Narzędzia help

Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
first last
cannonical link button

http://yadda.icm.edu.pl:80/baztech/element/bwmeta1.element.baztech-article-BSL2-0022-0082

Czasopismo

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

Tytuł artykułu

Opcyjna teoria gier w analizie procesów decyzyjnych

Autorzy Rudny, W. 
Treść / Zawartość http://organizacjaizarzadzanie.blogspot.com/
Warianty tytułu
EN Option games theory in the analysis of decision process
Języki publikacji PL
Abstrakty
PL Opcyjna teoria gier stanowi, na gruncie teorii podejmowania decyzji, próbę połączenia teorii gier i teorii opcji rzeczowych w procesie analizy procesów decyzyjnych, w sytuacji konfliktu. Istotnym wyróżnikiem tego podejścia jest analiza wariantów decyzji, w kategoriach będących w dyspozycji firmy opcji oraz dążenie do kwantyfikacji elastyczności decyzyjnej menedżerów w kontekście niepewnego otoczenia.
EN Option games theory is an approach that combines games theory and real options theory in the process of description and evaluation of decision alternatives in the situations of uncertainty and conflict. Its distinctive feature is the analysis of managerial decisions as options as well as an attempt to quantify managerial flexibility.
Słowa kluczowe
PL teoria gier   opcyjna teoria gier   podejmowanie decyzji   proces decyzyjny   inwestowanie  
EN game theory   option games theory   making decision   decision process   investing  
Wydawca Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Czasopismo Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Rocznik 2009
Tom z. 49
Strony 277--295
Opis fizyczny Bibliogr. 26 poz.
Twórcy
autor Rudny, W.
Bibliografia
1. Battacharya S.: Imperfect information, dividend policy, and the ‘The bird in the hand fallacy’, „Bell Joumal of Economics”, vol. 10, Issue 1, Spring 1979.
2. Black F., Scholes M.: The pricing of options and corporate liabilities, „Journal of Political Economy” vol. 81, Issue 3, 1973.
3. Brandenburger A., Nalebuff B.: The right game: Use game theory to shape strategy, „Harvard Business Review”, vol. 73, Issue 4, July/August 1995.
4. Brennan ML, Schwartz E.: Evaluating natural resource investment, „Journal of Business”, vol. 58, Issue 2, April 1985.
5. Dias M., Teixeira J.: Continuous-Time Option Games: Review of Models and Extensions, Paper presented at „7th Annual International Conference on Real Options”, Washington 2003 .
6. Grenadier S., Game Choices - The Intersection of Real Options Theory and Game Theory, Risk Books, London 2000.
7. Grenadier S.: The strategic exercise of options: development cascades and overbuilding in real estate markets, „Journal of Finance”, vol. 51, Issue 5, 1996.
8. Huissman K.: Technology Investments: A Game Theoretic real Options Approach, Kluwer Academic Pub., Boston MA, 2001.
9. Kester W.: Today’s options for tomorrow’s growth, „Harvard Business Review” vol. 62, Issue 2, Mar/Apr 1984.
10. Kulatilaka N., Perotti E.: Strategic growth options, „Management Science”, vol. 44, Issue 8, 1998.
11. Leland, Pye D.: Informational asymmetries, financial structure, and financial intermediation, „Journal of Finance”, vol. 32, Issue 2, May 1977.
12. McDonald, R. Siegel R.: Evaluating natural resource investment. „Journal of Business”, vol. 101. Issue4,Nov 1986.
13. McGrath R.: A real options logic for initiating technology positioning investments, „Academy of Management Review”, vol. 22, Issue 4, 1997.
14. Merton R.: Theory of rational option pricing, „Bell Journal of Economics and Management Science”, vol. 4, Issue 1, Spring 1973.
15. Myers S., Majluf N.: Corporate financing and investment decisions when firms have information that investors do not have, „Journal of Financial Economics”, vol. 13, Issue 2, June 1984.
16. Myers S.: Determinants of corporate borrowing, „Journal of Financial Economics”, vol. 5, Issue2,Nov 1977.
17. Paddock J., Siegel D., Smith L.: Option valuation of claims on real assets: the case of offshore petroleum leases, „Quarterly Journal of Economics” , vol. 103, Issue 3, Aug 1988.
18. Pindyck R.: Irreversibility, uncertainty, and investment, „Journal of Economic Literature”, vol. 6, Issue 2, Sep 1991.
19. Pindyck R.: Irreversible investment, capacity choice, and the value of the firm, „American Economic Review”, vol. 78, Issue 5, Dec 1988.
20. Ross S.: The determination of financial structure: the incentive signaling approach, „Bell Journal of Economics”, vol. 8, Issue 1, Spring 1977.
21. Shapiro A.: The theory of business strategy, „RAND Journal of Economics”, vol. 20, Issue 1, 1989.
22. Smit H.: Acquisition strategies as option games, „Journal of Applied Corporate Finance”, vol.l4, Issue 2, Summer 2001.
23. Smit H., Ankum L.: A real options and game-theoretic approach to corporate investment strategy under competition, „Financial Management” vol. 22, Issue 3, Autumn 1993.
24. Smit H., Trigeorgis L.: Strategic investment. Real Options and Games, Princeton University Press, Princeton, New Jersey 2004.
25. Smit H., Trigeorgis L.: Quantifying the strategic option value of technology investments, Proceedings of the 8Th Annual International Conference „Real Options. Theory meets Practice” Montreal, Canada June 2004.
26. Trigeorgis L.: Real Options. Managerial Flexibility and Strategy in Resource Allocation. MIT Press, Cambridge Mass. 2002.
Kolekcja BazTech
Identyfikator YADDA bwmeta1.element.baztech-article-BSL2-0022-0082
Identyfikatory