Academics and practitioners have already acknowledged the importance of pro-ecological initiatives in order to meet societal expectations and, in the process, gain a competitive advantage over market rivals. However, the existence and importance of pro-ecological initiatives in a company's development strategy remains under-explored, as addressed in these studies. Thus, the research goal was to assess the importance of pro-ecological initiatives in a company's development strategy in manufacturing companies in Poland. The empirical research was conducted using the CATI method on a group of manufacturing enterprises operating in Poland. The research comprised a stratified random sample of N=385 manufacturing enterprises, which were randomly and proportionally selected from a population of 14,570 units actively engaged in production activities. Our results highlighted that manufacturing companies, which include pro-ecological initiatives in their development strategies confirmed higher effectiveness of the implementation of these initiatives than entities omitting pro-ecological issues in their strategies. Entities including pro-ecological initiatives in their strategies are more aware of their negative impact on the environment than those downplaying these initiatives.
PL
Naukowcy i praktycy potwierdzają znaczenie inicjatyw o charakterze proekologicznym w celu sprostania oczekiwaniom społecznym, a przy okazji zapewnienia sobie przewagi konkurencyjnej nad rywalami rynkowymi. Jednakże istnienie oraz znaczenie inicjatyw proekologicznych w strategii rozwoju przedsiębiorstwa pozostaje niedostatecznie zbadane, do czego odniesiono się w niniejszym badaniu. Wobec tego za cel niniejszego artykułu przyjęto ocenę znaczenia inicjatyw proekologicznych podejmowanych przez przedsiębiorstwa produkcyjne w Polsce w kontekście ich strategii rozwoju. Badania empiryczne przeprowadzono metodą CATI na grupie przedsiębiorstw produkcyjnych prowadzących działalność w Polsce. Badaniami objęto losową próbę warstwową wynoszącą N=385 przedsiębiorstw produkcyjnych, które zostały losowo i proporcjonalnie dobrane z populacji 14 570 jednostek aktywnie prowadzących działalność produkcyjną. Przedsiębiorstwa produkcyjne uwzględniające inicjatywy proekologiczne w swoich strategiach rozwoju zdecydowanie potwierdziły większą skuteczność implementacji tych inicjatyw niż podmioty pomijające zagadnienia ekologiczne w swoich strategiach. Podmioty ujmujące inicjatywy ekologiczne w strategiach są bardziej świadome swojego negatywnego wpływu na środowisko niż podmioty bagatelizujące te inicjatywy.
This study aims to explore the following questions: how military operations affect the level of damage to real estate and how to solve problems associated with the restoration of territories in the post-war period. The purpose of the study is to conduct an analysis, which primarily includes an overview of the current state of real estate in the country. Practical approaches to solving the above problems are considered and justified. A formula has been proposed to calculate the actual cost of housing that considers the risk factor and the risk zones of the territories. Additionally, financing proposals have been presented for restoring various real estate groups. A model for the restoration of real estate in the Sumy region has also been developed, with the focus on new construction. The presented recommendations and proposals correspond to and expand the content of the Program for the Development of Territorial Communities and Country Reproduction Projects until 2027 and the Regional Development Strategy of the Sumy region and its administrative and territorial units. A structural and logical algorithm of the mechanism for the development of real estate transactions in Ukraine has been done, which is used to model strategic planning of regional development, in particular, of Sumy region.
PL
Niniejsze opracowanie ma na celu zbadanie, w jaki sposób operacje wojskowe wpływają na poziom zniszczeń nieruchomości oraz jak rozwiązać problemy związane z odbudową w okresie powojennym. Celem badania była analiza, obejmująca przede wszystkim przegląd obecnego stanu nieruchomości w Ukrainie. Rozważono i uzasadniono praktyczne podejścia do rozwiązania powyższych problemów. Zaproponowano formułę obliczania rzeczywistych kosztów mieszkaniowych, która uwzględnia czynnik ryzyka i strefy ryzyka różnych terytoriów. Ponadto przedstawiono propozycje finansowania odbudowy różnych grup nieruchomości. Opracowano również model odbudowy nieruchomości w regionie sumskim ze szczególnym uwzględnieniem nowego budownictwa. Przedstawione zalecenia i propozycje odpowiadają i rozszerzają treść „Programu rozwoju społeczności terytorialnych i projektów odnowy kraju do 2027 r.” oraz „Strategii rozwoju regionalnego regionu sumskiego i jego jednostek administracyjnych i terytorialnych”. Opracowano strukturalny i logiczny algorytm mechanizmu rozwoju transakcji nieruchomości w Ukrainie, który służy do modelowania strategicznego planowania rozwoju regionalnego, w szczególności obwodu sumskiego.
Purpose: This study addresses the lack of standardized evaluation procedures for rural hromada development strategies in Ukraine. The conceptual foundations of the effectiveness of local partnerships for improving efficient rural development have been explored. The study is particularly relevant in contemporary circumstances marked by a high degree of uncertainty due to the influence of military actions by the Russian Federation on the territory of Ukraine. Another significant factor contributing to the relevance of the research in the field of rural development is the demand for adopting European experience on the path of Ukraine's integration with the European community. Design/methodology/approach: This study addresses the lack of standardized evaluation procedures for rural hromada development strategies in Ukraine. By employing a structured methodology involving critical analysis, comparative assessment, and statistical techniques, the research examines key indicators within the three hromadas of Lviv Oblast. Notably, the study offers a proposal to evaluate strategy implementation and goal achievement, utilizing readily available national and regional indicators, including those outlined in the examined strategies. Findings: The findings underscore that the formulated proposal enables progress measurement towards goal attainment, even in the absence of explicit targets set by hromadas in Ukraine. Originality/value: A methodology for monitoring the implementation of development strategies for hromadas in Ukraine has been developed. It is based on a dynamic rating that assesses the current state and strategic decisions regarding rural development.
Aspekty środowiskowe to coraz częściej kluczowy element strategii rozwoju przedsiębiorstw. ESG (Environmental, Social, Governance) stanowi nie tylko wyzwanie, ale też ogromną szansę dla wszystkich rodzajów firm, w tym dla małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP).
The article, based on the example of Krakow and the Krakow metropolis, discusses the method of managing space through the Development Strategy document, and in particular the recently launched Functional and Spatial Structure Model. After analyzing three documents of the Strategy, conclusions are drawn regarding the shortcomings resulting from these documents and good practices related to them. The guidelines may be helpful for other metropolises and for improving the current economic and spatial planning system in Poland. The article also draws attention to the authors of individual documents, which is particularly important in times of depreciation of the urban planning profession.
PL
Artykuł, na przykładzie Krakowa i Metropolii Krakowskiej, omawia metodę zarządzania i gospodarowania przestrzenią poprzez dokument Strategii Rozwoju, a w szczególności funkcjonujący od niedawna Model struktury funkcjonalno-przestrzennej. Po analizie trzech dokumentów Strategii formułuje się wnioski dotyczące mankamentów wynikających z tych dokumentów oraz dobre praktyki z nimi związane. Wytyczne mogą być pomocne dla innych metropolii oraz dla poprawy obecnego systemu planowania gospodarczo-przestrzennego w Polsce. W artykule zwraca się również uwagę na autorów poszczególnych dokumentów, co jest szczególnie ważne w czasach deprecjacji zawodu urbanisty.
Trudno znaleźć samorząd, który nie ma albo nie planuje inwestycji w fotowoltaikę. Chociaż nie jest to panaceum na problemy energetyczne czy finansowe lokalnych władz, stanowi ważny segment ich dochodów, przyszłej niezależności energetycznej i prawdziwej ekologii. I pewnie dlatego samorządowcy, patrząc na fotowoltaikę w okularach przeciwsłonecznych, dostrzegając jej słabe strony i widząc mocne, wpisują ją masowo do miejscowych strategii rozwoju.
7
Dostęp do pełnego tekstu na zewnętrznej witrynie WWW
In order to improve the development of rural areas, ecological agriculture has certain advantages because it is a comprehensive and complex type of agricultural industry. As the main force in the implementation of Rural Revitalisation (RurR) and ecological agriculture, farmers’ ecological consciousness plays a crucial role in the final realisation of RurR strategy and the construction of ecological agriculture. This paper conducted a questionnaire survey on 1010 farmers in 8 districts of city A, and studied the ecological knowledge, ecological seriousness and attribution of ecological problems of farmers. Combined with the relevant research results, this paper formulated three strategies to promote the development of efficient ecological agricultural environment: strengthening rural ecological publicity, vigorously developing ecological agriculture, and actively giving play to the guiding role of the government.
Artykuł prezentuje wyniki prowadzonych przez autorów badań mających na celu weryfikację potencjału wybranych elementów z zakresu optymalnego kształtowania i użytkowania zasobów przyrodniczych w świetle strategii rozwoju miasta Gliwice do roku 2040 „Gliwice 2040”. Dokument ten przedstawia wizję dochodzenia Gliwic do modelu miasta: kompaktowego, odpornego, ekologicznego, kreatywnego i inteligentnego. W realizacji tych postanowień pomóc mają zadania rozwoju w odniesieniu do społeczeństwa, gospodarki i przestrzeni miasta, które zostały zapisane w sposób hierarchiczny jako cele strategiczne i przyporządkowane im cele operacyjne zgrupowane w czterech obszarach priorytetowych. W badaniach autorzy poddali analizie cel operacyjny koncentrujący się na optymalnym kształtowaniu i użytkowaniu zasobów przyrodniczych, w ramach którego realizowane mają być zadania: wspólnego działania na rzecz przyrody, realizacji elementów błękitno-zielonej infrastruktury, realizacji elementów rozwiązań opartych o przyrodę i walka z miejską wyspą ciepła. W tym celu, z wykorzystaniem metody Desk Research polegającej na wyszukiwaniu informacji, gromadzeniu i analizowaniu danych wtórnych, przeanalizowano i porównano planowane rozwiązania z rozwiązaniami już zrealizowanymi i opisanymi w dostępnej literaturze. Następnie, przy użyciu metody Researc by Design, polegającej na zorganizowaniu procesu bazującego na kreatywności i innowacyjności projektantów, wykonano oraz przeanalizowano możliwe rozwiązania projektowe w wytypowanych lokalizacjach, koncentrując się na potrzebach przyszłych użytkowników. Powstałe w ten sposób warianty skorelowano z modelowymi rozwiązaniami. We wszystkich przypadkach rozwiązania modelowe badano w Obszarach Strategicznych Interwencji OSI, wskazanych w Strategii 2040, wśród których są: OSI Kultura i Kreatywność, łączący tereny Śródmieścia, dzielnicy akademickiej wraz z parkami Chopina oraz Chrobrego oraz OSI Kłodnica, tworzący funkcjonalnie ciągły zielony teren rekreacyjny w całym biegu rzeki na obszarze miasta.
EN
The article presents the results of the authors' research to verify the potential of selected elements from the field of optimal formation and use of natural resources considering the development strategy of the city of Gliwice until 2040 »Gliwice 2040«. The document presents a vision of Gliwice's pursuit of a city model: compact, resilient, ecological, creative and intelligent. The realization of these provisions is to be assisted by development tasks in relation to the society, economy and space of the city, which have been written in a hierarchical manner as strategic goals and assigned operational goals grouped in four priority areas. In the research, the authors analyzed the operational goal focusing on the optimal shaping and use of natural resources, within the framework of which the following tasks are to be carried out: joint action for nature, implementation of elements of blue-green infrastructure, implementation of elements of nature-based solutions and the fight against the urban heat island. For this purpose, using the Desk Research method of searching for information, collecting and analyzing secondary data, the planned solutions were analyzed and compared with those already implemented and described in the available literature. Then, using the method, Research by Design, consisting in organizing a process, based on the creativity and innovation of designers, possible design solutions were made and analyzed, in selected locations, focusing on the needs of future users. The resulting variants were correlated with model solutions. In all cases, the model solutions were studied in the OSI (Strategic Intervention Areas) identified in Strategy2040, among which are: OSI Culture and Creativity, connecting the areas of the Downtown, the academic district along with Chopin and Chrobry parks, and OSI Klodnica, creating a functionally continuous green recreational area across the river in the city area.
Using sampling for companies from EU member states and Ukraine, we find a significant and positive relationship between the company size and the amount of corporate taxes. We use questionnaires to determine the role of corporations in expanding the scope of tax management and discover an increased effect of corporate planning. Moreover, we offer a model of corporate tax planning considering the opportunity areas. This model determines the taxation framework for a company. We have developed a map to determine the degree of effective tax planning for a company. Finally, we use the functional-activity model of the tax planning process to substantiate the conclusion that the responsibility of the participants in such a process stipulates good business reputation. In general, our results suggest that corporate tax planning is an effective way to optimize tax liabilities.
Purpose: Effective social and economic revitalisation of post-industrial cities involves municipal government entities undertaking planning activities. The aim of the paper is to analyze these activities as the entities have to set not only far-reaching goals to be achieved, but also develop a strategy to achieve the intended results, which acts as a basis for the selection of optimal tactical actions. The city planning document needs to refer to broader regional, metropolitan and national strategies and include specific sectoral programmes within the city. In addition, it should include an evaluation model that ensures the verification of the effectiveness of the operations undertaken. Methodology: The Zabrze development strategy was analysed to determine the content of planning documents in the field of development strategy of post-industrial cities. The content of the document, taking into account the specified priorities, was then verified with systematically prepared reports specifying the degree of implementation of plans, budgetary outlays and the schedule of activities. Findings: As a result, it was possible to link the planning assumptions with the facts in the case of the revitalisation of the city, which, several years ago, was a centre of heavy industry with numerous mines, steelworks and manufacturing plants. We focused primarily on the analysis of the implementation of tasks related to social and infrastructure revitalisation. It was agreed that in the case of Zabrze, the development of a new field of economic activity, i.e. post-industrial heritage tourism, played an important role. Value: It has been shown that consistent implementation of the adopted plans by the local government can result in a change of the image of the city.
Purpose: The main goal of the study is to document and attempt to assess the impact of the latest European Union development strategy, i.e. Europe 2020 Strategy. It is inextricably linked to smart specialization, development and competitive capabilities of regions of EU member states. The partial goals are: • presenting Europe 2020 Strategy in the context of setting goals and management areas for regional policy which is part of multi-level transnational structure management in EU the Europe 2020 Strategy setting goals and management for regional policy and region will be described; • presenting smart specialization as a result of the development of integration conditions and determining new opportunities, challenges, decision-management orders for EU regions. Design/methodology/approach: At work, the authors mainly use source materials of European Commission, as well as foreign language studies which are also based on source material from EU institutions. Sometimes the authors had to use archival materials to take into account the value and sense of the latest integration conditions. Findings: The work mainly shows the links between: Europe 2020 Strategy, regional policy, regions of member states, smart specialization, guidelines for multi-level management in an international structure, and practicalisation of a development strategy. Practical implications: A member country of an integration group (EU) should be viewed in the context of an international structure and multi-level governance (including decision-making). The consequences of that concern the impact on the member state, on the regions, on other entities in the regions. This is mainly about implementation of knowledge, environmental protection, quality of human capital. Changes (or actually adaptations) also apply to socio-economic development. Social implications: The analyzes, documentation and authors’ suggestions regarding mutual dependencies and connections carried out here, have an undoubted impact on society. Europe 2020 Strategy has a social dimension in all its assumptions. And they concern intelligent growth, sustainable growth, but also (above all) the growth of social integration. Originality/value: The study has values of originality because it goes beyond the collected materials and their presentation. The collected materials were used to capture relationships and interrelationships. A development strategy and smart specialization were used to present the latest integration conditions. Then, these conditions were presented as guidelines for multi-level governance and, consequently, for the competitiveness of European Union and its regions in the global economy.
The subject of discussion in this article is an attempt to present strategic choices made by family hotel companies. The basic choices regarding strategic behaviours from the perspective of organisation and management of the analysed enterprises on the Polish market have been highlighted. The key elements in this respect include: forms of management functioning, methods and techniques of interaction with the environment and behaviour in crisis situations. It should be recognised that the characteristic type of strategic choices is: organisational and legal form and the principles of shaping the structure inside and outside of family enterprises. Thus, strategic choices basically have the form of decisions and defining strategic goals and development strategies. Implementation of intended goals or unintended tasks runs through a development strategy indicating the directions and methods of market growth. Nevertheless, strategic options should be modified by enterprises due to the complexity, uncertainty of the environment and the dynamism of strategic variables. The aim of this article is to analyse the circumstances and conditions of activities aimed at formulating strategic options affecting the type of strategic choices (decisions) regarding the manner, direction, scope and nature of family hotel enterprise development. Because of their recognition, research was conducted on a representative sample of 189 family enterprises from the one-, two- and three-star segments, in which respondents were representatives of families running hotel facilities. In relation to the above, a survey was conducted using the Computer Assisted Personal Interview (CAPI) technique from December 2018 to January 2019.
13
Dostęp do pełnego tekstu na zewnętrznej witrynie WWW
Opracowanie ma charakter koncepcyjny i dotyczy analizy zintegrowanej Portu Morskiego Ustka w kontekście jego wykorzystania w wymiarze obronnym. Przeanalizowano planowaną przebudowę portu. Zasadniczo jest ona ukierunkowana na zapewnienie funkcji rybackich i nie zawiera elementów planowania cywilnego, typowego dla krajów NATO. W rozważaniach nad aspektem obronnym portu wzięto pod uwagę rozwiązania, które mogłyby zwiększyć jego potencjał logistyczny właśnie w tym obszarze. W opracowaniu wykorzystano analizę SWOT/TOWS, główny element analizy zintegrowanej, w celu wskazania pożądanej strategii rozwoju, umożliwiającej zwiększenie potencjału portu w Ustce w wymiarze obronnym.
EN
The study is conceptual in nature and concerns the analysis of the integrated Maritime Port of Ustka in the context of its use in the defense dimension. The planned reconstruction of the port was analyzed. Basically, it is aimed at providing fishing functions and does not contain elements of civil planning, typical for NATO countries. In considering the defensive aspect of the port, solutions were taken into account which could increase its logistic potential in this very area.
Artykuł przedstawia pojęcia podstawowe związane z budowaniem strategii w małych i średnich przedsiębiorstwach w Polsce z wykorzystaniem systemu zarządzania wiedzą jako metody zarządzania inspirowanej przez kierownictwo, zorientowanej na osiągnięcie celów strategicznych przez działania skierowane przede wszystkim na zadowolenie klienta i zaspokojenie potrzeb pracowników, realizowane w ciągłym procesie poprawy w obszarach działalności przedsiębiorstwa. Pojęcia obejmują takie narzędzia, jak: zrównoważona karta wyników, kontroling, benchmarking, zarządzanie jakością i kultura organizacyjna przedsiębiorstwa.
EN
The article presents basic concepts of strategy building in small and medium enterprises in Poland, relating to technological and organizational solutions in processing approach. The subject taken up in research work concerns knowledge and Knowledge Management Systems, meaning that to survive in a persistently difficult market one must build customer proximity, cooperation, an open dialogue and effective measures to ensure continuous growth either the company or its employeses. The topic points out flexibility, better accessibility to information, openness for changes, knowledge sharing, quality with concentration on strategy goals execution as very important drivers to improve the company worthiness.
Artykuł przedstawia wybrane narzędzia wykorzystywane do budowania strategii w małych i średnich przedsiębiorstwach w Polsce, składające się na system zarządzania wiedzą jako metodę zarządzania inspirowaną przez kierownictwo, zorientowaną na osiągnięcie celów strategicznych przez działania skierowane przede wszystkim na zadowolenie klienta i zaspokojenie potrzeb pracowników, realizowane w ciągłym procesie poprawy w obszarach działalności przedsiębiorstwa. Zaprezentowano słownik pojęć oraz takie narzędzia, jak: zrównoważona karta wyników, macierz BCG, SWOT, Kaizen, KCS, kontroling, benchmarking, zarządzanie jakością i kultura organizacyjna przedsiębiorstwa.
EN
The article regards selected tools used for strategy creation in small and medium enterprises in Poland, comprised on knowledge management system in technological and organizational solutions with processing approach. The subject taken up in research work underlines an importand part of knowledge required to survive in a persistently difficult market to build customer proximity, cooperation, an open dialogue and effective measures to ensure continuous growth either the company or its employees. The paper points out that flexibility, better accessibility to information, openness for changes, knowledge sharing, quality with concentration on strategy goals execution are very important drivers to improve the company worthiness. The tools presented in the article are: Balanced Scorecard, BCG matrix, Key Performance Indicators (KPI), controlling, benchmarking, Kaizen, quality management and organizational culture.
The article presents a brief description of the current socio-economic situation in Konin and a review of the most important provisions of the "Konin Development Strategy for 2015-2020" in the field of supporting entrepreneurship and development of human potential. The main activities of the city authorities in the years 2015-2017, resulting from the implementation of business support programmes in Konin for the years 2014-2016 and 2017-2019 are also presented. The aspect of using entrepreneurship as a tool to support and creation of local development was chosen mainly due to the fact that Konin, compared to other cities in Wielkopolska province, has the highest unemployment rate and one of the lower levels of entrepreneurship among residents. To check whether the implementation of strategic assumptions in the field of entrepreneurship gave some tangible results, it was examined, based on the data from the Central Statistical Office, how in 2015-2017 the number of the newly registered entities of the national economy, the number of deregistered entities, and the number of entities suspending operations had been changing in Konin. It allowed a pictorial assessment of the city situation in the field of enterprise development (there is no close correlation between the activities of the local authorities and the number of emerging new business entities within this research; and the impact of macroeconomic factors, such as the economic situation in Poland, was also omitted).
PL
W artykule dokonano krótkiej charakterystyki aktualnej sytuacji społeczno-gospodarczej Konina oraz przeglądu najważniejszych zapisów „Strategii Rozwoju Konina na lata 2015-2020” w zakresie wspierania przedsiębiorczości i rozwoju potencjału ludzkiego. Przedstawiono też główne działania władz miasta w latach 2015-2017, wynikające z realizacji zapisów strategii i programów wspierania przedsiębiorczości w Koninie na lata 2014-2016 i 2017-2019. Aspekt wykorzystania przedsiębiorczości jako narzędzia wspierania i kreowania rozwoju lokalnego wybrano głównie ze względu na fakt, że Konin na tle innych miast podobnej wielkości w Wielkopolsce cechuje wysoki wskaźnik bezrobocia i jeden z niższych poziomów przedsiębiorczości wśród mieszkańców. By sprawdzić, czy realizacja założeń strategicznych w zakresie wspierania przedsiębiorczości dała jakieś wymierne efekty, zbadano, na podstawie danych z Głównego Urzędu Statystycznego, jak w latach 2015-2017 kształtowała się m.in. liczba podmiotów gospodarki narodowej nowo zarejestrowanych w Koninie, liczba wyrejestrowywanych podmiotów, liczba podmiotów zawieszających działalność. Pozwoliło to na obrazową ocenę sytuacji w mieście w zakresie rozwoju przedsiębiorczości (nie badano ścisłej korelacji między działaniami władz miasta, a liczbą powstających nowych podmiotów gospodarczych, pominięto w rozważaniach wpływ takiego czynnika makrootoczenia jak sytuacja gospodarcza w Polsce).
Development strategy affects many aspects of university operations. In public technical universities, we can clearly notice its impact on the process of creating applications for subsidies from European Union funds. Aim of the study was to identify the impact of university development strategies on the EU projects implemented in it. To this end, a literature analysis was carried out and a quantitative study was carried out using a questionnaire. Survey respondents were the managers of EU projects implemented in public technical schools. First part of the work presents theoretical aspects of development strategies and project management. Next, based on the conducted study, relationship between the development strategy and the process of preparation and implementation of projects in public technical universities was defined. In the course of research, it was stated that technical university development strategy sets the directions for actions implemented as part of EU projects.
PL
Strategia rozwoju wpływa na wiele aspektów funkcjonowania szkoły wyższej. W publicznych uczelniach technicznych możemy zauważyć wyraźne jej oddziaływanie na proces powstawania wniosków o dofinasowanie ze środków Unii Europejskiej. Celem opracowania była identyfikacja wpływu strategii rozwoju uczelni na realizowane w niej projekty unijne. W tym celu dokonano analizy literatury oraz przeprowadzono badanie ilościowe z wykorzystaniem kwestionariusza ankiety. Respondentami badania byli kierownicy projektów unijnych zrealizowanych w publicznych uczelniach technicznych. W pierwszej części pracy przedstawiono teoretyczne aspekty dotyczące strategii rozwoju oraz zarządzania projektami. Następnie, w oparciu o przeprowadzone badanie, określono zależności między strategią rozwoju a procesem przygotowania i wykonania projektów w publicznych uczelniach technicznych. W toku badań stwierdzono, że strategia rozwoju uczelni technicznej wyznacza kierunki działań realizowanych w ramach projektów unijnych
The paper presents the diagnosis of the human resources management in Polish higher education institutions. The analysis of source literature was applied as a research method. The essence and components of HRM in connection with the university management system were discussed, the theoretical solutions, including those resulting from the provisions of the Law, and their practical implementations, were given a broad outline. The directions of changes concerning HRM that have recently taken place in HEIs were indicated. In conclusion it was stated that the human resources management in Polish higher education institutions still requires improvement, primarily in the areas of motivation and remuneration, evaluation and development of employees. It requires the improvement of the university management system, a reliable development of its mission, vision and strategy, and on the basis of those – the development of personnel strategy, and HRM processes, procedures and tools. It has been suggested that the inclusion of university employees, particularly the research and teaching staff, in the management process (through the participatory management style), can contribute to both improving the process and developing and improving the personnel function.
Przez dziesięciolecia w planowaniu przestrzennym zieleń miejską traktowano jako uzupełnienie form architektonicznych. Dzisiaj tereny zieleni są uznawane za część przestrzeni urbanistycznej, służącą zaspokajaniu potrzeb mieszkańców oraz wpływającą na atrakcyjność miast. Sprawy zieleni stanowią zadania własne gmin, których efektywna realizacja wymaga przygotowania spójnych strategii rozwoju i zarządzania terenami zieleni.
W rozdziale dokonano analizy SWOT/TOWS dla wybranego przedsiębiorstwa z branży motoryzacyjnej w celu rozpoznania strategii rozwoju. Rozdział prezentuje również teoretyczne kwestie dotyczące analizy STWOT/TOWS oraz sposobu jej wykonania z uwzględnieniem wag czynników i liczby interakcji występujących między nimi.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.