Współpraca producenta z dostawcami i odbiorcami w tworzeniu i komercjalizacji nowego produktu na rynku B2B

• Autorzy: Gołębiowski T.

Warianty tytułu

EN

Producer`s Cooperation with Deliverers and Customers in Launching New Product on B2B Market

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Jednym z najistotniejszych czynników przewagi konkurencyjnej jest zdolność przedsiębiorstw i ich sieci do tworzenia innowacji w produktach oraz umiejętność ich wprowadzania na rynek. W artykule przedmiotem uwagi są relacje kształtujące się na rynku instytucjonalnym (określanym popularnie jako rynek B2B). Specyfika nabywców końcowych występujących na tym rynku determinuje bowiem szczególny charakter i intensywność współpracy między nimi a oferentem produktu, tj. producentem wyrobu lub usługodawcą.

Słowa kluczowe

PL

logistyka; rynek B2B

EN

logistics

• Wydawca: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne SA
• Czasopismo: Gospodarka Materiałowa i Logistyka
• Rocznik: 2004
• Tom: nr 1
• Strony: 2--7
• Opis fizyczny: Bibliogr. 17 poz.

Twórcy

autor

Gołębiowski T.

Bibliografia

• 1. Ph. Kotler, Marketing. Analiza, planowanie, wdrażanie i kontrola. Felberg SJA, Warszawa 1999
• 2. J.-J. Lambin, Strategiczne zarządzanie marketingowe. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2001
• 3. A. Sosnowska, S. Łobejko, A. Kłopotek, Zarządzanie firmą innowacyjną. Difin, Warszawa 2000
• 4. S. Agarwal, M.K. Erramilli, Ch.S. Dev, Market Orientation and Performance in Service Firms: Role of Innovation. „Journal of Services Marketing” 2003, No. 1
• 5. C. Herstatt, Suchfelder fuer Innovationen mit Marktforschung erschliessen. „IO Management” 2001, Nr 9
• 6. F. Wynstra, A. van Weele, M. Weggemann, Managing Supplier Involvement in Product Development. „European Management Journal” 2001, No. 2
• 7. R. Handfield, R.L. Ragatz, K.J. Petersen, R.M. Monczka, Involving Suppliers in New Product Development. „California Management Review” 1999, No. 1
• 8. F. Wynstra, M. Weggemann, A. van Weele, Exploring Purchasing Integration in Product Development. „Industrial Marketing Management” 2003, No. 1
• 9. A. Prauer, H.G. Klug, G. Becker, STEP - Wie Zulieferer fruehzeitig in die Entwicklungsarbeit eingebunden werden. „New Management” 2001, Nr 10
• 10. A.L. Page, Assessing New Product Development Practices and Performance: Establishing Crucial Norms. „Journal of Product Innovation Management” 1993, No. 4
• 11. R.W. Haas, Business Marketing. Wyd. VI, South-Western College Publishing, Cincinnati 1995, s. 400-404
• 12. M.R. Millson, D. Wilemon, The Impact of Organisational Integration and Product Development Proficiency on Market Success. „Industrial Marketing Management” 2002, Vol. 31, s. 1-23
• 13. A.R. Jassawalla, H.C. Sashittal, Strategies for Effective New Product Team Leaders. „California Management Review” 2000, No. 2
• 14. R. Keller, Cross-functional Project Groups in Research and New Product Development: Diversity, Communication, Job Stress and Outcomes. „Academy of Management Journal” 2001, No. 3
• 15. K. Eisenhardt, B.N. Fabrizzi, Accelerating Adaptive Processes: Product Innovation in the Global Computer Industry. „Administrative Science Quarterly” 1995, No. 5
• 16. M. Iansiti, Shooting the Rapids: Managing Product Development in Turbulent Environment. „California Management Review” 1995, No. 1
• 17. M. Vandenbosch, T. Clift, Dramatically Reducing Cycle Times through Flash Development. „Long Range Planning” 2002, December