Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

The formation process of key competencies of an enterprise

Ippolitova Inna

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Technicznej w Katowicach

|

2024

|

T. 19

121--142

EN

The article identifies that it is important for enterprises to be competitive in the long term, so they must constantly strengthen their strategic potential and create hard-to-reproduce sustainable competitive advantages. These can only be achieved through the continuous development of existing core competencies and the creation of new ones in response to rapid changes in the external environment. Formation and maintenance of such advantages is a key element for strengthening competitive positions in the market. The article examines the theoretical aspects of the concept of “core competence of an enterprise” and the content of this definition by foreign and domestic scholars. The author also considers the process of further development and improvement of certain concepts related to certain aspects of the functioning of a competent organization. A detailed study of the essence, role and importance of competence as a source of competitive advantages of an enterprise with a view to the long-term functioning of an enterprise has made it possible to formulate a sequence of formation of key competences. The proposed sequence of formation of the key competences of an enterprise helps to systematically and effectively understand the process of their formation, which allows an enterprise to create unique advantages and strengthen its position in the market. Formation, implementation and development of the enterprise’s key competencies have a significant impact on its competitiveness in the long run by creating unique competitive advantages over competitors

PL

W artykule wskazano, że ważne jest, aby przedsiębiorstwa były konkurencyjne w długim okresie, dlatego muszą stale wzmacniać swój potencjał strategiczny i tworzyć trudne do odtworzenia trwałe przewagi konkurencyjne. Można to osiągnąć jedynie poprzez ciągły rozwój istniejących kluczowych kompetencji i tworzenie nowych w odpowiedzi na szybkie zmiany w otoczeniu zewnętrznym. Tworzenie i utrzymywanie takich przewag jest kluczowym elementem wzmacniania pozycji konkurencyjnej na rynku. Artykuł analizuje teoretyczne aspekty koncepcji “kluczowych kompetencji przedsiębiorstwa” oraz treść tej definicji przez badaczy. Autor rozważa również proces dalszego rozwoju i doskonalenia niektórych koncepcji związanych z pewnymi aspektami funkcjonowania kompetentnej organizacji. Szczegółowe badanie istoty, roli i znaczenia kompetencji jako źródła przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa w perspektywie długookresowego funkcjonowania przedsiębiorstwa pozwoliło na sformułowanie sekwencji kształtowania kluczowych kompetencji. Proponowana sekwencja kształtowania kluczowych kompe tencji przedsiębiorstwa pomaga systematycznie i skutecznie zrozumieć proces ich kształtowania, co pozwala przedsiębiorstwu tworzyć unikalne przewagi i umacniać swoją pozycję na rynku. Kształtowanie, wdrażanie i rozwój kluczowych kompetencji przedsiębiorstwa ma znaczący wpływ na jego konkurencyjność w dłuższej perspektywie poprzez tworzenie unikalnych przewag konkurencyjnych nad konkurentami.

2

Investment in Cybersecurity Companies in Times of Political and Economic Instability

Przekota Grzegorz

Applied Cybersecurity & Internet Governance

|

2024

|

Vol. 3, No. 1

170--184

EN

The socio-economic development that has taken place in recent years takes into account cybersecurity issues. Cybersecurity has many different dimensions, including the economic dimension. The Russian-Ukrainian conflict has shown that modern war is not only conventional, but also cybernetic. Earlier, the massive shift to remote communication systems forced by COVID also increased the demand for cybersecurity. This means that cybersecurity companies receive new orders, which can have a positive impact on their financial results. In the opinion of many experts, investing in such companies could be a good business. The research conducted in this article focuses on testing assumptions related to the recognition of investments in technology companies as prospective investments. Therefore, this study examines the impact of Russia-Ukraine war (from February 2022 to December 2024) and the COVID pandemic (from March 2020 to February 2022) on the valuation of cybersecurity companies. The period from January 2015 to February 2020 was used as the comparative period. The research material consists of companies and stock indices from the American and Polish markets. The results of the research are inconclusive. In fact, there are some examples of companies that took advantage of the Russian-Ukrainian conflict to achieve above-average returns. Such a business is risky, which is why these companies are achieving above-average returns with increased shares price volatility. However, it turns out that automatically assigning a company to the cyber or IT category does not mean that it will be a good investment in times of war or pandemic.

3

Zarządzanie firmą rodzinną - studium przypadku

Grajzer Mateusz, Hałabuda Romuald, Pytlak Daniel, Zbylut Paweł

Roczniki Studenckie Akademii Wojsk Lądowych

|

2022

|

R. 6

7--16

PL

W artykule przedstawiono koncepcję zarządzania firmą rodzinną na przykładanie firmy Wielton S.A. Omówiono także istotę firmy rodzinnej, konspekt oraz jej definicje. Opisana została również działalność firmy Wielton, jej forma organizacyjno-prawna, rozwój przedsiębiorstwa i zasięg rynkowy. Przeanalizowano także powiązania rodzinne braci Szataniak oraz ich wpływ na rozwój przedsiębiorstwa. Przestawiono styl i funkcjonowanie struktur organizacji. Ukazano strategię przedsiębiorstwa - został nakreślony zarys agresywnej strategii oraz na przyszłe cele omówionej organizacji.

EN

The purpose of the work is to present the concept of family business management on the example of the Wielton S.A. How to maneuver between family values and superior goal that is the development and competitiveness of the company and how to organize it to avoid conflicts? The following work presents the concept of a family business, its outline and its definitions. The activity of the Wielton company was also described its organizational and legal form company development and market reach. The family ties of the Szataniak brothers were also determined as well as their influence on the development of the company. At the end of the work, an outline of the company's aggressive strategy, future goals, and the style and functioning of the organization's structures were outlined.

4

Strategiczne możliwości rozwoju przedsiębiorstw z branży TSL

Brzeziński Łukasz, Świekatowski Ryszard

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie

|

2020

|

Nr 82

35--51

PL

Rozwój przedsiębiorstwa, a jednocześnie całej branży związany jest z opracowaniem, a następnie osiąganiem założeń strategicznych poprzez określone zmiany (jakościowe i ilościowe), które powinny przyczyniać się do budowania przewagi konkurencyjnej tych organizacji w dłuższej perspektywie czasu. Istotne znaczenie ma w tym ujęciu skuteczność strategii rozwojowych podmiotów z branży TSL. Należy zaznaczyć szczególne znaczenie szeroko rozumianych przewozów towarowych i wpływ ich funkcjonowania na działalność pozostałych sektorów gospodarki. Celem badawczym jest opracowanie prognozy zmian liczby przedsiębiorstw branży TSL i określenie założeń strategii rozwojowej tych podmiotów w latach 2020–2024. Na podstawie przeprowadzonych badań wykazano, że w latach 2020–2024 powinien wystąpić wzrost liczby podmiotów od 158 742 do 168 032 (o 5,85%). Dodatkowo na podstawie analizy SWOT można wskazać, że podmioty z branży TSL powinny obrać w najbliższych latach kierunek strategiczny „maxi-maxi”, który zakłada ukierunkowanie na dynamiczny rozwój.

EN

The development of the enterprise and, at the same time, the entire industry is associated with the development and then achievement of strategic assumptions through specific changes (qualitative and quantitative) that should contribute to building the competitiveness and competitive advantage of these organizations in the long run. The effectiveness of development strategies of entities from the TSL sector is important in this approach. The aim of the article is to forecast changes in the number of enterprises in the TSL sector and to define the development strategy of these entities in 2020-2024. The conducted research shows that in the years 2020-2024 there should be an increase in the number of entities from 158742 to 168032 (increase by 5.85%). Additionally, the SWOT analysis indicates that entities from the TSL industry should choose the “maxi-maxi” strategy in the coming years, which assumes focusing on dynamic development.

5

Rozwój przedsiębiorstw przemysłowych : jak to dobrze robić?

Stańczyk Emil

Surowce i Maszyny Budowlane

|

2019

|

nr 4

40--42

PL

W czasach dużej konkurencyjności dobrze zorganizowane przedsiębiorstwa powinny cechować się zdolnością i elastycznością w adaptacji do zmieniających się warunków rynkowych. W dobie ciągłego rozwoju i postępującej digitalizacji konieczne jest wyznaczanie długofalowych celów opartych o innowacyjne postawy. Przedsiębiorstwa produkcyjne chcące budować solidną markę na rynku powinny być otwarte na zmiany, a szeroko pojęty performance musi być wpisany w strategię firmy.

6

Droga do urzeczywistniania wizji Przemysłu 4.0

Soldaty A.

Napędy i Sterowanie

|

2018

|

R. 20, nr 6

74--79

PL

Wizja Przemysłu 4.0 oznacza gruntowne zmiany paradygmatów związanych z produkcją przemysłową i jej otoczeniem. Istotne zmiany dotyczyć będą systemów wytwarzania, modeli biznesowych, architektury produktów. Przyszłość przemysłu to znacznie więcej niż typowa dla trzeciej rewolucji przemysłowej automatyzacja pojedynczych maszyn czy procesów. Wyróżnikiem nowej rzeczywistości będzie cyfrowa integracja produktów, podmiotów, procesów, systemów wzdłuż całego łańcucha budowania wartości, w oparciu o systemy cyber-fizyczne. Zmieni się sposób postrzegania podmiotów realizujących procesy wytwórcze.

7

Dotacje na innowacje, a nie na rozbudowy firm

Szymczak A.

Napędy i Sterowanie

|

2018

|

R. 20, nr 5

50--51

PL

Wśród przedsiębiorców wciąż częstym impulsem do prowadzenia poszukiwania programów unijnych jest chęć rozbudowy firmy, bo miejsca zawsze jest za mało. Brak wystarczającej powierzchni doskwiera wielu podmiotom. Tymczasem ten kierunek jest błędny. Unia Europejska stawia na rozwój i innowacje, a nie na roboty budowlane. Inwestowanie w innowacje i badania to kierunek, który należy obrać w drodze po innowacje.

8

Strategic orientation in change management and using it when designing the company’s development strategy

Skalik J.

Management

|

2016

|

Vol. 20, no. 1

197--210

EN

Designing the company’s development program is a complex project in which it is necessary to preserve the logical sequence of analytical actions but also to respect the basic factors defining the correct direction and program of changes. The article presents the structure of related design actions as well as the strategic aspects of building a program of development changes in the company resulting not only from its general strategy but also from the adopted pattern of development and the change management strategy.

PL

Projektowanie programu rozwoju przedsiębiorstwa jest złożonym przedsięwzięciem, w którym konieczne jest zachowanie logicznej sekwencji działań o charakterze analityczno–studialnym, ale również respektowanie podstawowych czynników wyznaczających właściwy kierunek i program zmian. W treści artykułu przedstawiona została struktura związanych z tym działań projektowych oraz strategiczne aspekty budowy programu zmian rozwojowych w przedsiębiorstwie, wynikające nie tylko z jego strategii ogólnej, ale również przyjętego wzorca rozwoju i strategii zarządzania zmianami.

9

Analiza relacji zachodzących między etapem w zawodowym cyklu życia pracownika a etapem w rozwoju przedsiębiorstwa

Marczewska-Kuźma R., Szczuka M.

Logistyka

|

2015

|

nr 6

251--255, CD

PL

W artykule zaprezentowano analizę relacji zachodzących między etapem w zawodowym cyklu życia pracownika a etapem w rozwoju przedsiębiorstwa. Badania przeprowadzono z wykorzystaniem założeń studium przypadku, w trzech przedsiębiorstwach produkcyjnych z branży budowlanej. Kluczem doboru respondentów w każdym z przedsiębiorstw był udział pracowników w realizacji procesu obsługi klienta. Analizowana relacja została oceniona ze względu na warunkujące ją czynniki zaklasyfikowane do silnych stron relacji, słabych stron, szans i zagrożeń.

EN

Article consists of analysis of relations between carrier cycle of employee and stage of company development. Performed researches include foundations of case study of three productions companies working in construction industry. Key method of respondents selection in each company is employee participation in customer service process realization. Analyzed relation was rated because of criteria classified as strong and weak sights, chances and threats.

10

Percepcja uwarunkowań rozwoju przedsiębiorstw

Wyrwicka M. K., Jaźwińska D.

Ekonomia i Zarządzanie

|

2014

|

Vol. 6, no. 2

259--275

PL

Uwarunkowania rozwoju przedsiębiorstwa opisywane szeroko w literaturze przedmiotu od połowy XX wieku są w praktyce postrzegane subiektywnie. Badania własne przeprowadzone w latach 2012-2013 wśród 141 osób z wykształceniem menedżerskim, zatrudnionych w wielkopolskich przedsiębiorstwach, wskazały na rozbieżność percepcji uwarunkowań rozwoju przedsiębiorstwa w wyróżnionych grupach pracowników oraz znaczną różnorodność wymienianych czynników rozwoju.

EN

In practice, determinants of development of the company described extensively in the lit-erature since the mid-twentieth century are perceived subjectively. Own research conducted in 2012-2013 among 141 people with managerial education, employed in regional companies have revealed a discrepancy of perception determinants of enterprise development in groups of employees and managers, as well as a considerable diversity of exchanged development factors.

11

Zachowania kierownicze a rozwój przedsiębiorstw

Wyrwicka M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

2013

|

z. 49

59--68

PL

W opracowaniu przedstawiono odniesienia do modeli wzrostu organizacji i współczesnych koncepcji zarządzania wskazujących potrzebę sytuacyjnej zmiany stylu kierowania i zarządzania. Wnioski wielu pokoleń badaczy skonfrontowano z wynikami badań sondażowych przeprowadzonych wśród słuchaczy studiów podyplomowych o tematyce powiązanej z zarządzaniem, logistyką i inżynierią bezpieczeństwa. Wyniki te wskazują na różne determinanty określone przez pracowników i kierowników oraz na brak kojarzenia wiedzy teoretycznej z praktyką.

EN

The elaboration presents references to models of company`s growth and to modern concepts of management that indicating the need of the situational change of the management and control style. Establishments made by many generations of scientists are here confronted with surveys’ outcomes obtained from research made in the group of auditors of post-graduate courses from the subject area related to management, logistics, and safety engineering. Results of this examination point at various sets of factors or characteristics determined by employees and managers as determinants of managerial behavior and at problems with connecting knowledge with practice.

12

Strategia koopetycji w rozwoju organizacji

Czakon W.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

2013

|

z. 52

127--134

PL

Stopień rozpoznania rozwoju organizacji w naukach o zarządzaniu powoduje kierowanie uwagi badawczej w stronę coraz bardziej złożonych zjawisk, które nań wpływają. Pośród nich szczególną popularność uzyskują paradoksy, takie jak oburęczność czy koopetycja. Artykuł identyfikuje pozytywny, choć niejednoznaczny związek pomiędzy strategią koopetycji a przejawami rozwoju organizacji. Następnie rozpoznaje wyróżniki kompetencji stosowania koopetycji, analogicznie do paradoksów zarządzania wiedzą. W konkluzji wskazano na linię debaty dotyczącej tej kompetencji, bowiem część badaczy postuluje obniżanie napięć pomiędzy sprzecznościami, podczas gdy drugie stanowisko skłania się raczej w stronę stymulowania rozwoju poprzez napięcia.

EN

Organizational development has been in focus of management research for decades. Recent insights focus attention on more complex explanatory phenomena. Paradoxes, such as ambidexterity and coopetition have been particularly popular lately. This paper identifies a positive, although ambiguous relationship between coopetition strategies and organization development. Next, endogenous variables are highlighted, and distinct capability to manage paradoxical relationships outlined. In conclusions a debate emerges between two stances: one purports the need to reduce tensions, while the other suggest the need to exploit them in order to foster development.

13

Rozwój przedsiębiorstw oparty na wdrażaniu narzędzi doskonalenia procesów i produktów

Urbaniak M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

2013

|

z. 54

25--34

PL

Celem artykułu jest przedstawienie roli narzędzi doskonalenia jakości procesów i produktów w rozwoju organizacyjnym przedsiębiorstw. W ostatnich latach można zauważyć, i przedsiębiorstwa doskonaląc realizowane przez siebie procesy oraz wytwarzane produkty coraz częściej obok podejścia systemowego opartego na wymaganiach międzynarodowych standardów zarządzania jakością, środowiskiem oraz bezpieczeństwem wdrażają tak e inne narzędzia doskonalenia operacyjnego (takie jak elementy Toyota Production System, Lean Management, czy Six Sigma). Takie działanie określane jest często jako holistyczne, w którym podejście procesowe w połączeniu z wdrażaniem projektów doskonalących powoduje efekt synergii dla rozwoju organizacji i oferowanych przez nią produktów.

EN

The aim of this article is to highlight the role of quality improvement tools of processes and products in the organizational development of enterprises. In recent years, it can be observed that the companies improving their production processes and products more often next to a systemic approach based on the requirements of international quality/environment/safety management standards implement other operational improvement tools (such as elements of the Toyota Production System, Lean Management, and Six Sigma). This behavior is often referred to as a holistic process approach which, combined with the implementation of improvement projects. This approach create synergies for the development of the organization and of its products .

14

Problemy pomiaru kapitału intelektualnego w firmach fazy startowej

Maniak G.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

2013

|

z. 53

165--174

PL

Społeczne i ekonomiczne znaczenie przedsiębiorczości (rozumianej jako skłonność do prowadzenia działalności gospodarczej) skłania do pogłębionych analiz zewnętrznych i wewnętrznych determinant powstawania i funkcjonowania małych i średnich przedsiębiorstw, oraz siły oddziaływania tych determinant. Jednym z czynników determinujących rozwój przedsiębiorstw, szczególnie w fazie startowej, jest ich kapitał intelektualny. Jego znaczenie dla rozwoju przedsiębiorstwa, a przez to także dla potencjalnych inwestorów, powoduje potrzebę jego pomiaru i sprawozdawczości. W opracowaniu omówiono problemy pomiaru kapitału intelektualnego w firmach będących w fazie startu.

EN

Effective management of intellectual capital requires the effective measurement. They are not established yet widely accepted standards and methods of measurement intellectual capital. Lack of a standardized system for measuring intangible assets is associated with the specific features of the intellectual capital. In the case of companies in the early stages of development, these difficulties are enhanced by short period functioning in company, inability to appeal to the market, limited use of financial information, and the size of organization activities.

15

Kształtowanie zaufania wewnątrzorganizacyjnego przez kadrę kierowniczą i ich wpływ na rozwój przedsiębiorstwa

Józefowicz B.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

2013

|

z. 51

177--186

PL

We współczesnym przedsiębiorstwie zaufanie odgrywa szczególną rolę a jego kształtowanie leży w gestii zarządzających, którzy mogą i powinni świadomie wykorzystywać ten stymulator rozwoju przedsiębiorstw. Artykuł prezentuje najnowsze wyniki badań związane z kluczowymi obszarami Pozytywnego Potencjału Organizacji jakimi są zaufanie, przywództwo oraz postawy i kompetencje społeczne menedżerów średniego szczebla. Autor wykazuje wagę zależności pomiędzy zaufaniem oraz kadrą menedżerską a rozwojem przedsiębiorstw. Badania nie potwierdzają natomiast silnego wpływu otwartości i szczerości wraz z brakiem obaw w przyznawaniu się do popełnionych błędów na innowacyjność organizacji.

EN

In contemporary enterprise trust plays a special role. Managers should intentionally build trust in organization as a effective company’s development activator. The paper presents the latest research results related to the key Positive Organizational Potential areas such as trust, leadership, attitudes and social skills on middle management level. Author shows the importance of the relationship between trust, managers and the business development. However the study does not confirm the strong association between behaviors described as employee’s openness and honesty with the admitting to making mistakes without apprehensions and business innovation.

16

Koopetycja a rozwój przedsiębiorstwa w opinii kadry kierowniczej firm high-tech

Zakrzewska-Bielawska A.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

2013

|

z. 52

135--146

PL

Koopetycja jest połączeniem konkurencji i współpracy, a relacje koopetycyjne mogą w różny sposób wpływać na rozwój przedsiębiorstwa. Firmy high-tech powinny być otwarte na współpracę z otoczeniem, w tym również współpracę z konkurentami. Nie zawsze jednak tak się dzieje. W opracowaniu przedstawiono wyniki badań przeprowadzonych na reprezentatywnej ze względu na wielkość i branżę grupie przedsiębiorstw high-tech dotyczące opinii kadry kierowniczej na temat wpływu relacji koopetycyjnych na rozwój przedsiębiorstwa. Wynika z nich, że im firma jest większa, bardziej innowacyjna, oparta na wiedzy, wykorzystująca nowoczesne technologie i otwarta na rynek międzynarodowy, tym częściej wchodzi w relacje koopetycjne, które przyspieszają jej rozwój.

EN

Coopetition is a combination of competition and cooperation, and coopetition relationships may affect the company's development in different way. High-tech enterprises should cooperate with competitors. But not always they do. This paper presents the results of research on the impact of the coopetition relationships the companies' development. The results show that the company is bigger, more innovative, knowledge-based, using modern technologies and open to the international market, the more enter coopetition relationships, that accelerate its development.

17

Use of enterprise growth theory in management of small and medium sized enterprises

Brzeziński S., Stefańczyk P

Polish Journal of Management Studies

|

2013

|

Vol. 7

315--326

EN

Article presents a proposition of using quantified model defining a level of enterprise growth according to L. E. Greiner’s Enterprise Growth Stages Theory as an attempt of practical use of mentioned theory in Management Practice Discipline. This model defines critical areas of enterprise growth, defining their target condition in next stages of growth, which in turn allows to manage this process consciously.

PL

W pracy przedstawiono propozycję kwantyfikacji modelu określającego poziom rozwoju przedsiębiorstwa zgodnie z teorią etapów rozwoju przedsiębiorstwa L. E. Greinera jako próby praktycznego wykorzystania teorii w praktyce zarządczej. Model określa krytyczne dla rozwoju przedsiębiorstwa obszary działalności definiując ich docelowy stan w kolejnych etapach rozwojowych, co w konsekwencji pozwala na objęcie ich procesem świadomego zarządzania.

18

Wpływ zarządzania przez wartości na efektywność przedsiębiorstwa górniczego

Kudełko J., Juzyk A., Zaremba L.

Przegląd Górniczy

|

2011

|

T. 67, nr 10

16--21

PL

Autorzy artykułu próbują odpowiedzieć na pytanie, jakie są kluczowe czynniki sukcesu determinujące sukces w kierowaniu przedsiębiorstwem górniczym. Autorzy analizują nowoczesne teorie zarządzania, odnosząc je do specyfiki branży wydobywczej, funkcjonującej w dobie dynamicznych zmian i rosnącej złożoności. W artykule podjęto próbę wykazania, że nowoczesne metody zarządzania, w tym przede wszystkim model zarządzania przez wartości, rozumiany jako zdefiniowanie najważniejszych celów istnienia firmy oraz określenie, jakie najważniejsze kluczowe wartości będą określały tożsamość firmy, mogą przyczynić się do jej trwałego rozwoju.

EN

The authors of the article try to answer the question, what are the key factors determining the success in mining enterprise management. The authors analyse modern management theories, relating them to the specificity of the extractive sector, functioning in conditions of dynamic changes and rising complexity. A trial was undertaken to point out that modern management methods, including first of all managing by values, understood as defining of the most important objectives of firm existence and determination, which most important key values will define the identity of the firm, can contribute to its stable development.

19

Formułowanie polityki i strategii ekologicznego rozwoju przedsiębiorstwa - zarys problematyki

Kaczmarek B.

Budownictwo i Inżynieria Środowiska

|

2011

|

Vol. 2, no. 4

507-510

PL

Opracowanie przedstawia zarys problematyki formułowania polityki i strategii ekologicznego rozwoju przedsiębiorstwa. Treścią opracowania są dwa zagadnienia: istota i znaczenie tak zwanego „zarządzania ekologicznego” z punktu widzenia wartości rozumianych jako strumień zasobów i „utraconych” możliwości – kosztów; oraz strategie – rodzaje strategii ekologicznego funkcjonowania przedsiębiorstwa i jej znaczenie dla rozwoju przedsiębiorstwa na dzisiaj i na przyszłość.

EN

The paper presents a sketch of a problem of formulating policy and strategy on an enterprise. Two issues are taken into consideration: essence and meaning of ecological management from the point of view of values understood as a stream of resources and lost opportunities (cost), strategy types of strategies of ecological functioning of the enterprise and its meaning for present and future development.

20

Infrastruktura transportu jako strategiczny potencjał rozwojowy otoczenia podmiotów gospodarczych

Rolbiecki R.

Zeszyty Naukowe. Problemy Transportu i Logistyki / Uniwersytet Szczeciński

|

2010

|

Nr 9

71--88

PL

Współcześnie coraz częściej otoczenie fi rmy, a nie jej wewnętrzny potencjał wytwórczy, jest postrzegane jako podstawowy czynnik determinujący trwałe podstawy do rozwoju przedsiębiorstwa. Zgodnie z obecnym podejściem do teorii organizacji, to otoczenie kryje w sobie określony potencjał, który przedsiębiorstwo potrafi wykorzystać, albo nie wykazuje takich zdolności i w efekcie upada. Dostosowanie się do zmian otoczenia dotyczy nie tylko przedsiębiorstw o słabej pozycji rynkowej i gorszej kondycji fi nansowej, lecz także fi rm prężnie funkcjonujących, które z uwagi na zmienność warunków gospodarowania narażone są na utratę swojej dotychczasowej pozycji. Można zatem przyjąć, że wyrazem sukcesu przedsiębiorstwa jest jego rozwój „rozumiany jako proces zmian jakościowych i strukturalnych, pozwalających przetrwać przedsiębiorstwu w zmiennym otoczeniu”. [...]

EN

It is the environment of a company and not its internal assets that is viewed to be the basic factor influencing the development of a company in the long run. One of the most important elements of the business environment is the infrastructural potential of regions. The extent to which transport infrastructure influences the business environment is a result of: – basic functions of infrastructure, – the effects which are generated by the development of transport network.