Narzędzia help

Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
first previous next last
cannonical link button

http://yadda.icm.edu.pl:80/baztech/element/bwmeta1.element.baztech-e496e824-5758-41b5-8597-a31a33b46038

Czasopismo

Zeszyty Naukowe. Problemy Transportu i Logistyki / Uniwersytet Szczeciński

Tytuł artykułu

Strategia korporacji i strategie relacyjne jako nowe narzędzia długofalowego zarządzania polskimi portami morskimi

Autorzy Montwiłł, A. 
Treść / Zawartość https://wnus.edu.pl/ptil/pl/ http://www.ptil.wzieu.pl/archiwum.html
Warianty tytułu
EN Corporate and relationship strategies as a new way of a long-term management of seaports
Języki publikacji PL
Abstrakty
PL Współczesne porty morskie tworzą swoistą przestrzeń społeczno-gospodarczą o wielopłaszczyznowym i wielopodmiotowym charakterze. Z tego też tytułu strategia określona i realizowana przez zarządzające nimi podmioty musi prowadzić do uporządkowania nie tylko własnej organizacji, ale również uporządkowania całej przestrzeni, jaką tworzy port morski. Strategia ta musi być nakierowana na jednoczesny rozwój podmiotu zarządzającego oraz na rozwój portu. Tym samym podmiot zarządzający winien posługiwać się takimi narzędziami zarządzania, które umożliwiają realizowanie powyższego. Podstawowym narzędziem zarządzania, spinającym wszelkie działania, jest zarządzanie strategiczne, a w ramach tegoż – wybrane strategie cząstkowe.
EN Strategic management of seaports goes beyond their authorities’ structure and covers their social and economical surroundings. The port authority should concentrate its potential on activities aimed on increasing the position of the port that creates space for growth for the functional segments. An analysis prepared by the author indicates that Polish sea port authorities should base their strategies on a corporate strategy containing BCG analysis with elements of relationship strategy. The port area is a place where many companies coexist, cooperate and compete. Its authority should implement relationship strategies on both strategic and operational level which will add a third dimension to the companies strategies. It particularly applies to the following strategies: agreement between clients, suppliers and competitors, strategic alliances with clients and selected competitors, political and union strategies and also political and economical with regulators and social groups.
Słowa kluczowe
PL port morski   zarządzanie strategiczne   strategia korporacji   strategia relacyjna   Polska  
EN seaport   strategic management   corporate strategy   relational strategy   Poland  
Wydawca Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego
Czasopismo Zeszyty Naukowe. Problemy Transportu i Logistyki / Uniwersytet Szczeciński
Rocznik 2010
Tom Nr 12
Strony 207--220
Opis fizyczny Bibliogr. 4 poz., rys., tab.
Twórcy
autor Montwiłł, A.
  • Akademia Morska w Szczecinie
Bibliografia
1. Filipiak-Dylewska B., Szewczuk A., Zarządzanie strategiczne. Narzędzia, scenariusze, proces, Fundacja na rzecz Uniwersytetu Szczecińskiego, Szczecin 2000.
2. Materiały wewnętrzne Zarządu Morskiego Portu Gdańsk S.A.
3. Stoner J.A.F., Freeman R.E., Gilbert, jr. D.R., Kierowanie, przekład A. Ehrlich, PWE, Warszawa 1998.
4. Strategor, Zarządzanie firmą – Strategie, Struktury, Decyzje, Tożsamość, PWE, Warszawa 2001.
Kolekcja BazTech
Identyfikator YADDA bwmeta1.element.baztech-e496e824-5758-41b5-8597-a31a33b46038
Identyfikatory