PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 95

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 5 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 5 next fast forward last
1
Content available System zarządzania projektami w przedsiębiorstwie produkcyjnym – przykład wdrożenia
Karbownik A.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2017
|
z. 101
223--229
PL
W artykule przedstawiono przykład wdrożenia w przedsiębiorstwie systemu zarządzania projektami. Omówiono poszczególne elementy systemu, ze szczególnym uwzględnieniem roli kierownika projektu w systemie. Przedstawiono zakres poszczególnych procedur realizowanych w ramach systemu. W podsumowaniu przedstawione zostały wnioski praktyczne, które wynikają z procesów przygotowania i wdrożenia systemu zarządzania projektami w konkretnym przedsiębiorstwie.
EN
In the article the author presented the example of a management system implementation in an enterprise. The elements of the system were discussed, especially the role of a project manager in the system. The range of procedures realized in the frame of the system was analysed. Additionally, the practical conclusions were given deriving from the process of preparation and implementation of a project management system in a specified enterprise.
2
Content available Zarządzanie ryzykiem projektu w uczelni
Karbownik A., Wodarski K.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2014
|
z. 70
189--202
PL
W artykule przedstawiono proces zarządzania ryzykiem projektu, realizowany w uczelni, na przykładzie Politechniki Śląskiej. Przedstawiono podstawowe zasady identyfikacji ryzyka, jego analizy i wypracowywania reakcji na ryzyko. Określone zostały procedury zarządzania ryzykiem projektu na różnych etapach jego przygotowania i realizacji.
EN
The publication presents process of project risk management completed at University, based on Silesian University of Technology. The basic principle of risk identification, its analysis and the way of response to the risk, were shown. The publication also defined, project risk management procedures at different stages of project development and implementation.
3
Content available Koncepcja restrukturyzacji spółki węglowej
Karbownik A., Wodarski K.
Przegląd Górniczy
|
2014
|
T. 70, nr 9
24--27
PL
W 2013 r. jedna ze spółek węglowych w Polsce znalazła się w bardzo trudnej sytuacji finansowej. Sytuacja ta wynika z występujących zjawisk na rynku węgla energetycznego w kraju i zagranicą. Zła sytuacja analizowanej spółki wynika również z wielu uwarunkowań wewnętrznych. W artykule wskazano na pilną potrzebę podjęcia działań restrukturyzacyjnych, które pozwolą na odzyskanie przez spółkę płynności finansowej, a w dalszym okresie na jej rozwój. Przedstawiono również wiele działań naprawczych, które powinny znaleźć się w programie restrukturyzacji analizowanej spółki węglowej.
EN
In 2013 one of the coal companies in Poland got into serious financial difficulties. They resulted from the phenomena on the energy coal market in Poland and abroad. The bad condition of the company came also from many internal factors. This paper indicates an urgent need to take restructuring measures which may allow the company to return to financial liquidity, and consequently – further development. The series of remedial actions which should be part of the restructuring program of the analyzed coal company were also described.
4
Content available System zarządzania ryzykiem uczelni wyższej
Karbownik A., Dźwigoł H., Wodarski K.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2012
|
z. 60
125-139
PL
Uczelnie wyższe funkcjonujące w Polsce są zobowiązane do wdrożenia systemu kontroli zarządczej. Elementem tej kontroli jest system zarządzania ryzykiem, W artykule przestawiono system zarządzania ryzykiem, który został opracowany i wdrożony w Politechnice Śląskiej. System ustala zasady w zarządzaniu ryzykiem strategii, zarządzaniu ryzkiem operacyjnym oraz zarządzaniu ryzykiem projektów.
EN
Universities operating in Poland are required to implement control system management. As part of this control is risk management system. The article presented risk management system that was developed and implemented in the Silesian University of Technology. The system determines the principles of risk management strategies, operational risk management and projects risk management.
5
Content available System kontroli zarządczej w szkole wyższej
Karbownik A.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2012
|
z. 60
115-123
PL
W artykule przedstawiono podstawy prawne dla opracowania i wdrożenia kontroli i zarządczej w szkole wyższej jako jednostce sektora finansów publicznych, Omówiono poszczególne standardy kontroli zarządczej podane w komunikacie Ministra Finansów. Przedstawiono sposób przygotowania i wdrożenia systemu kontroli zarządczej na Politechnice Śląskiej oraz sposób realizacji standardów kontroli zarządczej. Wskazano na te elementy systemu kontroli zarządczej, które nie były dotychczas obecne w systemie zarządzania na Politechnice Śląskiej. Pełne wdrożenie i upowszechnienie w uczelni całego systemu kontroli zarządczej nastąpi w I połowie 2012 roku.
EN
The article presents the legal basis for the working out and implementation of management control at the university as a unit of the public finance sector. The author discusses different standards of management control given in the Communication of the Minister of Finance. The way of preparing and implementing the management control at the Silesian University of Technology and management control standards were presented. Elements of management control system, previously not implemented in the system at the Silesian University of Technology, were indicated. The complete implementation and dissemination of the management control system at the university will take place in the first half of 2012.
6
Content available remote Innowacyjność produktowa i technologiczna w małych i średnich przedsiębiorstwach przemysłu metalowego - koncepcja badań
Karbownik A., Michna A., Męczyńska A., Kmieciak R.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2011
|
z. 56
105-115
PL
W artykule przedstawiono wyniki przeglądu literatury na temat innowacyjności małych i średnich przedsiębiorstw przemysłu metalowego i jej związku z efektywnością funkcjonowania MSP. Na tej podstawie sformułowano hipotezy i opracowano model badawczy innowacyjności MSP przemysłu metalowego w kontekście efektywności funkcjonowania przedsiębiorstwa. W modelu uwzględniono czynniki wewnętrzne i zewnętrzne, wpływające na poziom innowacyjności przedsiębiorstw, oraz zmienne kontrolne oddziałujące na siłę tego wpływu.
EN
The paper presents literature review on innovation in small and medium enterprises of metal industry and its relationships with firm performance. On this basis, the hypotheses were stated and the research model for SMEs of metal industry in the context of firm performance was prepared. The research model includes internal and external factors which are related with innovation of SMEs and control variables which have an effect on this relationship.
7
Content available remote Zmiany w górnictwie węgla kamiennego – geneza, przebieg, efekty
Karbownik A., Turek M.
Przegląd Górniczy
|
2011
|
T. 67, nr 7-8
11--18
PL
W okresie ostatnich dwudziestu lat w górnictwie węgla kamiennego dokonano głębokich przeobrażeń organizacyjnych, technicznych, kadrowych oraz finansowych, poprzez wdrażanie kolejnych programów restrukturyzacji. W efekcie przeobrażeń organizacyjnych kopalnie przekształcono w przedsiębiorstwa państwowe, które następnie zgrupowano w spółkach węglowych. Sektor górnictwa węgla kamiennego liczył w 2010 roku 30 czynnych kopalń działających w strukturach spółek węglowych, co stanowi około 40 % stanu wyjściowego z 1990 roku. Równolegle ze zmianami organizacyjnymi wprowadzano zmiany techniczne. Dają one pozytywne efekty, które przekładają się na wzrost wydajności ogólnej i wydajności dołowej w urobku. W ramach restrukturyzacji zatrudnienia zmniejszono zatrudnienia do rozmiarów wyznaczonych przez zmniejszony poziom wydobycia i sprzedaży. Wydobycie na przestrzeni analizowanego okresu spadło o połowę, z poziomu około 147 mln ton w 1990 roku, do poziomu 72 mln ton w roku 2010. W analogicznym okresie przeciętne zatrudnienie w kopalni zasadniczej spadło z około 390 tys. osób w 1990 roku do około 110 tys. w roku 2010, w tym zatrudnienie na dole zmniejszyło się z ok. 260 tys. do ok. 87 tys. osób, natomiast na powierzchni ze 125 tys. do 22 tys. Na tym tle dokonano również restrukturyzacji finansowej. Systematyczne pogarszanie się wyników finansowych przedsiębiorstw górniczych od 1990 roku zostało zahamowane i w 2001 roku górnictwo węgla kamiennego odnotowało pierwszy od rozpoczęcia transformacji dodatni wynik finansowy. Rok 2010 zamknął się zyskiem netto wynoszącym około 1 185 mln zł.
EN
Within the period of the last twenty years in the hard coal mining sector deep organisational, technical, personnel, and financial transformations took place, through the implementation of subsequent restructuring programmes. As a result of organisational transformations the mines were transformed into state enterprises, which next were grouped in coal companies. The hard coal mining sector comprised in 2010 30 operating mines acting in coal company structures, what constitutes about 40% of the initial state from 1990. Parallel with organisational changes technical changes were introduced. They give positive effects, which translate into the increase of the general productivity and underground productivity with respect to output. In the framework of employment restructuring the employment was reduced reaching proportions determined by the decreased production and sale level. The production decreased during the analysed period by half from the level of about 147 million tons in 1990 to the level of 72 million tons in 2010. In the analogical period the average employment decreased from about 390,000 persons in 1990 to about 110,000 persons in 2010. At the same time the employment underground decreased from about 260,000 to about 87,000 persons, whereas on the surface it decreased from 125,000 to 22,000 persons. Against this background also the financial restructuring was performed. The systematic worsening of financial effects of mines since 1990 has been stopped, and in 2001 the hard coal mining sector has noted the first from transformation beginning positive financial effect. In 2010 the net profit amounted to 1,185 million zlotys.
8
Content available remote Zakres i skala procesów technologicznych realizowanych przez firmy zewnętrzne w kopalniach węgla kamiennego
Karbownik A., Gumiński A.
Przegląd Górniczy
|
2011
|
T. 67, nr 9
65--69
PL
Zmiany restrukturyzacyjne w polskim górnictwie węglowym doprowadziły do jego koncentracji na podstawowej działalności tj. na wydobyciu i przeróbce węgla kamiennego, a w konsekwencji do znaczącej redukcji poziomu zatrudnienia w kopalniach. W efekcie tych zmian można zaobserwować zwiększoną aktywność specjalistycznych firm zewnętrznych wspomagających funkcjonowanie kopalń węgla kamiennego. W artykule przedstawiono wyniki badań zakresu i skali procesów technologicznych realizowanych przez firmy zewnętrzne w wybranych kopalniach węgla kamiennego. Wyniki badań wskazują na konieczność prowadzenia analiz wg kryteriów ekonomicznych i organizacyjno-technicznych skali wspomagania funkcjonowania kopalni węgla kamiennego przez firmy zewnętrzne w perspektywie wieloletniej z uwzględnieniem strategii jej działalności.
EN
The restructuring changes in the Polish coal mining industry led to its concentration on basic activities i.e. on the extraction and processing of hard coal, and consequently to a significant reduction in the employment level in collieries. As a result, one can observe the increased activity of specialist external companies supporting the operation of collieries. The article presents the research results relating to the range and scale of technological processes carried out by external companies in selected collieries. The investigation results indicate the necessity of carrying out analyses according to economic, organizational and technical criteria of supporting the operation of a colliery by external firms in the long term perspective, taking into consideration the strategy of its activities.
9
Content available remote Możliwości techniczne i uwarunkowania ekonomiczne projektowania eksploatacji resztkowych złóż węgla kamiennego
Karbownik A., Wodarski K.
Przegląd Górniczy
|
2011
|
T. 67, nr 9
61--64
PL
W artykule wskazano na potrzebę opracowania zasad projektowania eksploatacji w resztkowych złożach węgla kamiennego. W szczególności wskazano, że niezbędne jest opracowanie metod: doboru technologii eksploatacji złoża, oceny ekonomicznej efektywności oraz oceny ryzyka eksploatacji złoża, a także metody optymalizacji rozwiązań projektowych.
EN
The article pointed out the need to develop design principles of exploitation in the residual hard coal deposits. In particular, it emphasized that it is necessary to develop methods of technology selection of deposit exploitation, economic evaluation and risk assessment of the effectiveness of field operation, and also the ways to optimize the design solutions.
10
Content available remote Metodyka wielokryterialnej oceny kopalń dla potrzeb budowy strategii spółki węglowej
Karbownik A., Wodarski K.
Przegląd Górniczy
|
2010
|
T. 66, nr 9
2-5
PL
Budowa strategii spółki węgłowej wymaga przeprowadzenia analizy strategicznej obejmującej badanie otoczenia spółki oraz jej sytuacji wewnętrznej. Szczególne znaczenie ma tutaj analiza i ocena stanu aktualnego oraz potencjału rozwojowego kopalń, wchodzących w skład spółki, jako jej jednostek strategicznych. W artykule przedstawiono metodykę oceny kopalń dla potrzeb budowy strategii spółki węglowej.
EN
Construction of coal company strategy requires the strategic analysis including study of company surroundings as well as its internal position. The analysis and evaluation of actual state and development potential of the mines evaluation for the needs of coal company strategy construction is presented.
11
Zarządzanie projektami w przedsiębiorstwie górniczym. Cz. 20, Kontrola realizacji projektu
Karbownik A.
Wiadomości Górnicze
|
2009
|
Vol. 60, nr 1
51-55
PL
W artykule przedstawiono sens i znaczenie monitorowania i kontroli realizacji projektu. Wskazano na czynniki, które warunkują zakres kontroli realizacji projektu. Omówiono sposób przeprowadzenia kontroli realizacji projektu. Przedstawiono graficzne narzędzia kontroli realizacji projektu. Krótko scharakteryzowano metodę Earned Value dla kontroli realizacji dużych projektów.
EN
The article presents the sense and the meaning of monitoring and supervision of the projects realization. The factors were shown which condition the range of supervision of the projects realization. The manner of supervision of the projects realization has been discussed. Graphic tools used for supervision of the projects realization have been presented. The Earned Value method used for supervision of the projects realization has been briefly characterized.
12
Zarządzanie projektami w przedsiębiorstwie górniczym. Cz. 19, Kształcenie menedżerów w zakresie zarządzania projektami
Karbownik A.
Wiadomości Górnicze
|
2008
|
Vol. 59, nr 11
704-707
PL
W artykule wskazano na konieczny zakres wiedzy menedżera najwyższego szczebla w przedsiębiorstwie w zakresie zarządzania projektami. Przedstawiono również zakres wymaganej wiedzy kierownika projektu. Przedstawiono zakres szkolenia kierowników projektów w przedsiębiorstwie oraz zakres studiów podyplomowych w zakresie zarządzania projektami w przedsiębiorstwie. Podano wyniki ankietowych badań słuchaczy studiów podyplomowych.
EN
The article brings attention to a necessary scope of knowledge of a top level manager with regard to projects' management. Also the required scope of know.ledge of the projects manager has been provided. The scope of training has been presented for projects' managers in a company and the scope of post-diploma studies in the range of projects' management in a company. Results of responses to the questionnaire by the students of post-diploma studies have been shown.
13
Zarządzanie projektami w przedsiębiorstwie górniczym. Cz. 18, Zarządzanie przedsiębiorstwem przez projekty
Karbownik A.
Wiadomości Górnicze
|
2008
|
Vol. 59, nr 10
638-641
PL
W artykule przedstawiono cechy charakterystyczne przedsiębiorstwa zorientowanego projektowo. Omówiono krótko zagadnienie kultury projektowej jako elementu kultury organizacyjnej przedsiębiorstwa zarządzanego przez projekty. Przedstawiono elementy systemu zarządzania przedsiębiorstwem przez projekty, a w tym strukturę organizacyjną. Wskazano na rolę biura projektów we wspomaganiu zarządzania projektami.
EN
The article presents characteristic traits of a project oriented company. The question of project culture was briefly discussed as an element of organizational culture of a company administered by projects. Elements of system of manage.ment of a company by projects were presented, including its organizational structure. The attention was paid to a role of a design office in supporting of projects' management.
14
Zarządzanie projektami w przedsiębiorstwie górniczym. Cz. 17, Przywództwo w zarządzaniu projektami
Karbownik A.
Wiadomości Górnicze
|
2008
|
Vol. 59, nr 9
572-574
PL
W artykule wskazano na rolę kierownika projektu w poszczególnych etapach procesu zarządzania projektem. Podkreślono również rolę przywództwa kierownika projektu w zespole projektowym. Przytoczono definicje przywództwa sformułowane przez różnych autorów, wskazując na istotę przywództwa. Podkreślono, że przywództwo i zarządzanie nie pokrywają się, choć są ze sobą powiązane. Przedstawiono korzyści dla kierownika projektu i dla skuteczności w zarządzaniu projektem wynikające z faktu, iż kierownik projektu staje się przywódcą.
EN
The article refers to the role of a project's manager in individual stages of the process of the projects' management. It also stresses the role leadership of the project's manager in a project team. The definitions of leadership were quoted which have been formulated by different authors, pointing to the essence of the leadership. It has been stressed that leadership and management do not overlap irrespective of the fact that they are connected one with another. The advantages for the projects manager have been presented as well as the advantages for the effectiveness of the project's.
15
Zarządzanie projektami w przedsiębiorstwie górniczym. Cz. 16, Zarządzanie ryzykiem w projekcie
Karbownik A.
Wiadomości Górnicze
|
2008
|
Vol. 59, nr 7-8
503-509
PL
W artykule przedstawiono charakterystykę podstawowych pojęć związanych z zarządzaniem ryzykiem projektu. Przedstawiono sześcioetapowy model procesu zarządzania ryzykiem projektu. Omówiono zakres planowania zarządzania ryzykiem oraz narzędzia i techniki identyfikacji ryzyka projektu. Szczegółowo przedstawiono zasady klasyfikacji ryzyka projektu oraz metody jego pomiaru. Przedstawiono planowanie sposobów reagowania na ryzyko projektu oraz zasady prowadzenia monitoringu i kontroli ryzyka projektu.
EN
The article presents characteristics of basic notions connected with a project's risk management. A six-stage model of the process of projects risk management has been provided. The scope of risk management planning was discussed and tools as well as techniques of a projects risk classification. The principles of classification of project's risk were introduced in detail as well as the methods of its measurement. The manner of planning of reacting ways against a project.s risk has been presented and the principles of running of monitoring and control of a project.s risk.
16
Zarządzanie projektami w przedsiębiorstwie górniczym. Cz. 15, Zarządzanie kosztami projektu
Karbownik A.
Wiadomości Górnicze
|
2008
|
Vol. 59, nr 6
440-444
PL
W artykule wskazano na konieczność oszacowania budżetu dla każdego projektu. Omówiono trzy metody szacowania budżetu projektu, a mianowicie: metodę szacunkową, metodę parametryczną oraz tzw. oszacowanie oddolne. Przedstawiono zasoby informacji, jakie są potrzebne do oszacowania kosztów projektu. Scharakteryzowano sposoby przedstawienia budżetu projektu oraz szacowania rentowności projektu. Wskazano na sposób zarządzania finansami projektu.
EN
The article brings attention to the necessity of assessing of a budget for each project. It discusses three methods of projects budget assessment, and namely assessment method, parameter method and the so called proceeding from the ranks method. The article presents the information resources that are needed for assessment of a project's costs. It also brings attention to a manner of a project's financing management.
17
Zarządzanie projektami w przedsiębiorstwie górniczym. Cz. 14, Zarządzanie zasobami w projekcie
Karbownik A.
Wiadomości Górnicze
|
2008
|
Vol. 59, nr 5
361-364
PL
W artykule przedstawiono zakres zarządzania zasobami w projekcie na etapie jego planowania. Podano narzędzia dla dokonania efektywnej alokacji zasobów wprojekcie. Omówiono sposób sporządzania macierzy zasobów i wykresu zasobów Gantta oraz arkusza kalkulacyjnego zasobów. Przedstawiono korzyści ze stosowania wykresu wykorzystania zasobów, zarówno na etapie planowania projektu, jak i jego realizacji. Omówiono również macierz odpowiedzialności za zadania jako efekt alokacji zasobów w odniesieniu do zasobów ludzkich.
EN
The article presents the scope of resources management in a project at the stage of its planning. h provides tools for performance of effective allocation of resources in the project. It discusses the manner of preparation of the matrix of resources and the Gantt's graph of resources as well as calculation sheet of resources. U provides advantages coming from application of the graph of re.sources utilization both at the stage of project's planning as well as at the stage of its implementation. It also discusses the matrix of responsibilities for tasks as the outcome of resources allocation with regard to human resources.
18
Zarządzanie projektami w przedsiębiorstwie górniczym. Cz. 13, Zarządzanie czasem w projekcie
Karbownik A.
Wiadomości Górnicze
|
2008
|
Vol. 59, nr 4
302-307
PL
W artykule określono zakres zarządzania czasem w projekcie oraz sposób ustalania relacji między zadaniami. Przedstawiono trzy metody odwzorowania zadań i relacji między nimi jako sieć czynności. Podano metody szacowania czasów realizacji zadań w projekcie oraz sposób opracowania harmonogramu projektu. Wskazano na sposób wykorzystania drogi krytycznej w sieci czynności. Na zakończenie podano przykładowy harmonogram projektu wdrożenia systemu zarządzania projektami w przedsiębiorstwie wielozakładowym.
EN
The article denotes the range of time management in a project as well as the way of establishing the relations between the tasks. Three methods of imitation of tasks and the relations between them were presented as network of actions. The method of estimating of time of tasks realization in a project was presented as well as the manner of preparing of time-schedule of the project. The attention was paid to utilization of a critical way in the network of activities. Finally the exemplary time-schedule of project on implementation of a project management system was provided in multi-plant company.
19
Zarządzanie projektami w przedsiębiorstwie górniczym. Cz. 12, Zarządzanie komunikacją w projekcie
Karbownik A.
Wiadomości Górnicze
|
2008
|
Vol. 59, nr 3
213-216
PL
W artykule scharakteryzowano zakres zarządzania komunikacją w projekcie oraz realizowane procesy i podejmowane działania w tym zakresie. Omówiono sposób planowania przez kierownika projektu komunikacji w projekcie i działania, jakie powinien on podejmować. Przedstawiono sposób przekazywania informacji w zespole projektowym oraz zakres sprawozdawczości wyników zprzygotowania i realizacji projektu. Omówiono problemy i bariery w zarządzaniu komunikacją w projekcie.
EN
The article characterizes the scope of communication management in a project and the realized process as well as activities associated in this scope. It discusses the manner of planning by communication project's manager within the project and activities which he should undertake. It also presents the manner of information transfer within a project's team and the scope of reporting the results from preparation and realization of the project. It discusses problems and barriers in communication management within the project.
20
Zarządzanie projektami w przedsiębiorstwie górniczym. Cz. 11, Zarządzanie zakresem projektu
Karbownik A.
Wiadomości Górnicze
|
2008
|
Vol. 59, nr 1
48-51
PL
W artykule wskazano na możliwość wprowadzenia zmiany w organizacji poprzez uruchomienie projektu. W procesie definiowania potrzeby wprowadzenia zmiany można wyróżnić: powstawanie, rozpoznawanie oraz definiowanie potrzeby oraz określenie wymogów funkcjonalnych. Sformułowano wskazówki dla poprawnego określania celu projektu oraz planowania zakresu projektu. Zdefiniowano pojęcie .struktura podziału pracy w projekcie. oraz przedstawiono sposób jej opracowania.
EN
The article points out to the possibility of introduction of a change in organization by commencing of a project. In the process of defining of a need of a change introduction one can distinguish: origination, exploration and defining of a need and determination of functional conditions. Indices have been formulated for a correct determination of a project's objective and planning of the project's scope. The idea .structure if labor division in a project" has been defined and the way of its elaboration presented.
first rewind previous Strona / 5 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.