Identyfikatory
Warianty tytułu
Monitoring of project progress using the Earned Value
Języki publikacji
Abstrakty
Earned Value jest znanym narzędziem wykorzystywanym w zarządzaniu przedsięwzięciami, które integruje informacje o rzeczowym, kosztowym i terminowym postępie realizacji przedsięwzięcia. W oparciu o proste wskaźniki umożliwia wczesne wykrycie odstępstw od planu i podjęcie działań korygujących w ramach kierowania operatywnego. Zaprezentowano podstawy teoretyczne metody, zilustrowano je przykładami i wskazano praktyczne problemy w jej stosowaniu.
Earned Value is a known project management tool which integrates information about progress on a project in terms of material advancement, costs and schedule. Based on simple indicators, it makes it possible to detect deviations from the plan at an early stage and to take corrective actions as part of operational management. The paper presents the theoretical foundations of the method, illustrates them with examples, and draws attention to practical problems with application of the method.
Czasopismo
Rocznik
Tom
Strony
50--55
Opis fizyczny
Bibliogr. 14 poz., il.
Twórcy
autor
- Politechnika Lubelska
Bibliografia
- [1] Burke R., Project Management. Planning and Control Techniques. John Wiley & Sons, 2006
- [2] Dałkowski B. T., W trosce o publiczne pieniądze, zarządzanie projektami metodą Earned Value. Materiały III Konferencji Project Management, www.spmp.org.pl/files/3dalkowski1 .pdf
- [3] Christensen D. S., Using performance indices to evaluate the estimate at completion. Journal of Cost Analysis and Management, 1994 (Spring): 17-24
- [4] Ruskin A. M., Two issues concerning the use of Earned Value Measurements. Engineering Management Journal, 2004: 16(3) s. 26-30
- [5] Evensmo J., Karlsen J. I, Earned Value Based Forecasts - Some Pitfalls. 2006 AACE International Transactions
- [6] Cass D. J., Earned Value Programs for US Dept. of Energy Projects. Cost Engineering Vol 42 No 2 2000, s. 24-43
- [7] Vandevoorde S., Vanhoucke M., A comparison of different project duration forecasting methods using earned value metrics. International Journal of Projekt Management, 2006: 24, s. 289-302
- [8] Corovic R., Why EVM Is Not Good for Schedule Performance Analyses (and how it could be...). The Measurable News, Winter 2006-2007, www.earnedschedule.com/papers
- [9] Lipke W., Henderson K., Earned Schedule-an emerging enhancement to EM. www.pmicos.org/topics/EVMDEC07.pdf
- [10] Henderson K., Earned Schedule: A Breakthrough Extension to Earned Value Management" Proceedings of PMI Global Congress Asia Pacific, January 2007 www.earnedschedule.com/papers
- [11] Van De Velde R., Time Is Up: Assessing Schedule Performance with Earned Value. PM World Today - October 2007 (Vol. IX, Issue X). www.earnedschedule.com/papers
- [12] DOD (1997). Earned Value Management ImplementationGuide. Washington: United States of America Department of Defense
- [13] AS 4817-2006 : Project performance measurement using Earned Value
- [14] Projekt Celowy Nr 6T07 2004 C/6413 „Krajowy system zarządzania budowlanymi przedsięwzięciami inwestycyjnymi finansowanymi z udziałem środków publicznych i pomocowych Unii Europejskiej" kier. J. Kulejewski. Procedury zarządzania oraz narzędzia i techniki wspomagające, Część III Narzędzia i techniki wspomagające. Zarządzanie kosztami przedsięwzięcia, www.mi.gov.pl/2-48240e204cbfb.htm
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-article-BTB2-0050-0072