Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: reprezentacja kobiet

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Między równością formalną a funkcjonalną : koncepcje reprezentacji kobiet w policji i ich praktyczne implikacje

Gierszewski Janusz

Wiedza Obronna

2026

Nr 1

1--24

Celem artykułu jest uporządkowanie i krytyczna analiza koncepcji reprezentacji kobiet w policji z perspektywy rozróżnienia pomiędzy równością formalną a równością funkcjonalną. Punktem wyjścia jest założenie, że wzrost udziału kobiet w strukturach policyjnych – ujmowany jako reprezentacja deskryptywna – nie musi automatycznie przekładać się na ich realny wpływ na procesy decyzyjne, praktyki organizacyjne i operacyjne oraz rezultaty funkcjonowania policji, określane jako reprezentacja substancjalna. Artykuł analizuje relację między instrumentami normatywno-instytucjonalnymi a faktyczną pozycją kobiet w organizacji policyjnej, ze szczególnym uwzględnieniem alokacji do zadań, przebiegu karier i awansów oraz dostępu do ról o wysokim znaczeniu operacyjnym. Uwzględniono również ustalenia badań empirycznych dotyczących potencjalnych efektów zróżnicowania płci w policji, m.in. w zakresie reagowania na przemoc ze względu na płeć, poziomu skarg obywatelskich oraz stosowania środków przymusu bezpośredniego. Zastosowaną metodą badawczą jest krytyczny przegląd literatury (narrative review), obejmujący klasyczne ujęcia teoretyczne oraz wybrane badania empiryczne z zakresu socjologii organizacji, studiów nad policją i teorii biurokracji reprezentatywnej. Wnioski wskazują, że równość formalna stanowi warunek konieczny, lecz niewystarczający dla osiągnięcia równości funkcjonalnej, ponieważ o przejściu od reprezentacji deskryptywnej do substancjalnej decydują mechanizmy pośredniczące, takie jak kultura organizacyjna, tokenizm, struktura awansów oraz faktyczna dystrybucja zadań i ról. Artykuł identyfikuje luki badawcze oraz formułuje kierunki dalszych badań empirycznych i implikacje dla projektowania polityk równościowych w policji.

The aim of this article is to systematize and critically examine the concept of women’s representation in policing through the analytical distinction between formal equality and functional equality. The point of departure is the assumption that an increase in women’s participation in police structures—understood as descriptive representation- does not automatically translate into their actual influence on decision-making processes, organizational and operational practices, or the outcomes of police activity, referred to as substantive representation. The article analyzes the relationship between normative-institutional instruments and the actual position of women within police organizations, with particular attention paid to task allocation mechanisms, career trajectories, promotion processes, and access to roles of high operational significance. It also incorporates findings from empirical studies on the potential effects of gender diversity in policing, including responses to gender-based violence, levels of citizen complaints, and the use of coercive measures. The study employs a critical narrative literature review, drawing on classical theoretical approaches as well as selected empirical research from the fields of organizational sociology, police studies, and representative bureaucracy theory. The findings indicate that formal equality constitutes a necessary but insufficient condition for achieving functional equality, as the transition from descriptive to substantive representation is mediated by organizational culture, tokenism, promotion structures, and the actual distribution of tasks and roles. The article identifies key research gaps and outlines directions for further empirical inquiry, along with implications for the design of equality policies in policing.

The relationship between female representation at strategic level and firm’s competitiveness : evidences from cargo logistic firms of Pakistan and Canada

Haque A. U., Faizan R., Cockrill A.

Polish Journal of Management Studies

2017

Vol. 15, No. 2

69--81

The comparative study investigates the impact of various attributes such as feminine leadership style, gender diversity, and autonomy linked with the female representation at strategic level on the performance and competitiveness of the Cargo Logistic Firms in the contrasting economies; Pakistan and Canada. Previous studies offered limited insight due to unidimensional while this study takes multivariate approach, considering; variable of interest examined in terms of economies and gender. Cross-sectional research design following semi-structured questionnaire circulated among targeted audience by combining of stratified (probability) and convenience, purposive, and snowball (non-probability) sampling technique at layers of management. The combined sample size is 631 employees. The results showed that females prefer more flexible leadership style in comparison to males. Organisations having high gender diversity and female representation at strategic level are more progressive and innovative. Interestingly, in developing economies, rapid career growth chances are higher for females. Females are more people oriented while male are more task-oriented. Males have high desire for autonomy at workplace.

W artykule przedstawiono badanie porównawcze, które analizuje wpływ różnych atrybutów ściśle związanych z reprezentacją kobiet na poziomie strategicznym, wpływającym na ogólną konkurencyjność przewoźników towarowych w gospodarkach Pakistanu i Kanady będących przeciwieństwami. Poprzednie badania przyniosły ograniczone spostrzeżenia ze względu na jednowymiarowość, podczas gdy niniejsze badanie ma podejście wielowymiarowe, biorąc pod uwagę jednocześnie: różnorodność płci, styl przywództwa i gospodarki. Projekt przekrojowego badania przeprowadzonego według kwestionariusza półstruktury krążył wśród odbiorców docelowych, łącząc technikę próbkowania warstwowego (prawdopodobieństwa) i wygodnego, celowego oraz kuli śnieżnej (niebędącego prawdopodobieństwem) na warstwach zarządzania. Łączna wielkość próby to 631 pracowników. Wyniki wykazały, że kobiety wolą bardziej elastyczny styl przywództwa niż mężczyźni. Coraz bardziej postępowe i innowacyjne są organizacje mające dużą różnorodność płci i reprezentacje kobiet na poziomie strategicznym. Co ciekawe, w krajach rozwijających się szanse szybkiego wzrostu kariery są większe u kobiet. Kobiety są bardziej nastawione na ludzi, podczas gdy mężczyźni są bardziej zorientowani na zadanie. Mężczyźni mają duże pragnienie autonomii w miejscu pracy.