PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Tytuł artykułu

Employee opinion on breach of psychological contract in the hi-tech sector in Poland

Autorzy
Wybrane pełne teksty z tego czasopisma
Identyfikatory
Warianty tytułu
PL
Naruszenie kontraktu psychologicznego w opiniach pracowników sektora high-tech w Polsce
Języki publikacji
EN
Abstrakty
EN
The paper consists of research findings resulting from a study conducted on employees in the high-tech sector in Poland. The presented research findings pertain to psychological breach of contract and fulfilment in the opinions of employees, and areas of breach of contract and their consequences. The research presents strong evidence that breach of contract is very common. The areas of breach have been categorized. The types of contract (transactional, relational and ideological) have been identified. The responses to breaches have also been categorized.
PL
W artykule znajdują się wyniki badań dotyczących naruszenia/wypełnienia kontraktu psychologicznego wobec pracowników sektora high-tech w Polsce oraz skutków tej sytuacji w opiniach tychże pracowników. Wyniki badań potwierdziły opinię o powszechności zjawiska naruszenia kontraktu psychologicznego. Skategoryzowano obszary naruszenia kontraktu. Zidentyfikowano występowanie trzech rodzajów kontraktu psychologicznego: transakcyjnego, relacyjnego oraz ideologicznego. Poddano także kategoryzacji reakcje na naruszenie kontraktu.
Słowa kluczowe
Czasopismo
Rocznik
Strony
73--85
Opis fizyczny
Bibliogr. 19 poz., rys., tab.
Twórcy
autor
Bibliografia
  • 1. Blau P.M. (2009), Wymiana i władza w życiu społecznym, Zakład Wydawniczy "Nomos", Kraków
  • 2. Coff R.W. (1999), When competitive advantage doesn't lead to performance: the resource-based view and stakeholder bargaining power, "Organization Science", Vol. 10, no. 2, pp. 119-133.
  • 3. Bartkowiak G. (2010) Psychologiczne aspekty zarządzania zasobami ludzkimi w zakładach opieki zdrowotnej, Wolters-Kluwer Polska i ABC, Warszawa.
  • 4. Coyle-Shapiro J., Kessler I. (2000), Consequences of the psychological contract for the employment relationship: a large scale survey, "Journal of Management Studies, vol. 37, no. 7, pp. 903-930.
  • 5. Dulac T., Coyle-Shapiro J. A-M., Henderson D.J, Wayne S. J. (2008), Not all responses to breach are the same: the interconnection of social exchange and psychological contract processes in organization, "Academy of Management Journal", Vol. 51, Nr 6, p. 1079-1098.
  • 6. Grimmer M. Oddy M. (2007), Violation of the psychological contract: The Mediating Effect of Relational Versus Transactional Beliefs, "Australian Journal of Management", Vol. 32, no. 1., s. 153-174.
  • 7. Hirshman A.O. (1970), Exit, voice and loyalty: Responses to decline in firms, organizations and states, Harvard University Press, Cambridge.
  • 8. Krupski R., Piórkowska-Wojciechowska K. (2005), Theoretical basics of employee loyalty, "Management", Vol. 9, Nr 1, pp. 41-48.
  • 9. Makin P., Cooper C., Cox C. (2000), Organizacje a kontrakt psychologiczny. Zarządzanie ludźmi w pracy, PWN, Warszawa.
  • 10. Mazur K. (2010), Destrukcyjne reakcje na pogwałcenie kontraktu psychologicznego -wyzwania dla menedżera branży informatycznej, w: Listwan T., Witkowski S.A. (red), Menedżer w godpodarce opartej na wiedzy, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 115, pp.481- 490
  • 11. McNeil I.R. (1985), Relational Contract: What We Do and Do Not Know, "Wisconsin Law Review", Vol. 3, pp. 483-525.
  • 12. Morrison E.W., Robinson S.L. (2007), When employees feel betrayed: a model of how psychological contract violation develops, "Academy of Management Review", Vol. 22., pp. 226-256
  • 13. 13. Robinson S.L., Rousseau D.M. (1994), Violating the Psychological Contract: Not Exception but the Norm, "Journal of Organizational Behavior", Vol. 15., pp. 245-259.
  • 14. Rousseau D.M. (1995), Psychological contracts in organizations: Understanding written and unwritten agreements, Thousand Oaks, CA: Sage.
  • 15. Rousseau D.M. (1990), New hire perceptions of their own and their employer's obligations: a study of psychological contracts, "Journal of Organizational Behavior", Vol. 11., pp. 389-400.
  • 16. Rousseau D.M. (1989), Psychological and implied contracts in organizations, "Employee Rights and Responsibilities Journal", Vol. 2., pp. 121-199.
  • 17. Schein E.H. (1980), Organizational Psychology, Prentice-Hall, Englewood Cliffs
  • 18. Thompson J.A, Hart D.W. (2006), Psychological Contracts: A Nano-Level Perspective on Social Contracts Theory, "Journal of Business Ethics", Vol. 68, pp. 229-249.
  • 19. Zhao H., Wayne S.J., Glibkowski B.C., Bravo J. (2007), The impact of psychological contract breach on work-related outcomes: a meta-analysis, "Personnel Psychology", Vol. 60, pp. 647-680.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-article-BPZ4-0020-0007
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.