In today’s rapidly evolving business landscape, innovation capabilities (IC) are critical for the success of Small and Medium Enterprises (SMEs). While traditional statistical models have provided insights into the role of innovation dynamics in SME Performance (SP), they often fail to capture non-linear relationships and hidden patterns in complex datasets. This study introduces an AI-driven machine learning (ML) approach to evaluating the impact of Innovation Capabilities (IC), Innovation Culture (InC), Organizational Innovation (OI), and Employee Engagement (EE) on SP in the UAE. Building upon existing research, this study leverages advanced ML algorithms, including Random Forest (RF), XGBoost, and Artificial Neural Networks (ANN), to analyze data collected from 300 SME industry experts. The findings reveal that OI is the strongest predictor of SP, followed by IC and EE. The results emphasize the need for AI-driven decision making in SME management, providing executives and policymakers with actionable insights to foster innovation-led growth. Additionally, the study highlights the advantages of Explainable Artificial Intelligence (XAI) in making ML models transparent and interpretable for business leaders. This research bridges the gap between traditional statistical analysis and AI-driven insights, offering a scalable, data-driven framework for SP evaluation. The findings provide a new strategic direction for SMEs, enabling them to leverage AI in stimulating innovation and competitiveness in emerging economies.
This study aims to examine the role of strategic human resource management (SHRM) in enhancing organizational performance through innovation capability in the micro, small, and medium enterprises (MSME) sector. MSMEs are expected to optimize their business potential and survive amidst global economic challenges by understanding SHRM best practices. This research employs a mixed methods approach. This study using literature review of 57 sources and bibliometric analysis using VOSviewer. The quantitative analysis is based on data collected from 265 purposively sampled MSMEs. PLS-SEM using SmartPLS 3.0. The findings reveal that HRM strategies significantly and positively influence organizational performance, especially when integrated with innovation capability. Moreover, both innovation capacity and human capital emerge as equally important pillars when MSMEs align their human resource practices with innovation capability, they can improve performance, adapt to changing conditions, and contribute more effectively to regional economic development. By integrating bibliometric mapping with empirical PLSSEM analysis, this study delivers novelty by offering a dual-perspective assessment of SHRM's strategic role in MSMEs through innovative capability.
PL
Celem niniejszego badania jest analiza roli strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi (SHRM) w poprawie wydajności organizacyjnej poprzez zdolność do innowacji w sektorze mikro-, małych i średnich przedsiębiorstw (MMSP). Oczekuje się, że MMSP zoptymalizują swój potencjał biznesowy i przetrwają globalne wyzwania gospodarcze dzięki zrozumieniu najlepszych praktyk SHRM. W niniejszym badaniu zastosowano podejście mieszane. Wykorzystano przegląd literatury obejmujący 57 źródeł oraz analizę bibliometryczną przy użyciu programu VOSviewer. Analiza ilościowa opiera się na danych zebranych od 265 celowo wybranych MŚP. PLS-SEM przy użyciu SmartPLS 3.0. Wyniki pokazują, że strategie HRM mają znaczący i pozytywny wpływ na wyniki organizacji, zwłaszcza gdy są zintegrowane z potencjałem innowacyjnym. Ponadto zarówno zdolność do innowacji, jak i kapitał ludzki okazują się równie ważnymi filarami, gdy MŚP dostosowują swoje praktyki w zakresie zasobów ludzkich do zdolności innowacyjnych, mogą poprawić wyniki, dostosować się do zmieniających się warunków i skuteczniej przyczyniać się do rozwoju gospodarczego regionu. Dzięki połączeniu mapowania bibliometrycznego z empiryczną analizą PLS-SEM, niniejsze badanie stanowi nowość, oferując dwutorową ocenę strategicznej roli SHRM w MŚP poprzez zdolność innowacyjną.
3
Dostęp do pełnego tekstu na zewnętrznej witrynie WWW
Although there are many assessments of the innovation capacity of enterprises, there is still a lack of assessment of the innovation capacity of small and medium enterprises in the information technology sector related to the 4th industrial revolution. The structure must be determined from a practical point of view using existing innovation capacity studies. Therefore, this study aims to improve understanding of the characteristics of innovation capacity in the context of small and medium enterprises in the field of information technology by reviewing the empirical literature. This article presents international experiences, assessment models, and the applicability of models to the characteristics of small and medium-sized enterprises in the field of information technology. With the main contribution, the article identifies an overview of growing research around the world on innovation capacity and lessons learned for small and medium enterprises in Vietnam. The research results will contribute to improving understanding of the special characteristics of the innovation capacity of small and medium enterprises in the field of information technology and especially in the context of the 4th industrial revolution. The described innovation capacity characterization can guide further studies by providing criteria for how innovation capacity in small businesses can be understood. Furthermore, using the findings of this assessment, managers can improve the innovation capacity of their businesses by acknowledging many aspects of innovation capacity
Nowadays, innovation and innovativeness have become a key conditioning factor in the survival of an organization. The organizations should have a sufficiently high level of innovation capability to be able to effectively develop and implement new solutions. Currently, researchers are increasingly talking about knowledge management processes in the context of creating and developing innovation capability of an organization (e.g. Hussein et al. 2016; Wijekoon and Galahitiyawe 2016). As noted by Hussein et al. (2016), sharing knowledge in a dynamically changing business environment is gaining key importance for the success of an organization. Knowledge itself, on the other hand, is indicated as a key source of innovation in the literature on knowledge management (Wijekoon and Galahitiyawe 2016; Monferrer et al. 2014; Nonaka et al. 2000; Yesil et al. 2013). The purpose of this study is to show what kind of research problems / which research problems related to knowledge management in the context of creating and developing innovative capability are most often raised by representatives of science in the world and the second objective is an attempt to answer the question whether innovation capacity can be treated as a result of knowledge management processes.
PL
W dzisiejszych czasach innowacje i innowacyjność stały się kluczowym czynnikiem warunkującym przetrwanie organizacji. Aby organizacje mogły w sposób skuteczny opracowywać i wdrażać nowe rozwiązania powinny posiadać odpowiednio wysoką zdolność do innowacji. Obecnie w kontekście tworzenia i rozwijania zdolności innowacyjnych przez organizację badacze coraz częściej zaczynają mówić o procesach związanych z zarządzaniem wiedzą (np. Hussein et al. 2016; Wijekoon and Galahitiyawe 2016). Jak zauważają Hussein et al. (2016) dzielenie się wiedzą w dynamicznie zmieniającym się środowisku biznesowym zyskuje kluczowe znaczenie dla sukcesu organizacji. Zaś sama widza w literaturze zajmującej się zarządzaniem wiedzą wskazywana jest jako kluczowe źródło innowacji (Wijekoon and Galahitiyawe 2016; Yesil et al. 2013). Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie, jakie problemy badawcze związane z zarządzaniem wiedzą w kontekście tworzenia i rozwijania zdolności innowacyjnych są najczęściej poruszane przez przedstawicieli nauki na świecie i próba odpowiedzi na pytanie, czy można traktować zdolność innowacyjną jako wynik procesów zarządzania wiedzą.
The current study examined the impact of influential factors innovation capability and competitiveness on entrepreneurial orientation. Entrepreneurial orientation leads towards business success, the study examined the influence of entrepreneurial orientation on business performance with moderating role of entrepreneurial education. The present study collected data from professional entrepreneurs with different experience and industries in South Korea. The study depicted that all direct hypotheses were accepted but moderating role was rejected on statistical grounds. Entrepreneurial activities escalate business activity through utilization of capable and competitive workforce. South Korea shifting their industry based economy towards entrepreneurial setups to strengthen their economy and to utilize the educated unemployed youth. Entrepreneurship provides business opportunities on creative and innovative grounds to contribute for nations' economy.
PL
W przedstawionym artykule pokazano wpływ wpływających czynników na innowacyjność i konkurencyjność na zorientowanie na przedsiębiorczość. Orientacja na przedsiębiorczość prowadzi do sukcesu w biznesie, w badaniu zbadano wpływ orientacji na przedsiębiorczość oraz na wyniki biznesowe z moderującą rolą edukacji w zakresie przedsiębiorczości. W niniejszym badaniu zebrano dane od profesjonalnych przedsiębiorców z różnym doświadczeniem i branżami w Korei Południowej. Badanie pokazało, że wszystkie bezpośrednie hipotezy zostały zaakceptowane, ale moderująca rola została odrzucona ze względów statystycznych. Działalność przedsiębiorcza prowadzi do eskalacji działalności gospodarczej poprzez wykorzystanie zdolnej i konkurencyjnej siły roboczej. Korea Południowa zmienia gospodarkę opartą na przemyśle na rozwiązania przedsiębiorcze, aby wzmocnić swoją gospodarkę i wykorzystać wykształconą bezrobotną młodzież. Przedsiębiorczość zapewnia możliwości biznesowe w oparciu o kreatywne i innowacyjne podstawy, przyczyniając się do rozwoju gospodarki narodowej.
The role of innovation capability to produce new product becomes crucial and important factor for sustainable marketing performance. The purpose of this paper is to explain the causes of different or contradictory results of research the innovation capabilities on marketing performance. This study discusses about success finding of new product development in increasing marketing performance. This study was conducted on 322 traditional textile batik SMEs in Central Java. The main objective of this study is to analyze on how innovation capability, mediated with new product development, can increase marketing performance. The finding shows that marketing performance can be increased by innovation capability through new product development mediation. This study describes each concept and suggestions for the betterment of new product development in the future.
PL
Rola potencjału innowacji w wytwarzaniu nowego produktu staje się istotnym i ważnym czynnikiem dla zrównoważonej wydajności marketingu. Celem artykułu jest wyjaśnienie przyczyn odmiennych lub sprzecznych wyników badań nad możliwościami innowacyjnymi w odniesieniu do wydajności marketingowej. Niniejsze opracowanie rozpatruje rozwój nowego produktu w zwiększaniu wydajności marketingowej. Badanie zostało przeprowadzone na 322 tradycyjnych batikarskich MŚP włókienniczych w Centralnej Jawie. Głównym celem tego badania jest analiza, w jaki sposób zdolność innowacyjna, pośrednicząca w rozwoju nowych produktów, może promować wydajność marketingową. Wyniki wskazują, że wydajność marketingowa może być zwiększona przez zdolności innowacyjne poprzez pośrednictwo w rozwoju nowego produktu. W artykule opisano różne koncepcje i sugestie dotyczące lepszego rozwoju nowych produktów w przyszłości.
A structural equation model was used to verify both the direct and indirect influences on research and development and innovation capabilities that affect Thai automotive parts enterprises competitive advantage. Thailand’s automotive sector is a major driver of the economy with a multi-thousand network of both domestic and international companies contributing a significant amount to both domestic and Asian economic growth. After peaking in 2013 and reaching the Top 10 automotive nations, there has been a slide backwards. Competition is fierce and the pace of change ever quickening. Therefore, the researchers sought to determine how the automotive parts sector needed to improve in capability, skills and infrastructure to maintain a sustainable competitive advantage. From the structural equation model analysis of 220 regional automotive parts sector managers and use of AMOS software, it was determined that research and development combined with innovation plays key roles in the industry’s profitability and survivability. Additionally, there must be support across a wide sector of the economy, including universities, government agencies and institutions. Once championed as the ‘Detroit of Asia’, Thailand’s recognized success as a global automotive hub is a classic case of a well-executed industrial plan but that lead can potentially slip away without embracing new technologies and innovative thinking.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.