", "Wieczorek", "Wujek" i "Staszic". W skład grupy kapitałowej KHW SA wchodzi ponadto KWK "Kazimierz-Juliusz" sp. z o.o., tworząc tzw. Katowicką Grupę Kapitałową(KGK). W artykule opisano jej zmiany organizacyjne, produkcję, zatrudnienie, wyniki finansowe, kierunki rozwoju.

EN

Katowice Coal Holding SA, the sole founder of which is the Siate Treasury, carries out its activity from l July 1993. It was established by integration of eleven hard coal mines, namely: "Katowice", "Wesoła", "Kleofas", "Wieczorek", "Murcki", "Wujek", "Mysłowice", "Staszic", "Śląsk", "Kazimierz-Juliusz", "Niwka-Modrzejów". As the result of organisational transformations today the Holding nas 6 mines. i.e.: "Murcki", "Mysłowice", "Wesoła", "Wieczorek", "Wujek" and "Staszic". Besides that "Kazimierz-Juliusz" mine operating as Ltd Company has been integrated with Katowice Coal Holding SA creating the so called Katowice Capital Group (KCG). The article discusses organisational changes, production, employment, financial results, and development directions. It also describes modern management tools of the Company in the economic-financial sphere.

3

System ekonomiczno-finansowy Katowickiego Holdingu Węglowego SA.

Korzeniowski M., Poczęty M., Jurczyk H.

Wiadomości Górnicze

|

2002

|

Vol. 53, nr 9

358-362

PL

Autorzy przedstawili system ekonomiczno-finansowy funkcjonujący w Katowickim Holdingu Węglowym SA od 1993 r.; scharakteryzowali wszystkie podstawowe elementy tego systemu, zwracając uwagę na rolę Zarządu Holdingu oraz poszczególnych zakładów górniczych w jego funkcjonowaniu. W ramach procedur, wskaźników i kryteriów ustalonych przez Zarząd KHW SA, kopalnie prowadzą samodzielnie m.in. zaopatrzenie, sprzedaż węgla, windykację należności; odpowiadają za technologię i technikę produkcji, bezpieczeństwo i higienę pracy; regulują w imieniu Holdingu zobowiązania podatkowe, składki ubezpieczeniowe, rozliczają się z Zarządem wynikiem finansowym brutto. Strategia, koordynacja planów poszczególnych kopalń, odpowiedzialność za zobowiązania podatkowe należą do Zarządu KHW SA.

EN

The authors have presented an economic-financial system functioning in the Katowice Holding Coal Company from 1993; they have characterised all basic elements of the system, paying attention to the role of the Board of the Holding and particular mining plants in its functioning. Within the procedures, indices and criteria determined by the Board of the Katowice Holding Coal Company the mines run on their own, among others: supplies, coal sales, receivables vindication; they are responsible for technology and technique of production, work safety and hygiene, they pay, on behalf of the Holding, due taxes, insurance contributions and settle the gross financial account with the Board. Strategy, plans co-ordination of particular mines and responsibilities for liabilities on taxes belong to the Board of Katowice Holding Coal Company.