Current article is examining articles published in the pro-Russian media outlets in the spring 2020 during the spread of COVID-19, which promoted Russian strategic narratives constructed and disseminated by the Russian Federation for the Baltic states (Estonia, Latvia and Lithuania). These strategic narratives spread during pandemic of COVID-19 may emphasize: 1) political and economic motives related to the policies of governments of Baltic states; 2) motives to disrupt the international system and Western political institutions with the Baltic membership; 3) motives indicating conflictual identities between Russian and Baltic nations, which have been often placed in a Russophobic context.
PL
W artykule przeanalizowano publikacje, jakie były zamieszczane w mediach prorosyjskich wiosną 2020 roku podczas rozprzestrzeniania się pandemii COVID-19. Promowano w nich strategiczne narracje przygotowywane i rozpowszechniane przez Federację Rosyjską w odniesieniu do społeczeństw państw bałtyckich - Estonii, Łotwy i Litwy. Z narracji tych wybijały się zwłaszcza motywy polityczne i gospodarcze związane z polityką rządów państw bałtyckich, widoczne były również dążenie do zakłócania systemu międzynarodowego oraz spójności zachodnich instytucji politycznych, których członkami są kraje bałtyckie, a także intencje skonfliktowania grup identyfikujących się z narodem rosyjskim oraz narodami państw bałtyckich. Treści te często były zamieszczane w kontekście rusofobicznym.
2
Dostęp do pełnego tekstu na zewnętrznej witrynie WWW
Historia szlaku kolejowego, który połączy Berlin i Warszawę z państwami bałtyckimi i pośrednio z Helsinkami sięga 2005 r., kiedy rozpoczęły się prace nad studium wykonalności. Budowa rozpoczęła się w 2010 r., a pierwszy odcinek oddano do użytku na Litwie w 2015 r.
This paper focuses on the relationship between managerial ownership and firm performance, which appears to be an important issue in corporate governance literature. We conduct regression analysis employing a sample of listed companies in the stock exchanges of the Baltic States. We test whether increased managerial ownership has effect on firm performance measured by Tobin’s Q and return on assets (ROA). The results reveal that there is positive relationship between managerial ownership and internal performance measure (ROA) while it does not significantly affect the market performance measure (Tobin’s Q). We conclude that management mainly focuses on firm fundamental factors and ratios like profitability, sales growth, investment - they have positive relation with managerial ownership. Meanwhile, there is no significant difference in market-related factors for companies with or without managerial ownership, as these factors in the Baltics are more influenced by other considerations like economics, politics and high liquidity premium.
PL
Niniejszy artykuł koncentruje się na relacjach między własnością kierowniczą a wydajnością firmy, co wydaje się być ważną kwestią w literaturze dotyczącej ładu korporacyjnego. Przeprowadzono analizę regresji, wykorzystując próbę składającą się ze spółek notowanych na giełdach państw bałtyckich. Sprawdzono, czy zwiększona własność kierownicza wpłynęła na wydajność firmy mierzoną przy użyciu współczynnika Q-Tobina i stopy zwrotu z aktywów (ang. Return on assets, ROA). Wyniki pokazują, że istnieje pozytywna zależność pomiędzy własnością kierowniczą a wewnętrznym wskaźnikiem wydajności (ROA), podczas gdy nie wpływa to znacząco na miarę wydajności rynkowej (Q-Tobina). Podsumowując, kierownictwo koncentruje się głównie na podstawowych czynnikach i wskaźnikach, takich jak rentowność, wzrost sprzedaży oraz inwestycje mające pozytywny związek z własnością kierowniczą. Tymczasem nie ma znaczącej różnicy w czynnikach związanych z rynkiem spółek posiadających lub nieposiadających własności kierowniczej, ponieważ te czynniki w krajach bałtyckich są bardziej uzależnione od innych kwestii, takich jak ekonomia, polityka czy wysoka premia z tytułu płynności.