Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Logistics capabilities of firms on the research concerning logistic capabilities of firms. The result of the empirical research

Jaworska Marlena

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2025

|

z. 217

127--140

EN

Purpose: The aim of this article is to present the results of a research conducted on logistics capabilities in the context of achieving firm's success. Design/methodology/approach: The research results presented were conducted using literatu- re review and the Delphi method. Findings: The results of the research present the degree to which the individual identified logis- tics capabilities of the firm contribute to market and economic effects. Research limitations/implications: Further research in the field of firm logistics capabilities should focus on identifying differences in the degree of impact on the indicators of success depending on the profile of the firm and the relationship between logistics capabilities. Practical implications: The results of the research provide guidance for firms that are interes- ted in achieving success by developing logistics capabilities. Originality/value: The results of the research present previously unheard-of studies assessing the extent to which logistical capabilities have an impact on market and economic effects as a determinant of a firm's success.

2

Zarządzanie łańcuchem dostaw jako determinanta osiągania sukcesu w biznesie

Chrobak Ryszard, Kaźmierczak Maciej

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2025

|

nr 4

27--35

PL

W artykule zaprezentowano wyniki badań dotyczące stopnia wpływu dobrze zaprojektowanego i zintegrowanego z ogólną strategią przedsiębiorstwa oraz efektywnie zarządzanego łańcucha dostaw na odniesienie sukcesu w biznesie. Artykuł składa się z trzech części. W pierwszej z nich przedstawiono znaczenie łańcuchów dostaw w osiąganiu sukcesów w biznesie. Druga część zawiera wyniki badań odnoszące się do kluczowych procesów w zarządzaniu łańcuchem dostaw. Część trzecia przedstawia rolę technologii w zarządzaniu łańcuchem dostaw. Problem badawczy i cel badań zdeterminowały układ i zawartość treści artykułu, a w konsekwencji charakter i treść postulatów przedstawionych w podsumowaniu.

EN

The article presents the results of research on the degree of influence of a well-designed and integrated supply chain, effectively managed in line with the overall strategy of the company, on business success. The article consists of three parts. The first part highlights the importance of supply chains in achieving business success. The second part contains the results of research relating to key processes in supply chain management. The third part presents the role of technology in supply chain management. The research problem and the objective of the study determined the structure and content of the article and, consequently, the nature and content of the postulates presented in the summary.

3

Logistics capabilities as potentials for firm’s success

Jaworska Marlena

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2024

|

z. 191

235--246

EN

Purpose: Presentation of the share of logistic capabilities in shaping the firm's success potential. Design/methodology/approach: The indication of the share of logistic capabilities in shaping the success potential of the enterprise presented in this article is based on the conducted literature review. Findings: Presentation of the share of logistic capabilities in achieving success by an enterprise, apart from the structuring of existing knowledge in the area of enterprise success, can be a starting point for identifying key logistic capabilities leading directly to success. Originality/value: The literature on the subject describes the issues of enterprise success in a narrow scope. Indicating the share of logistic capabilities in achieving the success of an enterprise systematizes knowledge and can be a starting point for further research on logistic capabilities in the context of achieving success leading to competitive advantage.

4

Justice and success: how to combine these issues in teamwork?

Rogala Piotr, Moczulska Marta, Vrabelova Anna

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2024

|

z. 191

479--502

EN

Purpose: Temporary teams are created to perform a specific task, e.g., to implement a project or solve a problem. They are dissolved when the goal is achieved or the set time has elapsed. The study's primary purpose was to identify the most critical challenges managers should pay attention to manage temporary teams effectively and fairly. Design/methodology/approach: The study covered 110 managers from medium and large enterprises - all having practical experience in the functioning of temporary teams. The study adopted a modified Colquitt scale and used the importance-performance analysis technique. Findings: Factors influencing the sense of fair treatment among participants of this type of team were identified. Experienced managers assessed: the impact of each of these factors on the success of the temporary team and the degree of difficulty involved in providing each of these factors. On this basis, eight challenges for managers have been identified, i.e. factors which, on the one hand, are very important and, on the other hand, difficult to ensure. Research limitations/implications: The potential limitation of the study concerns the fact that it covers enterprises from the high-tech industry. Employees of public organizations or other industries may perceive justice differently. The research considered two variables that may affect the success of temporary teams' work. A different type and/or a more significant number of variables may contribute to a better understanding of this issue and the holistic approach. Elements related to relations, as well as ethical and moral issues, are worth paying attention to. It seems that the last ones belong to the commonly emphasized matters; hence they can be perceived as functioning, obligatory, and as relating somewhat to the individual leaders-team members relations, while those seen as more difficult as relating to relations within the group or between the leaders and the whole group. Originality/value: We see value in relating the issue of equity to interim teams and identifying challenges to its application by managers.

5

Unleashing the Power of Green: Sustainable Success through HRM, Supply Chains, and Innovation- A Comprehensive Review of Literature

Al-Ajlouni Mahmoud Mohammad, Athamneh Mohamed Husni Ali

Management

|

2024

|

Vol. 28, no. 1

73--105

EN

The burgeoning interest in sustainable company success models has experienced significant growth in recent years. Despite certain advancements in identifying this idea and promoting sustainable practices, there needs to be more understanding of the optimal organizational architecture for developing new business models or implementing sustainability-oriented adjustments in current ones. This article aims to comprehensively analyze sustainable business models, specifically focusing on the power of green. Additionally, this article provides a research agenda for future studies that might contribute to advancing knowledge in this field. A group of empirical research papers published in reputable Scopus and WoS indexed Journals from 2018 to 2023 were chosen for this study. The selection process involved a systematic approach to categorizing and synthesizing the findings about the subject matter. Upon thoroughly examining the articles, it has been determined that sustainable success may be attained by focusing on three primary variables: Human resource management, supply chains, and innovation. This research contributes to the existing body of knowledge in green business. This study offers a framework for researchers to investigate emergent domains to attain sustainable development. Furthermore, this article presents suggestions and discussions regarding potential avenues for further research. Universities, organizations, and corporate entities can benefit from leveraging these valuable reviews to facilitate research.

6

Partnerstwo w realizacji przedsięwzięć budowlanych

Szewczyk Bartłomiej, Radziszewska-Zielina Elżbieta

Przegląd Budowlany

|

2021

|

R. 92, nr 7-8

90--97

PL

W artykule przedstawiono partnerstwo jako jedną z form współpracy między uczestnikami przedsięwzięć budowlanych. Przywołano przy tym najpopularniejsze definicje i modele partnerstwa, korzyści i trudności związane z jego stosowaniem. Wskazano również krytyczne czynniki sukcesu partnerstwa oraz proces jego wdrażania. Na koniec omówiony został system pozwalający na sterowanie i ocenę relacji partnerskich w przedsięwzięciach budowlanych.

EN

The article presents partnering as one of the forms of cooperation between participants of construction projects. The most popular definitions and models of partnering, as well as benefits and difficulties related to its application, were recalled. Critical success factors for partnering and the process of its implementation were also outlined. Finally, the system allowing for the control and evaluation of partnering relations in construction projects was described.

7

Research on the factors affecting the successful implementation of Lean production model in industrial production enterprises in Vietnam

Huong Hoang Thi, Anh Nguyen Thi Mai

Annals of Computer Science and Information Systems

|

2021

|

Vol. 28

185--189

EN

Lean manufacturing is one of the modern management methods to streamline production, reduce waste and increase business efficiency, thereby helping organizations and businesses improve productivity and quality. Most businesses have encountered difficulties when converting to LEAN and have not achieved the expected and sustained results in the long term. The aim of his study is to evaluate the factors of business characteristics affecting the results of Lean model application in industrial production in Vietnam. This study conducts an in-depth study of 10 typical industrial manufacturing enterprises. The research results show a model of six business characteristics that affect the success of Lean in production conditions in industrial enterprises. Based on the results, this study provides some suggestions for the firms to successfully apply lean.

8

Creativity and leadership: neurocognitive insights in use

Testor Karl

Scientific Journal of the Military University of Land Forces

|

2019

|

Vol. 51, No. 4(194)

733--745

EN

Creativity is seen as the "basis of competitive advantage". Therefore it also is distinguishes the more from the less successful military leader. This quality of leaders is so important that it is one of the Austrian Armed Forces Leadership Principles: flexibility (in mind and manoeuvre) – being flexible in thought and action, to be mentally versatile. To increase the chances for extraordinary creative outcomes there are several aspects, which can be used in the DMP, in military training as well as in leadership. This article focuses on stimulus variation, reference level variation, association variation, emotional state variation, reduced and focused attention. By linking these aspects with steps of the decision making process, training and leadership new approaches in the daily business can be found and better achievements reached.

PL

Kreatywność jest postrzegana jako "przeważająca kompetencja". Dlatego też wyróżnia się na tle mniej udanego przywództwa wojskowego. Jakość przywódcy jest tak ważna, że stanowi jeden z filarów w Austriackich Siłach Zbrojnych. Wszechstronność umysłowa przekłada się na bycie elastycznym w myśleniu i manewrze oraz elastyczność w działaniu. Aby zwiększyć szanse na osiągnięcie niezwykle twórczych wyników, istnieje kilka sposobów, które można wykorzystać zarówno podczas szkolenia wojskowego, jak również w trakcie realizacji procesu podejmowania decyzji. Ten artykuł koncentruje się na zmiennościach bodźców, zmianie poziomu odniesienia, zmianie asocjacji, zmianie stanu emocjonalnego, zmniejszeniu skupienia i wagi. Łącząc te aspekty z etapami procesu decyzyjnego, można znaleźć nowe podejście zarówno do czynności życia codziennego, jak i szkolenia tak, aby osiągać lepsze wyniki.

9

Projakościowe zarządzanie w organizacji – czynniki sukcesu

Zapłata S.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2018

|

z. 128

501--516

PL

Jakość w działaniach każdej organizacji jest priorytetowa z uwagi na wymagania klientów. Istotne jest, aby działania gospodarcze w organizacji podejmowane były w sposób nadzorowany w ukierunkowaniu na zachowanie powtarzalnej jakości. Jakość dotyczy efektu końcowego działań w organizacji – produktów (wyrobów i usług), jak również procesów. Wsparciem w ukierunkowaniu na zapewnienie powtarzalnej jakości może być wdrożenie systemu zarządzanie jakością, który kojarzony jest najczęściej z normatywnym podejściem według wymagań ISO 9001. Jednakże każda organizacja powinna dążyć do zapewnienia powtarzalnej jakości niezależnie od podstaw normatywnych adekwatnego systemu, w ukierunkowaniu na realizację założonych celów biznesowych. Sukces działań pro-jakościowych wymaga identyfikacji czynników sprzyjających jego osiągnięciu i podejmowaniu odpowiednich działań je kształtujących i te zagadnienia przedstawione zostały w niniejszym materiale

EN

Quality in the activities of each organization is a priority due to the clients' requirements. It is important that the economic activities in the organization are undertaken in a supervised manner in the direction of maintaining repeatable quality. Quality concerns the final effect of activities in the organization - products (goods and services) and also processes. Quality management system can be support in focusing on ensuring repeatable quality, which is most often associated with a normalized approach according to the requirements shown in ISO 9001 standard. However, each organization should strive to ensure repetitive quality regardless of the normative basis of an adequate system, in the direction of achieving the planned business goals. The success of quality-focused management requires identification of factors conducive to its achievement and taking appropriate actions to shape them, and these issues are presented in this scientific material.

10

Tajemnica sukcesu w branży Automotive zwana Coachingiem

Wogórka E., Suwała P., Rozbicki J., Raimann A., Kaleta-Gałwa M.

Logistyka

|

2018

|

nr 6

13--17

PL

Sprzedaż to jeden z najważniejszych aspektów każdej firmy. W rzeczywistości, bez sprzedaży, nie mielibyśmy biznesu, gospodarki ani wzrostu PKB. Sprzedaż jest kręgosłupem większości firm. Istotną rolę w tworzeniu, rewitalizacji każdej firmy odgrywa coach biznesu. Nic dziwnego, że liczba organizacji zatrudniających coachów biznesowych wzrosła w ostatnich latach. Coachowie biznesowi to bardzo poszukiwani profesjonaliści; są w stanie dokonać ulepszeń zarówno w organizacji, jak i jej ogólnych wynikach. Wraz z rozwojem relacji między coachami a liderami organizacji ważne jest, aby pamiętać, że wszystkie strony powinny opierać się na zasadach etycznych.

11

Standardy jakości w działalności edukacyjno-szkoleniowej

Batko R., Rogala P.

Problemy Jakości

|

2015

|

R. 47, nr 1

2--5

EN

The paper presents a comprehenswe set of requirements (defined as Małopolska Standards of Education - Training Services) for organizations engaged in training activities. These requirements have been developed at a request of the Voivodship Employment Service in Cracow and are currently used to evaluate and certify organizations cooperating with the office. They can also be useful for any organization that wishing to start or improve their educational or training activities.

12

Creativity in management – correlates symptoms as determinants of success

Wróblewska M.

Ekonomia i Zarządzanie

|

2015

|

Vol. 7, no. 4

30--38

EN

The aim of this publication is to determine the correlates of creative and transgressive behavior in the context of the model of the determinants of creative management. The aim of this study was to verify empirically the relationship between the symptoms of creative features (cognitively and characterlogically) and indicators of transgressive behavior. The determinants of subjective qualities of creative and transgressive behavior are analyzed in this article. The author has adopted the assumption about a role of transgressive behaviors in dynamics of creative behaviors (creative resources). The following set of methods has been applied in the research: 1) Questionnaire of Creative Behavior KANH (Popek, 2001; Popek, 2010); 2) Scale to Measure Transgression (STr), (Studenski, 2006). Activity, predominance, courage and high selfesteem – main indicators of functioning a man with a high level of subject creative features – have proved to be significantly correlated with transgressive indicators of behavior. Subject of creative features expressed in a creative attitude coexists with transgressive behaviors: pro-creative motivation in searching for changes, nonconformism, focus on activity and overcoming problems, openness and courage to take up new tasks, innovation and acceptance of novelty. The resulting configurations of features in a range of variables (characteristics of creative and transgressive behavior) correspond to factors conditioning the success in business and management. To a little extent the previous studies took into account the subjective features recognized as creative (in the cognitive and characterological sphere) and their relationship with predisposition for transgressive behavior. The obtained results of research could contribute to the existing scientific achievements in the field of management of important determinants and correlates with subjective features ensuring success. It is defined by a transgressive action – as a kind of activity type to be changed. Subjective characteristics of the creative (creative assets) increases the efficiency of the action.

13

Sukces projektu: kryteria pomiaru, definicje

Urbanelis R.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2014

|

nr 1

18--26

PL

Istnieje wiele publikacji traktujących o czynnikach sukcesu projektu: autorzy przedstawiają badania, ankiety i szeregują czynniki od najbardziej istotnych, grupują je i klasyfikują. Jednocześnie bardzo niewiele publikacji definiuje sukces lub niepowodzenie projektu jako takie lub omawia kryteria, którymi mierzony będzie ów sukces. Niniejsza praca systematyzuje obecny stan wiedzy i podejście autorów do interpretacji i kryteriów sukcesu: omawia rolę trójkąta projektowego w definicji sukcesu, przytaczając jednocześnie kontrprzykłady w tym zakresie. Pokazuje, jak koncepcja sukcesu zmieniała się przez ostatnie dziesiątki lat, a następnie – jak ocena sukcesu bądź niepowodzenia tego samego projektu może zmieniać się w ujęciu czasowym i jak odnieść ją do poziomu operacyjnego, taktycznego i strategicznego organizacji. Na końcu publikacji autor postuluje kompromisowe i „miękkie” podejście do definicji sukcesu oparte na konkretnych grupach kryteriów, ale również narracji, retoryce czy upływie czasu.

EN

There have been a lot of papers discussing project success factors: numerous authors present research results, pools, and putting success/failure factors in order of importance, or grouping them and classifying them. At the very same time, there’re only a few papers that define project success or failure per se, or discuss criteria how that success will be measured. This paper brings up current knowledge status, and author’s approach to interpretation of the success criteria: it discusses role of project’s triangle in definition of success, showing also counterexamples in this matter. It shows how the concept of success evolved over the years, then how judgment of the very same project can change in time, and how to map this judgment to operational, tactical and strategic levels of the organization. At the end of the paper, author postulate compromised and “soft” approach to project success definition, on one side based on clearly pre-defined groups of criteria, but on the other side based on narration, rhetoric and flow of time.

14

Sukcesy Polski - technologie bezwykopowe

Kuliczkowski A., Zwierzchowska A., Parka A., Lichosik D.

Wodociągi - Kanalizacja

|

2013

|

nr 7-8

22--24, 26

15

Przesłanki oraz uwarunkowania wdrożenia ERM w przedsiębiorstwach górniczych

Ćwik S.

Przegląd Górniczy

|

2011

|

T. 67, nr 6

31-35

PL

Treścią artykułu jest syntetyczne przedstawienie najważniejszych, zdaniem autora, kwestii dotyczących udanego wdrożenia systemu zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie górniczym. Problematykę tę zaprezentowano z dwóch perspektyw, tj. przesłanek uzasadniających zastosowanie podejścia opartego na zarządzaniu ryzykiem oraz zidentyfikowanych uwarunkowań, które wpływają na ostateczny rezultat. Obecnie, przedsiębiorstwa górnicze wykazują znaczne zainteresowanie wdrażaniem nowoczesnych metod zarządzania, co w założeniu ma pozytywnie wpływać na osiągane przez nie wyniki ekonomiczne. Rzeczywista użyteczność systemu zarządzania ryzykiem jest determinowana przez wiele czynników, gdzie najważniejszym wydaje się być środowisko wdrożenia, głównie kształtowane przez najwyższe kierownictwo, obowiązującą kulturę organizacyjną oraz stopnień złożoności realizowanych procesów biznesowych. Świadomość celu wdrożenia rozwiązań opartych na analizie ryzyka oraz wiedza na temat istotnych warunków jego przeprowadzenia pozwalają opracować narzędzia, które będą faktycznie użyteczne w procesie zarządzania organizacją jako całością.

EN

The contents of the article is synthetic presentation of most important, according to the author's opinion, issues concerning successful implementation of the risk management system in a mining enterprise. These problems were presented from two perspectives, i.e. premises justifying the application of an approach based on risk management and intensified conditionings, which influence the final result. Currently mining enterprises point out considerable interest in the implementation of modern management methods, what according to the assumption shall positively influence the economic results achieved by the enterprise. The real usefulness of the risk management system is determined by many factors, where the most important seems to be the implementation environment, which is shaped mainly by the top management, binding organisational culture and the complexity degree of realised business processes. The awareness of the implementation objective of solutions based on risk analysis and knowledge regarding essential conditions of its execution allow to work out tools, which will be really useful in the management process of the organisation as a whole.

16

Instytut Lotnictwa - niestandardowa droga do sukcesu

Wiśniowski W.

Prace Instytutu Lotnictwa

|

2011

|

Nr 5 (214)

33-39

PL

Instytut Lotnictwa swoją misję zdefiniował jako : „Tworzenie innowacji oraz świadczenie usług na międzynarodowym rynku badań naukowych”. Misja ta to odzwierciedlenie otwarcia polskiej gospodarki oraz wszechobecnej globalizacji, która w lotnictwie przyjęła wręcz modelowy charakter. W ramach realizacji tej misji w latach 2008 – 2011 stworzono w Instytucie Lotnictwa około 1000 nowych miejsc pracy, w tym bazę badawczą.

EN

Aviation Institute has defined its mission as: „Creating innovation and the provision of services to international research market”. This mission is reflected by the opening of the Polish economy and the omnipresent globalization, which even took exemplary role in aerospace. In the pursuit of this mission in the years 2008 – 2011, approximately 1000 new jobs, including employment in the research base has been created in the Institute of Aviation.

17

NTP - rozwój drogą do sukcesu

Kocieniewski P.

Przegląd Odlewnictwa

|

2010

|

Vol. 60, nr 7-8

354-357

PL

NTP Sp. z o.o. jest 15-to letnią spółką oferującą swoim klientom kompleksowe wykonanie odlewów ciśnieniowych detali z metali nieżelaznych wraz z obróbką mechaniczną. Ponadto zajmuje się ona budową maszyn do odlewnictwa ciśnieniowego, co daje świetne zaplecze techniczne do realizacji projektów najnowocześniejszych technologii. NTP stawia na innowacyjność i stały rozwój wdrażając w swoich odlewniach coraz to nowsze autorskie rozwiązania. Wśród nich znaleźć można opatentowany przez spółkę ekologiczny piec do przetopów, konwektorowe odciąganie szkodliwych substancji, system rekuperacji ciepła, indukcyjne ogrzewanie formy oraz wiele innych rozwiązań, które pozwalają osiągnąć najwyższą jakość odlewów ciśnieniowych z aluminium i magnezu. Rozwojowi technicznemu towarzyszy rozwój parku maszynowego zarówno odlewniczego jak i obróbczego. Obecnie NTP kończy drugi etap rozbudowy odlewni aluminium, w której będą znajdować się maszyny o sile zwarcia powyżej 1000 ton. Działalność w zakresie produkcji odlewów ciśnieniowych również opiera się na nowoczesnych rozwiązaniach. Obecnie Spółka produkuje nową generację rozruszników z aluminium do samochodów osobowych. Na odlewni magnezu jest realizowany projekt zintegrowanego systemu wielofunkcyjnego uzbrojenia nowoczesnego żołnierza. Osiągnięcia NTP są tylko zapowiedzią kolejnych sukcesów Spółki i dążenia do uzyskania pozycji lidera dziedzinie odlewnictwa w Europie.

EN

NTP Sp. z o.o. is 15 year old company, offering its customers complex manufacturing of pressed casts of elements made of non-ferrous metals, together with their mechanical machining. In addition, the company manufactures machines for pressure casting, what gives it an excellent technical background for the implementation of projects involving the most recent technologies. NTP counts on innovations and constant development, implementing in its foundries the newest, original solutions. Among them, one can find the patented by the company, ecological melting furnace, convector removal of harmful substances, heat recuperation system, induction heating of moulds and numerous other solutions, which allow to obtain the highest possible quality of pressure castings made of aluminium and magnesium. The technical development is accompanied by the development of the machine park of both, the casting and the machining department. Currently NTP is finishing the second stage of the extension of aluminium foundry, in which the machines of the mould closing force in excess of 1000 tonnes will be installed. The economic activity in the field of manufacturing pressure casts is also based on the most recent developments. Currently the company is manufacturing the new generation of aluminium starters for passenger vehicles. The magnesium foundry is executing the project of the integrated system of multifunction armament of the new age soldiers. The achievements of NTP are only the indication of the future successes of the Company and its strive to become a European leader in the foundry industry.

18

Czynniki determinujące sukces dowódcy pododdziału

Żabska A., Puchalski J.

Zeszyty Naukowe / Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych im. gen. T. Kościuszki

|

2007

|

Nr 4

134-145

PL

Sukces w kierowaniu jest splotem wielu czynników, które nie zawsze dają się przewidzieć czy kontrolować. Jest następstwem wiedzy, umiejętności, doświadczenia i włożonego wysiłku, ale także szczęścia. Sukces podlega procesowi planowania, organizowania i konsekwentnej, ciągłej realizacji. Osiągnięciu sukcesu sprzyja racjonalne wykorzystanie przez kierownika władzy, autorytetu i czasu, określenie ról, zadań, obowiązków (obecnych i przyszłych), dobór celów, planowanie, zdolność koncentracji. Sukces związany jest z ciągłym doskonaleniem oraz rozwijaniem umiejętności i kompetencji zawodowych i społecznych.

19

Jak wartości organizacji mogą uczynić firmę wielką?

Stachowicz-Stanusch A.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2006

|

z. 37

185-192

PL

Sukces organizacji w XXI wieku zależy od umiejętności równomiernego rozwoju jej wymiaru fizycznego, wymiaru intelektualnego, wymiaru emocjonalnego, wymiaru woli oraz wymiaru duchowego. W niniejszym artykule autorka podjęła próbę określenia wymiarów współczesnej organizacji i zdefiniowania wartości wchodzących w skład duchowego wymiaru przedsiębiorstwa. Zaprezentowała również etapy procesu ożywiania duchowych wartości organizacji.

EN

To succeed today, a company needs to create a balance of material and physical development, intellectual grow and deep concern for human issues. In this paper the author attempts at definitions the dimensions of modern organization and to determine the values, which build the spiritual dimensions of enterprise. The process of enliven the spiritual values of organization are also described.

20

Osobowościowe uwarunkowania sukcesu w przedsiębiorczości

Witaszek Z.

Zeszyty Naukowe Akademii Marynarki Wojennej

|

2006

|

R. 47 nr 3 (166)

121-136

PL

Osobowość tworzy wieloczynnikową strukturę integrującą zachowania menedżerów, których poziom i osiągnięcia społeczno-zawodowe uzależnione są od procesów poznawczych, motywacyjnych oraz posiadanych cech temperamentu i inteligencji. Czynniki te w istotny sposób decydują o skuteczności działań menedżerskich w warunkach gospodarki rynkowej. Czynniki osobowościowe, nie mniej niż kompetencje zawodowe, wspomagają przedsiębiorczość kadry menedżerskiej. Szczególną rolę odrywają: koncentracja na problemach i gotowość do ich rozwiązywania wbrew pojawiającym się barierom wewnętrznym i zewnętrznym, umiejętność radzenia sobie samemu w trudnych sytuacjach, utrzymywanie przyjętego kierunku działania, zdolność do całościowego ujmowania celów i zadań, umiejętność przezwyciężania niepokoju i niepewności. Dysponowanie wymienionymi cechami zapewnia efektywność pracy oraz pozwala na zaspokojenie potrzeb własnych i organizacji. Działalność menedżerska oraz przedsiębiorczość przyczyniają się do rozwoju nowych, twórczych oraz oryginalnych rozwiązań, cennych zarówno dla organizacji, jak i społeczeństwa.

EN

Personality creates multifunctional structure, which integrates manager’s behavior, whose level, social and professional achievements hinge on cognitive and incentive actions, and possessed traits of character and intelligence. All those factors significantly influence efficiency of manager's actions in economic market environment. Moreover individualistic factors support prosperity of management level staff no less then vocational capacity. The factors such as: ability to focus on problems and willingness to solve them in spite of internal and external obstacles, ability to work on your own initiative in troublesome situations, determination to adhere to established course of action, ability to fully capture aims and exercises, ability to overcome anxiety and uncertainly, are the crucial parts. Administration of the mentioned traits ensures efficiency of actions and allows fulfilling individual and overall requirements. Manager’s operating entrepreneurship influence lead to new, creative as well as original solutions, valuable both for the enterprise and the society.